四環(huán)建師—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)方法論

  培訓(xùn)講師:王魯

講師背景:
王魯老師TTT實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家短視頻微課落地教練15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)人力資源師丨美團(tuán)大學(xué)認(rèn)證講師曾任:家樂(lè)福(中國(guó))(世界500強(qiáng))丨全國(guó)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理曾任:好想你棗業(yè)(行業(yè)龍頭上市公司)丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:美團(tuán)丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展 詳細(xì)>>

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四環(huán)建師—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)方法論詳細(xì)內(nèi)容

四環(huán)建師—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)方法論

課程背景:

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是擁有一個(gè)企業(yè)自己的知識(shí)體系,而落地本企業(yè)的知識(shí)體系,毋庸置疑就落在了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的身上,因此打造一個(gè),有專(zhuān)業(yè),有意愿,有能力,能落地的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳承的的重要閉環(huán)之一。本課程的第一部分通過(guò)“4個(gè)環(huán)”,幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者,組織管理者,掌握打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)的方法,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)打下基礎(chǔ)。

本課程的第二部分,聚焦在培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的授課技能上。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,不是職業(yè)講師,雖然有很好的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來(lái)!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來(lái),導(dǎo)致授課效果不佳!怎樣能夠“駕馭講臺(tái)”,講課時(shí)不是毫無(wú)頭緒,邏輯混亂;上講臺(tái)時(shí),不因?yàn)榫o張而忘詞,發(fā)出觀點(diǎn)時(shí)能夠聚焦精煉,而不是發(fā)散跑題;互動(dòng)時(shí),能夠有條不紊,讓學(xué)員全情投入;總結(jié)時(shí),能夠畫(huà)龍點(diǎn)睛,讓學(xué)員意猶未盡……這些都是內(nèi)訓(xùn)師要掌握的技能!課程將通過(guò)“自我認(rèn)知,引人開(kāi)場(chǎng),掌控過(guò)程,難忘結(jié)尾”四個(gè)模塊幫助學(xué)員駕馭講臺(tái),掌握企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課技巧

課程收益:

第一部分:

●明晰企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的核心價(jià)值

●掌握如何篩選企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

●掌握如何訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

●掌握如何認(rèn)證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

●掌握如何激勵(lì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

第二部分:

●分析自我,找到自己的表達(dá)模式,揚(yáng)長(zhǎng)避短,建立內(nèi)訓(xùn)師氣質(zhì)

●掌握語(yǔ)言表達(dá)的底層邏輯,讓學(xué)員能夠聽(tīng)懂

●掌握授課控場(chǎng)技巧,讓自己在講臺(tái)上表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)

●掌握授課節(jié)奏技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步緊跟

●掌握授課關(guān)卡法,讓學(xué)員持續(xù)保持興趣

●通過(guò)在課堂上的現(xiàn)場(chǎng)演練,讓學(xué)員邊學(xué)邊練,知行合一

課程時(shí)間:1天版,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、管理人員、對(duì)授課技巧感興趣的員工

課程方式:講授+情景模擬+分組PK+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+課后練習(xí)

課程模型:


四環(huán)建師—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)方法論

導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師”

  1. 為什么企業(yè)要有“內(nèi)部培訓(xùn)師”

案例:傳承的故事

1. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值?

2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的核心職責(zé)

1)兩個(gè)傳

2)兩個(gè)賦能

3)三個(gè)提效

二、個(gè)人為什么要成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

1.職涯里程碑

2.個(gè)人影響力

3.現(xiàn)在及未來(lái)的核心技能

第一講:篩選—如何篩選企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

一、什么樣的人適合做內(nèi)訓(xùn)師

  1. 篩選三有
  2. 有專(zhuān)業(yè)
  3. 有意愿
  4. 有能力

二、如何篩選

1、工具:動(dòng)線(xiàn)群模型

1)動(dòng)—啟動(dòng)宣傳

2)線(xiàn)—線(xiàn)上動(dòng)作

3)集/群

  1. 篩選開(kāi)始

工具:三卡

1)卡底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

2)卡流程標(biāo)準(zhǔn)

3)卡能力意愿

第二講:訓(xùn)練—如何訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

一、訓(xùn)練什么?

1.會(huì)做課

2.會(huì)講課

二、如何落地訓(xùn)練

1.組織

2.訓(xùn)練講師的選擇

1)內(nèi)部

2)外部

第三講:認(rèn)證—如何認(rèn)證企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

一、為什么要認(rèn)證

1.企業(yè)價(jià)值

2.個(gè)人價(jià)值

二、如何認(rèn)證

1.線(xiàn)訓(xùn)練后認(rèn)證

2.認(rèn)證流程(前中后)

1)認(rèn)證前

2)認(rèn)證中

3)認(rèn)證后

工具:認(rèn)證清單一覽表

第四講:激勵(lì)—如何激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

  1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)的形式

1.積分法

2.學(xué)習(xí)法

3.?物質(zhì)/精神雙激勵(lì)法

4.?任務(wù)法

5.?訓(xùn)戰(zhàn)一體法

二、激勵(lì)流程

1.宣主題

2.現(xiàn)內(nèi)容

3.曬過(guò)程

4.亮結(jié)果



 

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課程背景AI時(shí)代已經(jīng)來(lái)到我們身邊,AI工具必將對(duì)我們的工作和生活會(huì)帶來(lái)變化!我們要跟上科技的發(fā)展,時(shí)代的步伐,快速掌握AI的職場(chǎng)應(yīng)用的方法,被AI賦能,讓AI幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力!本課程,聚焦AI在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用,通過(guò)大量的場(chǎng)景及實(shí)踐案例,帶領(lǐng)學(xué)員掌握AI實(shí)踐應(yīng)用技能!課程收益了解ChatGPT技術(shù)原理和應(yīng)用場(chǎng)景掌握ChatGPT核心使用方法掌

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課程背景:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是擁有一個(gè)企業(yè)自己的知識(shí)體系,而落地本企業(yè)的知識(shí)體系,毋庸置疑就落在了企業(yè)內(nèi)部的講師身上,但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,不是職業(yè)講師,雖然有很好的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來(lái)!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來(lái),導(dǎo)致授課效果不佳!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,怎樣能夠“駕馭講臺(tái)”,講課時(shí)不是毫無(wú)頭緒,邏輯混亂;上講臺(tái)時(shí),不因?yàn)榫o張而忘詞,發(fā)出

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課程背景:???????????????????????????????在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)若想保持領(lǐng)先地位并持續(xù)成長(zhǎng),高素質(zhì)的人才是其不可或缺的基石。然而,僅僅依靠外部招聘已不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求,內(nèi)部育才成為了眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。為了構(gòu)建一個(gè)高效的人才培養(yǎng)體系,企業(yè)需要掌握先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念、方法與工具,并打造一支專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,以推

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課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師往往是一群在本企業(yè)崗位實(shí)踐中,經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的骨干。在培訓(xùn)課堂上有很多實(shí)用的知識(shí)、技能、干貨分享。但在課堂教學(xué)的過(guò)程中,正因?yàn)楦韶洕M(mǎn)滿(mǎn),許多內(nèi)訓(xùn)師往往會(huì)陷入“全程自戀”以及“貪多情節(jié)”,想把自己最拿手的內(nèi)容全部一股腦倒給學(xué)員,最終學(xué)員難以消化,培訓(xùn)內(nèi)容聽(tīng)不懂,記不牢、左耳朵進(jìn)右耳朵出。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代,傳統(tǒng)的單向授課方式已經(jīng)難以滿(mǎn)

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課程背景隨著企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視程度的提升,傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今復(fù)雜多變的學(xué)習(xí)需求。為了讓培訓(xùn)成果更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的效益,企業(yè)需要進(jìn)階內(nèi)訓(xùn)師的技能——成為能夠兼具教練技巧、案例萃取技能、課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)結(jié)果落地策略的全能型專(zhuān)家。本課程結(jié)合理論與實(shí)踐,旨在幫助內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)嫣嵘?,不僅強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)技能,而且掌握成為教練型培訓(xùn)師的核心技術(shù),確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠

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課程背景:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是擁有一個(gè)企業(yè)自己的知識(shí)體系,而落地本企業(yè)的知識(shí)體系,毋庸置疑就落在了企業(yè)內(nèi)部的講師身上,但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,不是職業(yè)講師,雖然有很好的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來(lái)!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來(lái),導(dǎo)致授課效果不佳!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,怎樣能夠“駕馭講臺(tái)”,講課時(shí)不是毫無(wú)頭緒,邏輯混亂;上講臺(tái)時(shí),不因?yàn)榫o張而忘詞,發(fā)出

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課程背景:隨著直播技術(shù)的不斷發(fā)展,培訓(xùn)開(kāi)始進(jìn)入到了一個(gè)新的模式-直播課。除了集中式的面對(duì)面的授課之外,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行了直播課,這種授課方式能夠更快的,頻次更高的傳播企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)上,數(shù)字化落地:讓學(xué)員有線(xiàn)上的學(xué)習(xí)留痕,更靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間。除此之外,直播課能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)成本,節(jié)省集中面授培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費(fèi),住宿費(fèi)用等。然而直

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