從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞 ——公司治理的本質(zhì)與四大價值點
從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞 ——公司治理的本質(zhì)與四大價值點詳細(xì)內(nèi)容
從”越位缺位”到回歸價值和權(quán)力中樞 ——公司治理的本質(zhì)與四大價值點
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】
? ?2-4天
【課程背景】
長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。
——《董事會》雜志
所有制不能 100%決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。
——中化集團(tuán)董事長 ?寧高寧
要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價，其中一個原因是因為上市公司更透明。
——萬科創(chuàng)始人? ?王石
沒有好的公司機(jī)制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風(fēng)險越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說明重視度很不夠。
——中國建材董事長? ?宋衛(wèi)平
【課程特色】
公司治理略顯神秘。
一個原因是作為公司的頂層設(shè)計，由公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會、董事會、董監(jiān)高組成，對公司的關(guān)鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。
另一個原因，是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規(guī)、資本市場、財務(wù)規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關(guān)鍵人事變動等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。
第三個原因，如近期的聯(lián)想爭議，是從不同的時間階段評價過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復(fù)雜。
第四個原因，公司治理實踐性很強(qiáng)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同階段不同特點的企業(yè)，對公司治理的適用范疇差距很大。
駱老師提出兩個回歸，五大價值點：
- 兩個回歸
- 從“越位、缺位狀態(tài)”歸位“權(quán)力中樞狀態(tài)”
- 從“防黑、打黑的價值防盜定位”歸位“引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的價值中樞定位”
- 五個價值點
- 機(jī)制改革促發(fā)展
- 防止股東黑股東
- 防止經(jīng)理人黑股東
- 建設(shè)三大機(jī)制與舵手的制衡與協(xié)作關(guān)系
- 上下貫通的組織建設(shè)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】
? ?2-4天
【課程目標(biāo)】
- 理清公司治理的邊界、作用、手段
- 提升董監(jiān)高的任職能力
- 打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關(guān)系，發(fā)揮實際作用
- 充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動方面直接促進(jìn)公司發(fā)展的作用
【授課方式】
專題講授、案例講解、游戲互動、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程提綱】
- 課程導(dǎo)入
《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基礎(chǔ)知識
- 最常見的公司治理定義
- 《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因
- 公司其實是個發(fā)明
- 公司的力量從何而來？
- 公司這個制度發(fā)明必然帶來的問題
- 價值背離模型
- 討論：著名的分家案例原因分析
- 中國公司治理模式的形成過程及特點分析
- 外部治理包括哪些方面
- 內(nèi)部治理包括哪些方面？
5、小結(jié)
三、基礎(chǔ)版的公司治理：側(cè)重“防黑打黑”
- 股東黑股東：當(dāng)前最嚴(yán)重的治理問題
- 案例與統(tǒng)計數(shù)字
- 用數(shù)學(xué)模型說清根本
- 防黑六道防線
- 經(jīng)理人黑股東：最根深蒂固的治理問題
- 案例
- 常見手段
- 防黑六道防線
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價值創(chuàng)造的終極核武器”
- 案例
- 如何用公司治理促進(jìn)公司發(fā)展？
- 透明的公司為什么有溢價？
- 初創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)用？
- 轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)如何應(yīng)用？
- 行業(yè)龍頭企業(yè)如何應(yīng)用？
- 輕資產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用？
- 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)用？
五、董事會的核心工作是機(jī)制和自身能力建設(shè) ? ?（此部分可單獨(dú)1-2天）
- 決策機(jī)制
- 監(jiān)督機(jī)制
- 考核評價高管機(jī)制
- 董事會組織建設(shè)基本功
- 三大機(jī)制與舵手的矛盾關(guān)系
六、上下貫通的組織建設(shè)：董事會經(jīng)理層的越位和缺位問題
- 公司的流程三大體系
- 如何建立分層分類的流程體系
- 如何建立共同愿景？
- 如何建立上下同欲的利益共同體和事業(yè)共同體？
- 如何讓核心價值觀成為降本增效的利器？
七、提升董監(jiān)高思維是根本：
- 為什么說領(lǐng)導(dǎo)力是董監(jiān)高的任職基礎(chǔ)？
- 五種典型的優(yōu)勝者思維
八、答疑和溝通
?
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
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