《戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造》——從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo)
《戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造》——從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造》——從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo)
【課程背景】
規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。
而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
本次培訓(xùn)將回答如下四個(gè)問題：
- 規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價(jià)值的任務(wù)？
- 規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地？
- 業(yè)績增長的同時(shí)，如何保證能力同步增長？
- 業(yè)績和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變，那么該如何轉(zhuǎn)變？
?
【課程大綱】
一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
- 五看
- 看宏觀
- 看行業(yè)
- 看客戶
- 看價(jià)值
- 看自己
- 三定
- 定方向
- 定目標(biāo)
- 定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)
案例：
絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記：國產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示
圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入？
- 羅列出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖
- 什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
- 如何羅列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
- 小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
- 目標(biāo)悖論
- 公司各級目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果，投機(jī)取巧爭奪資源，爭取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈
- 目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？
- 談?wù)撃繕?biāo)，其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”
- 為什么說目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？
- 341模型
3：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)
4：戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面
1：一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次
- 愿景目標(biāo)到底有用沒用？
愿景目標(biāo)不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位
- 戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？
沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？
- 年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級了
- 互動(dòng)：思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)？
- 小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
- 組織能力的根本是什么？
- 凝聚人心是組織活力的根本目的
- 什么是組織悖論？
- 如何破解組織悖論？
案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
?案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍
6、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲：用人所長，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長？
- 開好月度經(jīng)營分析會(huì)：確保每月打勝仗
- 小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。
第四部分：業(yè)務(wù)和管理升級的背后是思維升級
- 領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
- 高價(jià)值區(qū)思維pk問題解決者思維
- 貪心算法思維pk強(qiáng)思考弱執(zhí)行力思維
- 飽和攻擊思維pk保守僵化思維
- 互動(dòng)：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？
?
駱峰老師的其它課程
【課程大綱】模塊一：區(qū)分三鏈?zhǔn)裁词钱a(chǎn)業(yè)鏈？案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角破局，從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一什么是供應(yīng)鏈？案例：DELL公司的歷史性啟發(fā)華為公司的供應(yīng)鏈模式小米公司的泛生態(tài)模式兩種供應(yīng)鏈及其特點(diǎn)什么是業(yè)務(wù)鏈？必須打破業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)墙?jīng)營范圍的誤區(qū)案例：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何三年規(guī)模增長一倍？什么是集團(tuán)公司的市值管理視角產(chǎn)融結(jié)合與資本市場市值管理模型簡介國企央企管理層為什么要提升三
講師：駱峰詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員【課程時(shí)間】6-12小時(shí)?【課程背景】2019年李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》出現(xiàn)了新的關(guān)鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應(yīng)鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來最大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口之一，成為了供給側(cè)改革的重要抓手。2019年3月1日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票
講師：駱峰詳情
【課程背景】規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。本次培訓(xùn)將回答如下四個(gè)問題：規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價(jià)
講師：駱峰詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員?【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】度過了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。配合近年來國際國內(nèi)政策、科技、形勢和營商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時(shí)改寫，習(xí)慣的打法可能隨時(shí)失靈。處于轉(zhuǎn)型期的中國，面臨劇變的市場競爭環(huán)境，沒有戰(zhàn)略思維，沒有基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考，
講師：駱峰詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員【課程時(shí)間】??1-2天?【課程背景】?“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)
講師：駱峰詳情
【課程大綱】?一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)中央規(guī)劃四新時(shí)代的脈絡(luò)梳理全球化2.0的新機(jī)會(huì)GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)消費(fèi)升級帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)行業(yè)兩級分
講師：駱峰詳情
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員【課程時(shí)間】12小時(shí)??【課程背景】新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實(shí)的是，中國各個(gè)行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達(dá)到了75以上，自然中小企業(yè)的市場份額普遍越來越低，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。這樣的新特點(diǎn)還有多少？中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在十四
講師：駱峰詳情
?【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員【課程時(shí)間】??1-2天【課程背景】?“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”?！珴蓶|戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進(jìn)行軍事活動(dòng)的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進(jìn)行軍事行動(dòng)的科學(xué)?！Ｒ蚶锵?比洛戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。——德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作
講師：駱峰詳情
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員【課程時(shí)間】??1-2天【課程背景】?“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當(dāng)前世界格局下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)
講師：駱峰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315