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企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬

培訓講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學習Facilitator促動詳細>>

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企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬

課程背景：

經(jīng)濟周期下的商業(yè)挑戰(zhàn)：

消費降級的現(xiàn)狀下，客戶要求反而越來越高且價格敏感度也變高，在此背景下，如何搶到客戶的訂單？如何提供更具性價比的產(chǎn)品？如何保持自身競爭力？
降本增效的要求下，競爭越來越“卷”且企業(yè)利潤的增長依然乏力，在此背景下，如何破局突圍？如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式和洞察市場機會逆勢增效？

本沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成10組，每組5-10人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、COO、CIO、CHO等）。每家公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在動態(tài)變化的激烈競爭環(huán)境中，迅速形成正確的策略，通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式和精細化的經(jīng)營管控，將企業(yè)向前推進、發(fā)展，并獲取最大化的經(jīng)營利潤。在這個課程中，學員們必須訓練敏銳的商業(yè)嗅覺，并做出科學的決策。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生，最終決定企業(yè)的生死存亡。

課程目標：

通過激烈的沙盤推演帶領學員走進鐵路大亨中精彩的交易現(xiàn)場，使大家專注于如何在競爭激烈，節(jié)奏快速的環(huán)境里贏得資源，學員會扮演多種不同的角色，并碰撞出不同的商業(yè)模式和創(chuàng)新思維。在課上進行頻繁地交易活動，通過高效地分析、創(chuàng)新的模式、睿智的談判、有效的溝通、科學的決策，使自己的隊伍利潤最大化。

本課程通過沙盤推演的體驗，讓學員在過程中展現(xiàn)問題，以引發(fā)學員思考，影響學員的心態(tài)，進而改善日常的工作認知和行為，學習掌握變動的需求和科學的決策，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的公司和部門進行有效的競爭與合作，建立真正的伙伴關系，這樣才能創(chuàng)造雙贏的結果，獲得卓越的運營效果。

大家要在模擬的4年企業(yè)運營中，在計劃、采購、生產(chǎn)、客戶、市場、資源、財務及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面、系統(tǒng)的商業(yè)思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場、定位選擇；市場綜合分析；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；成本投入與產(chǎn)出；適應變化的成本管控方案等。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，展示出在公司運營中，各職能機構如何獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對成本管控、策略與全面運營管理達成一致的理性及感性認識，樹立大局觀，形成共通的思維模式以及促進企業(yè)績效提升的共同語言。

“管理就是實踐，

其核心不在于知，

而在于行：

其驗證不在于邏輯，

而在于結果，

其唯一權威就是成就。

———管理大師彼得德魯克

《業(yè)績突圍-企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬》

企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！

? ? ? ?沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂

? 在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

沙盤模擬演練流程：課程內(nèi)容

-D1天

項目	課程內(nèi) 容	執(zhí)行作業(yè)	教材
課程導入	沙盤課程背景、規(guī)則、企業(yè)所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。	講師理論授課PPT、沙盤視頻的導入	企業(yè)背景、行業(yè)趨勢
公司建立管理架構	模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。	新公司成立各管理職能職責	職能表
沙盤演示規(guī)則講解	沙盤中生產(chǎn)/財務/采購/營銷/采購各個模塊的規(guī)則講解與演示	沙盤教具的演示各個信息卡講解	沙盤信息卡
沙盤模擬疑問解答	解答對生產(chǎn)/財務/營銷/采購各個規(guī)則的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則	各個疑問的解答理清學員的思路	解答表
? 第一年度運營 ?	沙盤模擬正式開始，從企業(yè)各業(yè)務職能全模塊開始進行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。	研發(fā)費用投資、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等	資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售
第一年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析	從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面分析	財務數(shù)據(jù)分析管理行為解剖	財務統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析
課程復盤全案例講解競爭優(yōu)勢策略	講師引導、學員分享、CEO階段復盤、理論強化提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力、強化系統(tǒng)管理和全局意識	管理理論技能導入、低成本/差異化+競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化	分享表成果表行動表
? 第二年度運營 ?	從企業(yè)各業(yè)務職能全模塊開始進行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。	研發(fā)費用投資、產(chǎn)業(yè)升級、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等	經(jīng)營策略、資源配置產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售
第二年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析	從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面分析	財務數(shù)據(jù)分析管理行為解剖	財務統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析
課程復盤全案例講解競爭優(yōu)勢策略	講師引導、學員分享、CEO階段復盤、理論強化、提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力強化系統(tǒng)管理和全局意識	管理理論技能導入、低成本/差異化+商業(yè)模式思考、競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化	分享表成果表行動表
? 第三年度運營 ?	從企業(yè)各業(yè)務職能全模塊開始進行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。	研發(fā)費用投資、產(chǎn)業(yè)升級、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等	經(jīng)營策略、資源配置產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售
第三年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析	從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面分析	財務數(shù)據(jù)分析管理行為解剖	財務統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析
課程復盤全案例講解競爭優(yōu)勢策略	講師引導、學員分享、CEO階段復盤、理論強化、提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力強化系統(tǒng)管理和全局意識	管理理論技能導入、低成本/差異化+商業(yè)模式思考、競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化	分享表成果表行動表
? 第四年度運營 ?	從企業(yè)各業(yè)務職能全模塊開始進行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。	研發(fā)費用投資、產(chǎn)業(yè)升級、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等	經(jīng)營策略、資源配置產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售
第四年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析	從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面分析	財務數(shù)據(jù)分析管理行為解剖	財務統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析

-D2天

項目	課程內(nèi) 容	執(zhí)行作業(yè)	教材
課程全面復盤全案例講解競爭優(yōu)勢策略	講師引導、學員分享、公司四年經(jīng)營全面復盤、理論強化、提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力、強化系統(tǒng)管理和全局意識	管理理論技能導入、低成本/差異化+商業(yè)模式思考、競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化	分享表成果表行動表
學員分享講師強化	小組討論，學員進行分享與交流講師進行有針對性的引導和強化管理技能	學員分享講師點評強化	結構化復盤模型與工具
理論升華方法講解工具演示	戰(zhàn)略管理、目標分解、計劃制定、科學決策、分工合作、溝通談判、團隊激勵等全方位賦能	講師講解學員參與	案例、模型、工具、方法

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