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《長征領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬課程

培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判；詳細>>

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《長征領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

《長征領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case? ? ? 課程講授—Lecture

角色扮演—RP? ? ? ? 分組討論—GD? ?

游戲體驗—Game? ? ?沙盤推演—Test? ?

影音資料—Video? ? ?教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長震

學(xué)員對象：中高層管理者；集團職能部門負責(zé)人；集團區(qū)域高管；儲備干部；

學(xué)時安排：二天（12小時）

【培訓(xùn)背景】

企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務(wù)沒問題，就是領(lǐng)導(dǎo)不好團隊？
開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？
外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？
老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？
制度出臺后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青？
元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？

【課程大綱】

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的目標意識

二、企業(yè)利潤的來源

三、實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)

三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種武器

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

二、通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/span>

三、通過打造逆商提升影響力

四、通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力

五、通過目標與愿景提升影響力

六、通過價值觀塑造提升影響力

七、通過使命感與責(zé)任感提升影響力

八、通過打造文化環(huán)境提升影響力

第三講、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、授權(quán)的作用

二、選擇授權(quán)的事物

三、有效授權(quán)三部曲

四、授權(quán)的原則

第四講、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、激勵的四大原理及應(yīng)用實戰(zhàn)

二、激勵的五大黃金法則

三、激勵的方法和途徑

第五講：有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、溝通的基本原理與要素

二、溝通的策略

三、組織溝通的的主要類型

1、如何與上司溝通

2、如何與下屬溝通

3、如何平行跨部門溝通

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任

一、領(lǐng)導(dǎo)者的四字心經(jīng)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的16字戰(zhàn)略

第七講、目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、目標決定成敗

二、什么是目標管理

三、目標的設(shè)定與分解

1、目標來自哪里

2、設(shè)定目標的步驟

3、如何分解目標

第八講：制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、管理能靠自覺嗎？

二、不執(zhí)行制度的壞處

三、制度設(shè)計的五大要素

四、實戰(zhàn)演練：三大紀律八項注意

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