4.比智慧更重要的質(zhì)量制勝思維

案例：CKT公司全質(zhì)量管理策略圖

三、讓精益質(zhì)量成為員工習(xí)慣

1.四個及時：品質(zhì)支持企業(yè)未來

演練：【四個及時】管理確認(rèn)表

2. 五項檢查：過程質(zhì)量做得更好

演練：【五項檢查】管理確認(rèn)表

3. 六個動作：讓工作效能最大化

演練：【6個動作】管理確認(rèn)表

4. 學(xué)習(xí)會：最佳質(zhì)量學(xué)習(xí)獎機制

5.競賽會：最佳質(zhì)量貢獻獎機制

案例：從新質(zhì)量走向心質(zhì)量蛻變

第二講：提升精益質(zhì)量九招必殺技

一、三招塑造正向質(zhì)量氛圍

第一招：質(zhì)量日及制度

1）誓師大會：做好質(zhì)量的決定與承諾

2）運營制度：全員參與質(zhì)量的源動力

3）工作要點：執(zhí)行質(zhì)量日活動的要點

第二招：組織保證及職責(zé)

1）委員會：質(zhì)量管理方向的決策者

2）執(zhí)行組：質(zhì)量管理運營的落地者

3）項目組：質(zhì)量改善實施的踐行者

第三招：全員質(zhì)量教育

1）基層者：品質(zhì)是做事人保證的

2）管理者：全新質(zhì)量標(biāo)桿創(chuàng)造者

3）供應(yīng)商：來料的品質(zhì)風(fēng)險減少

二、三招建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

第一招：建立品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)

1）第一步：過程拆解

2）第二步：找準(zhǔn)關(guān)鍵動作

3）第三步：時間結(jié)點

3）第四步：寫下來、照著做

第二招：清晰的目標(biāo)管理系統(tǒng)

1）設(shè)定：如何設(shè)定清楚的目標(biāo)

2）路徑：目標(biāo)與指標(biāo)分解系統(tǒng)

3）督導(dǎo)：讓成果達成更有保障

第三招：建立品質(zhì)管理的規(guī)范

1）職能：清楚自己的工作要領(lǐng)

2）流程：流程簡單化工作模式

3）制度：讓員工按規(guī)則辦事情

三、三招應(yīng)用質(zhì)量管理方法

第一招：消滅品質(zhì)隱形殺手

1）五常法：促進品質(zhì)、交期、成本

2）流程圖：找到浪費隱形工廠

3）5個為什么：讓員工多問5個為什么

第二招：讓問題無處藏身

1）發(fā)現(xiàn)問題：找準(zhǔn)問題的方法與工具

2）測量問題：現(xiàn)狀量測的方法與工具

3）分析問題：真因驗證的方法與工具

4）改善方案：方案最佳化的基本步驟

5）控制系統(tǒng)：讓標(biāo)準(zhǔn)化貫穿整體流程

第三招：精細(xì)化讓系統(tǒng)更有效能

1）精：精益求精的工匠精神

2）準(zhǔn)：人事物連接到精準(zhǔn)的工作方法

3）細(xì)：操作細(xì)化、管理細(xì)化和執(zhí)行細(xì)化

3）嚴(yán)：嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度

案例：CKT公司方法與工具的應(yīng)用

第三講：精益質(zhì)量鏈管理系統(tǒng)技術(shù)

一、設(shè)計質(zhì)量：革新設(shè)計不走回頭路

1. 阻礙新產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量提升的原因

2. 設(shè)計質(zhì)量的策略地圖工作指南

3. 設(shè)計質(zhì)量保證DQA的定位與職能

研討：設(shè)計質(zhì)量保證DQA意義和價值是什么？

4. DFSS、DFX與設(shè)計質(zhì)量的整合技術(shù)

5. 設(shè)計變更管理的監(jiān)控與創(chuàng)新性改善

6. 產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)性人才的能力培養(yǎng)

7. 設(shè)計質(zhì)量管理者的項目管理心思維

案例：如何優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量的價值流程

二、制造質(zhì)量：精益質(zhì)量在工序保證

1.標(biāo)桿完美現(xiàn)場是怎樣煉成的

演練：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并找到差距

2. 精益5S與目視化在過程中的應(yīng)用

3. 標(biāo)準(zhǔn)在制造工序?qū)嵤┮c

4.現(xiàn)場OJT與多技能員工培育

案例：關(guān)鍵崗位員工多技能工養(yǎng)成

5. 防錯裝置與PFMEA預(yù)防技術(shù)

6. 降低現(xiàn)場浪費成本PONC的路徑

案例：生產(chǎn)線FPY一次合格率的降低

三、供應(yīng)商質(zhì)量：與高層達成質(zhì)量共識

1. 如何通過現(xiàn)場診斷了解供應(yīng)商現(xiàn)場

2. 診斷結(jié)果之數(shù)據(jù)分析與尋找改善空間

3. 現(xiàn)場質(zhì)量輔導(dǎo)的主要內(nèi)容與步驟

4. 同類供應(yīng)商表現(xiàn)評比機制與激勵方案

5. 整體供應(yīng)商表現(xiàn)評比機制與管理制度

案例：供應(yīng)商管理輔導(dǎo)后的財務(wù)效益

6. 平衡績效分卡的績效考核系統(tǒng)

7. 供應(yīng)商QDCST評估系統(tǒng)的規(guī)劃

8. 供應(yīng)商QDCST評價系統(tǒng)的實施

9. 供應(yīng)商QDCST月、季、年度分析報告

10. 季度商業(yè)評審會議QBR的規(guī)劃

四、客服質(zhì)量：客戶是最便宜的顧問

1. 客服質(zhì)量的身份定位與職能規(guī)劃

2. 如何有效建立客服質(zhì)量管理體系

3. 建立客戶投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)與流程

4. 如何應(yīng)對客戶投訴處理的技巧

5. 解決客服具體問題的工具箱

6. 客服質(zhì)量人才的選擇及培養(yǎng)

7. 客服質(zhì)量人才的個人覺悟與修為

第四講：質(zhì)量管理的團隊協(xié)同

一、跨功能團隊管理技術(shù)

1. 團隊精準(zhǔn)識人技術(shù)與評價準(zhǔn)則

2. 對團隊的目標(biāo)管理與績效考核

3. 跨功能團隊的職責(zé)與崗位說明書

4. 團隊組建過程中的管理制度

5. 團隊績效提升P-T-KSA模型

演練：P-T-KSA工具應(yīng)用

二、沖突管理與人際關(guān)系

1. 沖突管理的阻礙及技巧

2. 無敵溝通的5要素

1）意愿：意愿是雙向同頻的

2）氛圍：氛圍是由內(nèi)而外的

3）價值：價值是由對方定的

4）情緒：情緒是有效調(diào)節(jié)的

5）身份：身份是隨場景立的

3. 溝通為王：無敵溝通應(yīng)用技術(shù)

案例：內(nèi)外糾結(jié)的溝通場景

4.建立更好人際關(guān)系的技巧

演練：人際關(guān)系處理技巧的應(yīng)用

三、質(zhì)量信息體系與文化升級

1. 信息體系構(gòu)建的3部曲與基礎(chǔ)建設(shè)

1）場景規(guī)劃：與場景形成數(shù)據(jù)互聯(lián)

2）數(shù)據(jù)采集：關(guān)鍵節(jié)點數(shù)字化運營

3）應(yīng)用改善：在踐行中成長與修正

案例：QKMS管理系統(tǒng)框架和實施規(guī)劃

2. 如何讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量文化的建設(shè)

3. 快樂質(zhì)量文化方案的實施與促進技術(shù)

4. 編制質(zhì)量文化手冊，使員工作業(yè)習(xí)慣化

5. 實施全員“一天省十元”的推進方案

6. 經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法

案例：CKT質(zhì)量文化十四步法的實施成果

第五講：業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進

一、重大質(zhì)量事故的處理

1. 成立重大危機處理小組

2. 危機小組的定位及職責(zé)

3. 重大質(zhì)量異常處理流程

4. 做好每次危機管理復(fù)盤

5. 簡易問題分析改善模板

6. 危機處理的情壓管理

二、改進項目的輔導(dǎo)技術(shù)

1. 項目監(jiān)控與評審的流程與步驟

2.項目輔導(dǎo)的前期準(zhǔn)備工作

3. 項目輔導(dǎo)的輔導(dǎo)流程及要點

4. 項目輔導(dǎo)5項基本技術(shù)

1）焦點法則：以需求為目標(biāo)

2）點石成金：以解決為方向

3）結(jié)論溝通：以結(jié)果為推動

4）杠桿法則：以標(biāo)準(zhǔn)為依托

5）增值法則：以效能為產(chǎn)出

案例：CKT全員質(zhì)量微改善項目推動

三、質(zhì)量未來更好的策略

1. 員工前瞻性思維模式的4問

2. 管理好質(zhì)量未來的勢、道、術(shù)

演練：個人及團隊的創(chuàng)新性思維

3. 踏上未來策劃快船的5步法

4. 增添做事動力/借他人力量的3個技巧

案例：顧客滿意度的測評與提升

5. 如何站在高處看質(zhì)量的全局

6. 讓質(zhì)量未來更好的3大模式

研討：未來質(zhì)量經(jīng)營的核心策略

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