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精準(zhǔn)致勝—AI賦能結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報

培訓(xùn)講師：張熳

講師背景：
張熳老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)專家10余年企業(yè)銷售/運(yùn)營/培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)PTT職業(yè)認(rèn)證講師TTT職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師AACTP國際注冊培訓(xùn)師AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師“言商”訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師/咨詢師/訓(xùn)練導(dǎo)師百家大型企業(yè)集團(tuán)咨詢項(xiàng) 詳細(xì)>>

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精準(zhǔn)致勝—AI賦能結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報詳細(xì)內(nèi)容

精準(zhǔn)致勝—AI賦能結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報

課程背景：

在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、跨部門溝通、方案介紹、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時，許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力，原本的表達(dá)變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為：

▲不知如何清晰表達(dá)自己的意圖——不知道說什么？

▲不知如何準(zhǔn)備匯報的內(nèi)容——不知道該怎么去說？

▲不知如何用最短的時間講清重點(diǎn)——不知道用什么方法說？

▲不知如何吸引對方的注意力——不知道如何說的更好？

因此，培訓(xùn)目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，提高有效的匯報和表達(dá)技巧。同時，隨著人工智能（AI）技術(shù)的廣泛應(yīng)用，AI工具可以幫助我們更高效地組織思路、優(yōu)化表達(dá)內(nèi)容，從而提升結(jié)構(gòu)化思維和工作匯報能力。

課程特色：

● 體驗(yàn)式互動：學(xué)、練、評、貫穿全程

● 實(shí)戰(zhàn)演練：多次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練并指導(dǎo)

● 課程體系完整：內(nèi)容豐富，涵蓋表達(dá)技術(shù)訓(xùn)練等全方面內(nèi)容

● 活動豐富，影像結(jié)合：寓教于樂，討論分享；小組訓(xùn)練與PK

● 小班教學(xué)：最佳人數(shù)36至60人每班，更有針對性

● AI賦能：結(jié)合AI工具，提升學(xué)習(xí)效率和應(yīng)用能力

課程目標(biāo)：

● 建立對職場匯報和表達(dá)的正確認(rèn)知

● 掌握職場工作匯報的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化表達(dá)思維

● 掌握增強(qiáng)表達(dá)說服力與感染力的技巧

● 學(xué)會根據(jù)不同表達(dá)對象切換不同表達(dá)風(fēng)格

● 學(xué)會利用AI工具優(yōu)化匯報內(nèi)容和結(jié)構(gòu)化思維

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)員工等

課程方式：行動學(xué)習(xí)、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實(shí)驗(yàn)演示、問題測試、互動游戲等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在寓教于樂的環(huán)境中開展課程。

課程大綱

安排

模塊

內(nèi)容

方式

第一講

職場表達(dá)的

意義與真相

一、表達(dá)的本質(zhì)：what & how

1.表 = 說清楚，內(nèi)容組織：What to say

2.達(dá) = 有效果，技巧運(yùn)用：how to say

二、職場表達(dá)的四個核心要素

1.關(guān)于什么（主題）

2.觀點(diǎn)是什么（核心結(jié)論）

3.理由是什么（論證、論據(jù)）

4.要做什么（行動）

演練：30秒介紹公司/項(xiàng)目，你會表達(dá)嗎？

案例：向上匯報情境分析

AI工具輔助：利用deepseek或kimi，快速生成清晰的表達(dá)框架，幫助梳理思路

講授/

提問引導(dǎo)/

行動學(xué)習(xí)/

案例分析

第二講

結(jié)構(gòu)化思維

基礎(chǔ)理論

一、麥肯錫邏輯表達(dá)的核心理念——金字塔原理

二、大腦的思維習(xí)慣

游戲：測測你的歸納記憶力？

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結(jié)論先行

1）受眾為王

2）目標(biāo)導(dǎo)向

3）好聽易記

案例：《我們結(jié)婚吧》向上匯報視頻案例分析

2. 以上統(tǒng)下

1）縱向關(guān)系

2）橫向關(guān)系

3. 歸類分組：MECE原則

1）相互獨(dú)立（Mutually Exclusive）——不重復(fù)

2）完全窮盡（Collectively Exhaustive）——不遺漏

案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析

4. 邏輯遞進(jìn)

1）時間順序

2）占比順序

3）重要順序

4）結(jié)構(gòu)順序

演練：小組場景演練

AI工具輔助：使用AI工具生成匯報的開場白，突出核心結(jié)論，吸引聽眾注意力。利用XMind（思維導(dǎo)圖工具），將匯報內(nèi)容進(jìn)行層級分解，確保上下邏輯一致。使用deepseek對匯報內(nèi)容進(jìn)行分類梳理，確保內(nèi)容的獨(dú)立性和完整性。制作匯報的流程圖，清晰展示邏輯遞進(jìn)關(guān)系。

講授/

演示示范/

情景教學(xué)/

實(shí)戰(zhàn)演練

第三講

結(jié)構(gòu)化思維

職場應(yīng)用

一、結(jié)構(gòu)化的三大心智法則

1.有未知，增恐懼

2.記憶量，有限量

3.無邏輯，不內(nèi)容

二、結(jié)構(gòu)化思維—善思

1.問題分析

2.問題解決

三、結(jié)構(gòu)化思維—善講

1.一對一向上匯報

a.計(jì)劃匯報；b.進(jìn)展匯報；c.變化匯報；d.風(fēng)險匯報；e.結(jié)果匯報

2.一對多演講型匯報

a.時間結(jié)構(gòu)；b.位置結(jié)構(gòu)；c.焦距結(jié)構(gòu)；d.支點(diǎn)結(jié)構(gòu)

四、結(jié)構(gòu)化思維—善寫

1.工作報告撰寫

2.匯報PPT制作

AI工具輔助：利用deep seek，kimi等工具生成問題分析框架，快速找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。通過MindMeister（在線思維導(dǎo)圖工具），與團(tuán)隊(duì)成員共同分析問題，尋找解決方案。通過kimi、islide等（智能PPT設(shè)計(jì)工具），快速生成美觀且邏輯清晰的PPT。

講授/

案例分析/

行動學(xué)習(xí)/

視頻觀摩/

分組研討/

情景演練

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