企業(yè)全面經(jīng)營管理
企業(yè)全面經(jīng)營管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面經(jīng)營管理
課程背景：
本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。通過1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
課程受益：
l 學(xué)習(xí)通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷計(jì)劃方案的可行性
l 理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門人員的相互配合
l 學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及市場戰(zhàn)略定位分析
l 體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程及資產(chǎn)回報(bào)率
l 學(xué)習(xí)合理進(jìn)行市場投入及深刻剖析競爭對手
l 學(xué)習(xí)理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程
l 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營應(yīng)如何密切配合
l 提升企業(yè)的運(yùn)營效率，以及創(chuàng)造價(jià)值的能力
l 衡量企業(yè)運(yùn)營狀況的方法與指標(biāo)
l 在企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營中不斷創(chuàng)新
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：
1. 課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性，帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場實(shí)踐操作，真正學(xué)會企業(yè)全面經(jīng)營的方法。
2. 通過現(xiàn)場演練幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)進(jìn)行精確引導(dǎo)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
課程大綱
（真實(shí)模擬公司經(jīng)營全流程）
第一天上午：
一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介
二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運(yùn)營
（一）知識點(diǎn)介紹
1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2. 企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成
3. 企業(yè)利潤的來源
4. 競爭定位
（二）腦力激蕩
1. 如何增加企業(yè)的利潤？
2. 各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）
（三）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運(yùn)營
（一）知識點(diǎn)介紹
1. 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2. 產(chǎn)能分析；
3. 產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；
4. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；
5. 波士頓矩陣分析
6. SWOT分析
7. 市場投入的效益分析；
8. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測；
（二）腦力激蕩
1. 如何才能拿到大的市場份額？
2. 企業(yè)管理什么最重要？
（三）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運(yùn)營
（一）知識點(diǎn)介紹
1. 采購定單及庫存控制；
2. 生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3. JIT管理思想；
（二）腦力激蕩
1. 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
2. 您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
（三）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）
二、模擬第四年運(yùn)營
（一）知識點(diǎn)介紹
1. 現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2. 基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；
3. 基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計(jì)劃；
4. 基于市場導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；
（二）腦力激蕩
1. 檢討各模擬運(yùn)營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
（三）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運(yùn)營
（一）知識點(diǎn)介紹
1. 各管理崗位職能分析；
2. 各崗位業(yè)績考核與評價(jià)；
3. 崗位勝任度分析；
（二）腦力激蕩
1. 如何有效地監(jiān)控與評價(jià)各崗位的績效？
（三）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運(yùn)營
（一）知識點(diǎn)介紹
1. 基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2. 基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3. 基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；
（二）腦力激蕩
各模擬運(yùn)營企業(yè)成敗原因分析？
（三）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評（側(cè)重長期運(yùn)營成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）
三、課程總體點(diǎn)評
1. 學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
課程答疑與回顧
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【課程背景】你是否在項(xiàng)目管理的繁瑣流程中掙扎，渴望更高效的工作方式？你是否發(fā)現(xiàn)自己在AI時(shí)代下，對如何利用人工智能優(yōu)化項(xiàng)目管理缺乏頭緒？你是否在尋找一種方法，讓AI成為你項(xiàng)目管理中的得力助手？你是否希望將AI技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)踐緊密結(jié)合，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)？你是否準(zhǔn)備好通過AI賦能，提升自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的競爭力？你是否想要掌握AI工具，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的自
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AI背景下的項(xiàng)目全過程管理 12.28
課程背景：在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，AI技術(shù)正以前所未有的速度改變著各個(gè)行業(yè)的工作模式和管理方式。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，如何有效利用AI技術(shù)提升項(xiàng)目管理的效率、質(zhì)量和決策水平，已成為亟待解決的問題。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法在面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境和海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，逐漸暴露出效率低下、決策不夠精準(zhǔn)等局限性。而AI技術(shù)在數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、自動化流程等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，
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課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)
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極簡項(xiàng)目管理 12.28
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課程背景：在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù)，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素；企業(yè)中的項(xiàng)目越來越多，大到新產(chǎn)品開發(fā)及工程建設(shè)，小到公司年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體，但多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。在復(fù)雜的項(xiàng)目管
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職場加速器-AI助力工作效率倍增 12.28
課程背景：【工作中的痛點(diǎn)問題】工作方案缺思路，耗時(shí)耗力沒結(jié)果，不懂得如何用AI設(shè)計(jì)對應(yīng)的策略？上下級溝通效率低，存在溝通障礙，不知道如何用AI設(shè)計(jì)溝通話術(shù)？銷售策略沒創(chuàng)意、難成交，不知道如何利用AI來設(shè)計(jì)銷售方案？不清楚AI在職場工作中的具體應(yīng)用方法，錯(cuò)過提升工作效率的機(jī)會？【為什么一定要學(xué)AI】AI就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)一樣，帶來了一個(gè)全新的時(shí)代。試想一下，現(xiàn)代
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