醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風險控制與合規(guī)
醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風險控制與合規(guī)詳細內(nèi)容
醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風險控制與合規(guī)
課程背景
隨著國內(nèi)和國際的法律法規(guī)不斷更新和改進，醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求也隨之提高。新法規(guī)的發(fā)布和實施，對醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)管理提出了更高的要求。在這種情況下，醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風險控制與合規(guī)培訓顯得尤為重要，以確保企業(yè)能夠符合法律、法規(guī)及行業(yè)標準的要求。
盡管醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求不斷提高，但仍有部分企業(yè)的合規(guī)意識相對薄弱。這些企業(yè)可能存在僥幸心理，忽視合規(guī)管理的重要性，從而給企業(yè)帶來潛在的風險。通過采購全流程風險控制與合規(guī)培訓，可以增強企業(yè)的合規(guī)意識，提高企業(yè)整體的風險防范能力。
隨著醫(yī)藥市場的不斷變化，供應(yīng)商的多樣性也在不斷增加。與多個不同類型和規(guī)模的供應(yīng)商合作，給企業(yè)的采購過程帶來了更多的風險。部分醫(yī)藥企業(yè)的采購流程不夠規(guī)范，存在諸多不合理的環(huán)節(jié)和操作方式。這不僅會加大采購過程中的風險，還會導致資源的浪費和企業(yè)形象受損。一些醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理存在缺陷，如內(nèi)部控制制度不完善、內(nèi)部審計能力不足等。這些問題的存在為企業(yè)帶來了較高的風險，可能使企業(yè)在遭受經(jīng)濟損失的同時影響到企業(yè)的聲譽。
為了應(yīng)對當前的法規(guī)環(huán)境、提高企業(yè)的合規(guī)意識、加強行業(yè)監(jiān)管、應(yīng)對市場變化、規(guī)范采購流程、解決信息不對稱和溝通不暢問題以及彌補內(nèi)部管理缺陷和審計能力不足等方面的挑戰(zhàn)，有必要開展全面的采購全流程風險控制與合規(guī)培訓，以確保醫(yī)藥企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
課程對象
醫(yī)藥行業(yè)采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師、審計等專業(yè)人員。
課程收益
本課程，可以幫助學員：
1. 了解醫(yī)藥行業(yè)采購全流程的風險點及風險控制措施
2. 熟悉醫(yī)藥行業(yè)采購合規(guī)要求及法律法規(guī)
3. 掌握采購全流程風險控制與合規(guī)的實踐技巧
培訓方式
1. 理論講解：結(jié)合案例，分析采購全流程中的風險與合規(guī)問題
2. 小組討論：學員分組討論，分享實際工作中的風險控制與合規(guī)經(jīng)驗
3. 互動問答：鼓勵學員提問，通過解答問題鞏固學習成果
4. 課堂演練：模擬實際工作場景，采購流程及審查等環(huán)節(jié)的實踐操作
課程時長
本課程課時1天，6小時/天。
課程大綱
第一講醫(yī)藥行業(yè)采購與風險概述
1. 醫(yī)藥行業(yè)采購特點
2. 采購在醫(yī)藥行業(yè)中的重要性
3. 醫(yī)藥行業(yè)采購風險的定義、分類和特點
4. 影響采購風險的主要因素
5. 風險管理的流程
第二講采購全流程風險識別與評估
1. 采購全流程風險識別的方法與工具
2. 采購風險評估的流程和步驟
3. 各類風險的概率與影響程度分析
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第三講采購風險應(yīng)對與預(yù)案
1. 采購風險應(yīng)對的方法和選擇原則
2. 采購風險預(yù)案的制定和實施流程
第四講采購全流程風險控制策略與措施
1. 供應(yīng)商風險控制
2. 采購談判與合同簽訂風險控制
3. 采購執(zhí)行過程中的風險控制
6. 質(zhì)量風險管理的原則與理念
第五講醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)要求及法律法規(guī)
1. 國內(nèi)外的合規(guī)要求與法律法規(guī)概覽
- 法律法規(guī)合規(guī)要求
- 產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)要求
- 廣告宣傳合規(guī)要求
- 經(jīng)營行為合規(guī)要求
2. 合規(guī)風險的定義與后果
3. 合規(guī)管理體系的建立與實施
第六講采購全流程合規(guī)管理實踐
1. 合規(guī)管理在采購全流程中的應(yīng)用
2. 內(nèi)部合規(guī)審查與持續(xù)監(jiān)控
3. 外部合規(guī)監(jiān)管合作
董道軍老師的其它課程
供應(yīng)商報價分析與采購成本控制 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
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采購談判策略與技巧 12.28
課程時間：2天，6小時/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的，也有與外部供應(yīng)商進行談判的。當然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
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新民法典下采購合同管理 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴格的審批
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課程背景：在當今競爭激烈且快速變化的教育與培訓領(lǐng)域，咨詢培訓類服務(wù)機構(gòu)承擔著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓管理具有多方面深遠影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團隊，為學員帶來最新的技術(shù)理念與實
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課程背景在當今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運營效率、降低庫存成本、增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓目標通過本次培訓，學員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應(yīng)用（如智能盤點、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點與解決方案，提升實際操作能力和問題解決能力。5.認識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
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課程背景全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復雜的商業(yè)環(huán)境和嚴格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場聲譽和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細化，《招標投標法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投
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課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
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課程背景在當前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標準化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導致KPI考核不達標，進而影響企業(yè)的整體運營績效。當前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面：1.標準
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全流程采購管理與廉潔風險防控實戰(zhàn)培訓 12.28
《全流程采購管理與廉潔風險防控實戰(zhàn)培訓》大綱主講：董道軍老師培訓背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標合規(guī)風險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風險防控
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