管理者必備的績效領導力

  培訓講師：胡軍令

講師背景：
胡軍令老師——人才管理實戰(zhàn)專家15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗浙江大學EMBA亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導師累計輔導1000余名精英管理者1年內主導7個人才管理輔導項目，輻射西門子 詳細>>

胡軍令
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管理者必備的績效領導力詳細內容

管理者必備的績效領導力

【課程背景】



在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：



如何高瞻遠矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標？



如何運籌帷幄設計目標分解？



如何循序漸進解碼工作計劃？



如何極簡精準設定績效指標？



如何賦能增效激勵團隊效能？



如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？



中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。



解密組織績效源動力，實現績效目標的夢想鏈接夢想！



激活組織員工內驅力，實現績效執(zhí)行的變被動為主動！



重構行動計劃組織力，實現績效計劃的變要求為需求！



驅動組織績效變革力，實現績效輔導的變獎懲為賦能！



極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現績效目標，提升企業(yè)組織人效。



實現組織管理回歸績效，



讓團隊績效成就雙贏幸福，



讓雙贏幸福賦能全體員工。







【學習對象】



1.工作經歷：3年以上工作經驗的管理者。



2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板?。



3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。



【企業(yè)收益】



1、一套柔性激活的創(chuàng)新理念



2、一套剛性指標的解碼流程



3、一個群策群力的行動計劃



4、一份量體裁衣的指標體系



5、一次團隊共創(chuàng)的文化打造



6、一堂場景模擬的績效實戰(zhàn)









【學員收益】





  1. 直擊難點解決學員績效難落地的具體困難，提供解決方案。


  2. ?所學即用破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。


  3. ?餡大料足為學員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。


  4. 組隊模擬擬真項目案例，課中就能完成績效關鍵節(jié)點設計。


  5. 能力升維修煉剛柔并濟的績效管理藝術，達成能力的質變。






【課程亮點】



理論創(chuàng)新：獨創(chuàng)中西合璧的“剛柔并濟”績效管理方法



結構化強：10個階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術勢，工具落地



針對性強：深入分析績效管理的根源“痛點”



操作性強：讓績效不再復雜，化繁為簡，輕松掌握



實戰(zhàn)性強：聽的懂、拿得走、用得上、有實效





【課程時間】



線下授課1天 6小時版





【課程大綱】



第一章：剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想



一、源起極簡——化繁為簡績效新法



1、 績效管理現狀診斷



績效管理者的認知診斷。



方法工具：九宮格自畫像



實戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認知進行分析



2、 愿景夢想驅動邏輯框架



3、 績效構建邏輯



二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈



1、目標管理實質；



2、目標管理桎梏



3、夢想鏈接圖解



方法工具：表1-一張白紙定夢想



實戰(zhàn)演練：練習制定目標與愿景的鏈接方法





三、繪制藍圖——找到績效內核動力



案例解析：管理模式是如何進化的？



1、績效考核與績效管理關系2、企業(yè)四維平衡模型



方法工具：表2-企業(yè)四維平衡模型表



第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動



案例解析：為何績效結果最終失敗了？



一、探尋路徑——制定科學實現方略



績效行為準備度分析



方法工具：表3-PDCASWOT分析表



實戰(zhàn)演練：根據模擬或真實企業(yè)場景對績效行為準度度進行分析。



二、明確職責——充分挖掘實現資源



案例解析：如何做好績效的合理化分工？



1、績效領導小組職責



2、人力資源職責



3、直線經理職責



第三章剛行績效之術—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行



一、系統(tǒng)行動——全面推進績效執(zhí)行



案例解析：為何績效指標能被接受？



1、目標與計劃的關系



2、績效行動運行體系



3、 績效計劃制訂



方法工具：表4績效行動計劃七步表



二、制定指標——精準構建核心指標



案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？



1、績效指標框架體系



2、指標設定四法



3、指標評分四法



4、績效承諾設定



方法工具：表5-八步驟指標分解表



第四章賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能



一、績效面談——掌握面談全套方法



1、績效面談四場景



2、績效面談七原則



3、績效面談全流程



4、績效面談工具



5、典型問題員工處理技巧



案例解析：假如員工不接受績效結果





二、績效激勵——順應人心獎懲得當



1、績效物質與精神激勵



2、六感激勵模型



3、績效考評結果的運用





三、循環(huán)復盤——查漏補缺經驗傳承



案例解析：為何要做績效復盤？



1、績效復盤四步曲



2、績效復盤常見問題



 

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課程背景當今時代，企業(yè)間的競爭歸根結底還是人才的競爭，企業(yè)經營管理中財、物、信息等各要素的作用的發(fā)揮都有賴于唯一具有能動性的人發(fā)揮。開拓新市場、發(fā)展新業(yè)務的是人；開發(fā)新技術、掌握核心技術的是人；提高服務質量、確?？蛻魸M意的也是人；人才的競爭已經成為各行各業(yè)競爭的焦點。而當下，各行各業(yè)，在人才管理中難題不斷，究其原因，主要是管理者缺乏人才管理的思維，導致選人“

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課程背景：管理者、業(yè)務骨干、員工，在這類三位一體的員工組合架構中，管理者要如何管理、業(yè)務骨干如何引領、員工如何驅動？這些問題最終的指向都是企業(yè)效能的提升。一家企業(yè)能夠有效率的做有價值的事情，才會產生效能。那么，企業(yè)要如何才能有效率的做有價值的事情呢？管理者、業(yè)務骨干、員工在打造高效能團隊的過程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到經營管理的過程呢

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課程背景：企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠拍腦子、靈光乍現，一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣；對于職業(yè)經理人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問

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