效能為王：敏捷管理驅動組織人效提升

  培訓講師：胡軍令

講師背景：
胡軍令老師——人才管理實戰(zhàn)專家15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗浙江大學EMBA亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導師累計輔導1000余名精英管理者1年內主導7個人才管理輔導項目，輻射西門子 詳細>>

胡軍令
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效能為王：敏捷管理驅動組織人效提升詳細內容

效能為王：敏捷管理驅動組織人效提升

課程背景



都說小成就靠個人，大成就靠團隊，組團作戰(zhàn)涉及面廣、威力大、效果顯著。



如今時代是互聯(lián)網技術廣泛應用的時代，為了能夠更好的應對變化及不確定性，聚焦客戶價值，快速的迭代搶占市場，不斷獲得反饋并持續(xù)的改進，很多企業(yè)尋求步入敏捷轉型的征程中來，那么，管理者如何組建一個敏捷團隊？如何讓我們認為的敏捷團隊產生真正的效能？要提升敏捷團隊的人效我們該如何去實踐操作？



課程收益



本課程從敏捷團隊打造和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，重點講述：





  • 如何基于敏捷組織提升組織效能？


  • 管理者如何去實戰(zhàn)中構建敏捷團隊？


  • 如何讓敏捷團隊實現(xiàn)真正的效能提升？






課程時間：1-2天6小時/天



課程對象：公司中高層管理人員



課程方式：講授、演練、互動



課程大綱





第一講：敏捷認知：組織有效能才是關鍵



【導入】組織盈利能力是怎么構建的



【模型】盈利動力三角模型解讀



1、敏捷型組織的基本特質



（1）速度



（2）柔性



（3）持續(xù)性



2、敏捷組織中人的效能如何衡量?



（1）從企業(yè)的盈利邏輯看待人力資源



（2）人力資源管理的本質是ROI



3、敏捷型組織效能的基本認知



（1）組織效能模型



（2）從四個維度分析組織效能



（3）影響組織效能的兩大因素



4、企業(yè)三大能力的提升影響組織效能



（1）組織能力提升



（2）團隊能力提升



（3）個人能力提升



第二講：敏捷團隊：管理者如何構建敏捷團隊



一、先理解敏捷團隊



【導入思考】我們的組織為什么不夠敏捷？



（1）變化與滯后？



（2）管理視角與客戶視角？



1、定義核心單元是構建敏捷組織的前提



【思考】完成4個問題的思考結論



【案例1】某國企從TO B轉型TO C



【案例2】某國企從城市公司模式轉向全國性客戶經營



2、審核組織與戰(zhàn)略的匹配



【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略會議環(huán)節(jié)



3、構建機制快速行動與應變



二、管理者五維構建敏捷高效團隊



1、做小團隊



【思考】一個敏捷型團隊多少人是最佳匹配？



【案例】5-9人團隊溝通渠道反應



（1）做小團隊的依據是什么？



【案例】華為鐵三角工作法



（2）做小團隊如何獲得高人效？



【案例】韓都衣舍的小組制



（3）選用T型人才



（4）構建敏捷團隊的文化



2、聚焦目標



（1）團隊如何定義關鍵目標



【演練】找到自己的關鍵目標



（2）把任務變成動作



【演練】基于原則的分解



【討論】如何把重要的精力花到關鍵目標上？



3、知人善任



【導入】知人善善任的基本原則？



（1）了解員工：信息、角色、能力意愿、需求



【評估】如何讓團隊角色形成合力？



（2）讓員工了解崗位：價值意義、任職資格、工作標準、管理要求



（3）知人善任的行動呈現(xiàn)



4、透明溝通



（1）把握住四個重要的管理過程溝通



【案例】某企業(yè)開放溝通的六種形式



（2）如何用會議推進溝通？



（3）如何處理團隊的沖突？



【評估】處理沖突的策略



【關鍵】統(tǒng)合綜效才是目的



5、持續(xù)迭代



（1）從追過程到拿結果



（2）管理常要回頭看



【工具】復盤



【思考】團隊迭代是從哪里開始的？





第三講：敏捷管理：從人效看敏捷的效度



1、從HOUSE模型思考人效的提升路徑



（1）三大支持機制



（2）三大管理基礎



（3）人才供應鏈管理



（4）塑造組織能力



2、練就七種武器，監(jiān)測人效狀態(tài)



（1）勞動生產率



（2）人工成本投入產出比



（3）人才素質分析



（4）人員動態(tài)分析



（5）人才有效成長率分析



（6）人才出欄率分析



（7）人才活力曲線分析



3、基于5種策略干預人效產出



（1）流程再造



（2）組織再造



（3）環(huán)境再造



（4）效能包干



（5）配置干預



【工具解讀】人力資源儀表盤



4、如何偶從績效管理的視角提升人效



【案例】索尼是怎么在績效管理上栽了跟頭的？



（1）從KPI到OKR的績效指標視角



【演練】降本的指標維度如何界定？增效的指標維度如何界定？



（2）績效管理如何敏捷化？



 

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