關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見解讀

  培訓(xùn)講師：文輝玲

講師背景：
文輝玲老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)EMBA中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理 詳細(xì)>>

文輝玲
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關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見解讀詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見解讀

課程背景：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)優(yōu)化管理手段，不斷創(chuàng)新管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等工作取得顯著成效，前瞻性、有效性穩(wěn)步增強(qiáng)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯提高，有力支撐了中央企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，部分中央企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分、財(cái)務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步，與新時(shí)期中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)。為推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，國(guó)資委于2022年2月18日，發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》。

為了更好幫助中央企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員領(lǐng)會(huì)文件的精神、落實(shí)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和完善，特開設(shè)該課程。本課程理論聯(lián)系實(shí)踐，從文件出臺(tái)的背景、文件的具體內(nèi)容和企業(yè)下一步改建和完善的方向等幾方面進(jìn)行分析講解。

課程收益：

了解《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件出臺(tái)的背景；

熟悉《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》文件的內(nèi)容和要求；

根據(jù)文件精神，梳理明確企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)和方向。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、《建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系指導(dǎo)意見》文件解讀

文件出臺(tái)背景

文件內(nèi)容：1455框架

圍繞一個(gè)目標(biāo)

加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系

三個(gè)更+12字標(biāo)準(zhǔn)：

更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；

更加注重質(zhì)量和效率；

更加突出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)功能作用

12字標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧

目標(biāo)：5年左右央企整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階；10-15年左右絕大多數(shù)央企建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系；

推動(dòng)四大變革

財(cái)務(wù)管理理念變革：立足實(shí)際、守正創(chuàng)新、開放協(xié)同、精益求精、技術(shù)賦能、堅(jiān)守底線

財(cái)務(wù)管理組織變革：健全職能配置、優(yōu)化管控模式、轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制、拓展服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革：加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)、資源配置、風(fēng)控規(guī)則硬約束；加強(qiáng)政策激勵(lì)軟引導(dǎo)

財(cái)管功能手段變革：支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化五項(xiàng)職能

強(qiáng)化核算報(bào)告，實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)

強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)安全高效

強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)

強(qiáng)化稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效

強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化

完善五大體系

完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系

完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系

完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系

完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

完善面向未來(lái)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系

第二講：財(cái)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型思路

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的十大挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語(yǔ)言障礙

業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠

仍處于守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員玩

業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)

對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來(lái)的尷尬情形

二、四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

1）解決方案：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)瞬間四個(gè)階段

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)瞬間

企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)，瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果

企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策時(shí)，瞬間就可獲得財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化－流程再造、智能高效

管理會(huì)計(jì)數(shù)字化－業(yè)財(cái)融合、價(jià)值創(chuàng)造

業(yè)務(wù)支持數(shù)字化－業(yè)財(cái)一體、流程升級(jí)

財(cái)務(wù)決策數(shù)字化－數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷決策

2）落地執(zhí)行數(shù)字化工具：管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視

數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品績(jī)效管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品風(fēng)控體系解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測(cè)分析解決方案示例

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的期待值和要求

了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚 ?

實(shí)務(wù)案例：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧提升

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的能力加強(qiáng)



 

文輝玲老師的其它課程

課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，內(nèi)

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課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過(guò)程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過(guò)有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過(guò)程中，“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行

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課程背景：市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時(shí)客戶年年要求降價(jià)，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響成長(zhǎng)空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來(lái)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問(wèn)題，總成本管控下降5，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大1

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【需求痛點(diǎn)】作為企業(yè)管理者，你是否會(huì)遇見這樣的問(wèn)題：聽見專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一知半解不知所云（思維）面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報(bào)表）降本增效老生常談，年終盤點(diǎn)依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財(cái)部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財(cái)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場(chǎng)能力，還需要有整體效

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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難，還貸能力大打折扣。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),企業(yè)客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識(shí)別企業(yè)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的真假,對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)非常重要，在識(shí)別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。

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高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)風(fēng)控審計(jì)職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計(jì)識(shí)別到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如

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課程背景：市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的成本管理？如何降低資

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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息

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業(yè)財(cái)融合視角下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的生存問(wèn)題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時(shí)還應(yīng)具備財(cái)務(wù)思維和管理能力。市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，收入與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將利潤(rùn)成

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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精

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