AI助推業(yè)財一體化及經(jīng)營績效改善
AI助推業(yè)財一體化及經(jīng)營績效改善詳細內(nèi)容
AI助推業(yè)財一體化及經(jīng)營績效改善
課程背景:
依托數(shù)字經(jīng)濟的崛起,眾多企業(yè)從財務(wù)共享出發(fā),建設(shè)數(shù)字財務(wù)、智能財務(wù),在提高工作效率的同時,越來越多的財務(wù)人員參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中。數(shù)字智能時代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合,加入信息技術(shù)(AI+BI),多視角、重判斷、精計算,先將數(shù)字變成數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)變成信息,信息才是提供給決策者的最大價值。業(yè)財一體化數(shù)字化管理助力企業(yè)管理升級,優(yōu)化財務(wù)管理流程,提升經(jīng)營績效;重新審視財務(wù)職能,塑造高效、創(chuàng)新的財務(wù)體系,以支撐業(yè)務(wù)決策、規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。
數(shù)字智能時代如何利用AI做好業(yè)財一體化管理引領(lǐng)財務(wù)新時代?本課程以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI深入應(yīng)用場景為切入點,帶領(lǐng)財務(wù)人員直面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),通過詳實的案例教學,深入淺出地講解AI助推業(yè)財一體化給財務(wù)帶來的變化,以及財務(wù)人的應(yīng)對思路。從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn),懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策,讓財務(wù)管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升!
課程結(jié)構(gòu):
【道:底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維:開闊全局視野,揭示商業(yè)底層邏輯
【法:核心思路與方法】財務(wù)與經(jīng)營深度融合:業(yè)財深度融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策
【術(shù):操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練:理論實踐相結(jié),舉一反三多維思考
【器:實用工具與模型】AI+BI經(jīng)營創(chuàng)新模型:收入成本測算、杜邦分析模型預(yù)測
資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
課程收益:
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。
【深入精通業(yè)務(wù)】從財務(wù)運營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財一體化,提高財務(wù)管理的硬實力。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中,提升財務(wù)管理的軟技能。
【創(chuàng)造財務(wù)價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:投資人、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)BP、各層級管理者等
課程方式:講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練,要求全員參與
課程模型:

課程大綱
第一講:DS時代下的開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
一、新四化背景下的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國際形勢化
財務(wù)共享化
數(shù)字轉(zhuǎn)型化
智能互聯(lián)化
案例:業(yè)財一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財務(wù)管理模式新篇章某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案
什么是業(yè)財一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景:建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系
1455框架
圍繞一個目標
推動四大變革
強化五項職能
完善五大體系
業(yè)財一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個瞬間四個階段
數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例
數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例
數(shù)字化產(chǎn)品風控體系解決方案示例
數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測分析解決方案示例
數(shù)字化工具:管理會計平臺、財務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視
財務(wù)價值重塑:來自人工智能的挑戰(zhàn)+技術(shù)進步推動管理升級+核心競爭力轉(zhuǎn)移
與AI攜手,創(chuàng)造財務(wù)價值
DeepSeek時代如何利用AI賦能財務(wù)管理應(yīng)用場景
財務(wù)新引擎:AI在現(xiàn)代財務(wù)中的角色與重要性
財務(wù)的未來:技術(shù)演進與財務(wù)管理變革趨勢及必備技能
那么多大語言模型,為什么DEEPSEEK火了
案例實操:從工具型到助手型-利用AI高效作好數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析
案例實操:從機械化到創(chuàng)造力-利用AI高效智能為業(yè)務(wù)作決策支持
案例實操:從被動到主動-激發(fā)AI的潛能,自動流程優(yōu)化
二、業(yè)財一體化所面臨的挑戰(zhàn)以及解決思路
業(yè)財一體化所面臨的挑戰(zhàn)
信息系統(tǒng)不統(tǒng)一,缺乏及時科學有效的運營分析
業(yè)務(wù)與財務(wù)分歧較多,溝通很困難存在語言障礙
業(yè)財融合度不夠,銜接不夠緊密,經(jīng)常脫節(jié)
財務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元,對業(yè)務(wù)了解深入度不夠
仍處于守財型、執(zhí)行型、核算型狀態(tài)
在管理決策中參與度低,不受企業(yè)領(lǐng)導者重視
財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導力不夠,不能滿足管理層要求
業(yè)務(wù)人員認為財務(wù)不懂業(yè)務(wù),不帶財務(wù)人員玩
業(yè)務(wù)人員缺乏財務(wù)思維和財務(wù)意識
對預(yù)算績效管理參與度較低,管控效果有限
四個思路解決財務(wù)人的難題與困惑:
始于頂層設(shè)計,建立良好的業(yè)財融合平臺
轉(zhuǎn)變工作方式,走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
了解業(yè)務(wù)屬性,抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
突破財務(wù)思維,站的更高才能看的更清楚 ?
視頻案例:某著名企業(yè)業(yè)財一體化的成長路徑和方法
案例講解:如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)
第二講:AI在業(yè)財管理及經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用
一、財務(wù)人的提問力和結(jié)構(gòu)化表達技巧
提示詞揭秘:從推理模型的下達指令到通用模型的表達需求
輸出關(guān)鍵:有效提問的五個??法則
萬能公式:提示詞框架的構(gòu)建與理解
辨識高效:DeepSeek提示詞設(shè)計指南
對比分析:不同模型的提示詞表達技巧
迭代精進:DS四招隱藏使用小技巧
案例實操應(yīng)用:人工智障VS人工智能的區(qū)別
二、模型新選擇:洞察國內(nèi)AI大模型,掌握選型智慧
DeepSeek的地表最強應(yīng)用技巧
百度文心一言介紹與操作技巧
阿里通義千問大模型介紹與操作技巧
Kimi大模型介紹與操作技巧
豆包大模型介紹與操作技巧
智譜清言大模型介紹與操作技巧
騰訊元寶大模型介紹與操作技巧
服務(wù)器繁忙替代大模型介紹與操作技巧
案例實操演練:如何將DS與其他AI大模型實現(xiàn)1+1〉2
三、DeepSeek賦能財務(wù)管理及經(jīng)營績效改善:核心場景的深度應(yīng)用
高效數(shù)據(jù)治理:AI工具高效數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)格式化、VBA高效合并
信息智能整合:簡化Excel公式函數(shù)使用,AI助力快速完成復(fù)雜計算
數(shù)據(jù)圖表生成:利用AI生成圖表,直觀展示分析結(jié)果
財務(wù)深度分析:構(gòu)建分析框架,提升分析的系統(tǒng)性和深度
智能編撰報告:深入編寫《財務(wù)分析報告》,提供深度財務(wù)洞察
光速生成PPT:一鍵式創(chuàng)建財務(wù)分析報告,從分析思路創(chuàng)建到深度分析展示
高效智能決策: AI運用一元線性回歸,進行相關(guān)性與因果關(guān)系的深入分析
成本分析決策:AI智能分析預(yù)測,賦能支持業(yè)務(wù)決策
數(shù)據(jù)智能預(yù)測:對歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測分析,洞察未來趨勢
戰(zhàn)略分析應(yīng)用:進行波士頓矩陣戰(zhàn)略分析,優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策
智能績效考核:制定績效考核方案,實現(xiàn)員工評價的公正性
財稅智能解析:精準解答財稅疑問,提升專業(yè)知識運用效率
智能起草協(xié)議:智能起草,智能生成《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,保障交易合規(guī)
電子發(fā)票整理:整理電子發(fā)票,確保財務(wù)記錄的準確性
自動賬務(wù)處理:助力會計分錄、財務(wù)對賬確保財務(wù)記錄的準確無誤
效率提升技巧:工作流程圖的設(shè)計與應(yīng)用、思維導圖設(shè)計與應(yīng)用
諸多場景案例解析:實操演示與演練
文輝玲老師的其它課程
課程背景:各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈,井噴時代早已成為過去式,粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱,唯有精細化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中,到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題?什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù),未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展?“有控則強、失控則弱、無控則亂”,內(nèi)
講師:文輝玲詳情
全面預(yù)算與薪酬績效管理 12.28
課程背景:凡事預(yù)則“立”,不預(yù)則“廢”。市場風云變幻莫測,能否及時把握全面預(yù)算管理信息,抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言,其重要性和作用意義不言而喻,成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段,它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核,提升收入及節(jié)約成本,有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中,“預(yù)算標準粗獷,財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行
講師:文輝玲詳情
微利時代下企業(yè)精細化成本管理實踐 12.28
課程背景:市場環(huán)境的劇烈變化,多項成本剛性上升,材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高,同時客戶年年要求降價,價格與利潤雙雙下跌,直接影響成長空間,企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對日益增長的各項成本,向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題,總成本管控下降5,相當于企業(yè)規(guī)模擴大1
講師:文輝玲詳情
管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策 12.28
【需求痛點】作為企業(yè)管理者,你是否會遇見這樣的問題:聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語,一知半解不知所云(思維)面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展不知所措(報表)降本增效老生常談,年終盤點依舊心寒(成本)戰(zhàn)略制定躊躇滿志,缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢(預(yù)算)業(yè)財部門各自為政,數(shù)據(jù)信息融合困難(業(yè)財)企業(yè)經(jīng)營進入微利時代,競爭越來越激烈,要求企業(yè)負責人及管理者不僅要有出色的市場能力,還需要有整體效
講師:文輝玲詳情
課程背景:數(shù)字智能時代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,許多企業(yè)利潤下降,甚至出現(xiàn)虧損,企業(yè)經(jīng)營面臨困難,還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假,對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風險非常重要,在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。
講師:文輝玲詳情
高風險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風控實務(wù)課程背景:風險是損害和損失的機會和可能性,是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。有控則強、失控則弱、無控則亂,面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,風險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能!隨著數(shù)智化時代的到來,企業(yè)風控審計職能已然發(fā)生悄然改變,從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型,如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境,如
講師:文輝玲詳情
業(yè)財視角下的精細化成本管理與控制 12.28
課程背景:市場環(huán)境的劇烈變化,多項成本剛性上升,價格與利潤雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題,因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題,如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?如何進行基于流程的成本管理?如何降低資
講師:文輝玲詳情
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 12.28
課程背景:數(shù)字智能時代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務(wù),是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合,加入信息
講師:文輝玲詳情
業(yè)財融合視角下以利潤為導向的盈利管理 12.28
業(yè)財融合視角下以利潤為導向的盈利管理課程背景:?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦,企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導向的生存問題,而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者,需擁有出色的業(yè)務(wù)思維,同時還應(yīng)具備財務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化,多項成本剛性上升,收入與利潤雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成
講師:文輝玲詳情
課程背景:數(shù)字智能時代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù),是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精
講師:文輝玲詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





