AI助推財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化及價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，眾多企業(yè)從財(cái)務(wù)共享出發(fā)，建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)，在提高工作效率的同時(shí)，越來越多的財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)BP構(gòu)建起業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一道橋梁。AI數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)（AI+BI），多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化管理助力企業(yè)管理升級(jí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；重新審視財(cái)務(wù)BP職能，塑造高效、創(chuàng)新的業(yè)財(cái)體系，以支撐業(yè)務(wù)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

數(shù)字智能時(shí)代如何利用AI做好財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化管理引領(lǐng)財(cái)務(wù)新時(shí)代？本課程以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI深入應(yīng)用場(chǎng)景;為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)BP直面轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，通過詳實(shí)的案例教學(xué)，深入淺出地講解AI助推財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化給企業(yè)帶來的變化，以及財(cái)務(wù)BP人的應(yīng)對(duì)思路。從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)BP管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程結(jié)構(gòu)：

【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯

【法：核心思路與方法】財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)深度融合：業(yè)財(cái)深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策

【術(shù)：操作技巧與實(shí)踐】案例實(shí)操的實(shí)戰(zhàn)演練：理論實(shí)踐相結(jié)，舉一反三多維思考

【器：實(shí)用工具與模型】AI+BI經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模型：收入成本測(cè)算、杜邦分析模型預(yù)測(cè)

資金管理駕駛艙模型、庫(kù)存測(cè)算分析模型、采購(gòu)臨界比價(jià)模型、量本利盈虧平衡測(cè)算等

課程收益：

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化，提高財(cái)務(wù)BP管理的硬實(shí)力;。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)BP管理的軟技能;。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)BP人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、各層級(jí)管理者等

課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：AI時(shí)代下的開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

一、新四化;背景下的財(cái)務(wù)BP職能轉(zhuǎn)型

國(guó)際形勢(shì)化

財(cái)務(wù)共享化

數(shù)字轉(zhuǎn)型化

智能互聯(lián)化

案例：業(yè)財(cái)一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

什么是業(yè)財(cái)一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景：建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

1455;框架

圍繞一個(gè)目標(biāo)

推動(dòng)四大變革

強(qiáng)化五項(xiàng)職能

完善五大體系

業(yè)財(cái)一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)瞬間;四個(gè)階段;

數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品績(jī)效管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品風(fēng)控體系解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測(cè)分析解決方案示例

數(shù)字化工具：管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視

財(cái)務(wù)BP價(jià)值重塑：來自人工智能的挑戰(zhàn)+技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)管理升級(jí)+核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移

與AI攜手，創(chuàng)造財(cái)務(wù)BP價(jià)值;

案例：DeepSeek時(shí)代如何利用AI賦能財(cái)務(wù)BP管理應(yīng)用場(chǎng)景

財(cái)務(wù)新引擎：AI在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的角色與重要性

財(cái)務(wù)的未來：技術(shù)演進(jìn)與財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)及必備技能

那么多大語言模型，為什么DEEPSEEK火了

案例實(shí)操：從工具型;到助手型;－利用AI高效作好數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析

案例實(shí)操：從機(jī)械化;到創(chuàng)造力;－利用AI高效智能為業(yè)務(wù)作決策支持

案例實(shí)操：從被動(dòng);到主動(dòng);－激發(fā)AI的潛能，自動(dòng)流程優(yōu)化

二、財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化所面臨的挑戰(zhàn)以及解決思路

財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化所面臨的挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠

仍處于守財(cái)型;、執(zhí)行型;、核算型;狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視;

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)BP人員玩;

業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)

對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限

四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)BP人的難題與困惑：

始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

突破業(yè)財(cái)思維，站的更高才能看的更清楚 ?

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP業(yè)財(cái)一體化的成長(zhǎng)路徑和方法

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二講：AI在財(cái)務(wù)BP管理及價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)BP人的提問力和結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧

提示詞揭秘：從推理模型的下達(dá)指令;到通用模型的表達(dá)需求;

輸出關(guān)鍵：有效提問的五個(gè)??法則

萬能公式：提示詞框架的構(gòu)建與理解

辨識(shí)高效：DeepSeek提示詞設(shè)計(jì)指南

對(duì)比分析：不同模型的提示詞表達(dá)技巧

迭代精進(jìn)：DS四招隱藏使用小技巧

案例實(shí)操應(yīng)用：人工智障;VS人工智能;的區(qū)別

案例實(shí)操演練：如何將DS與其他AI大模型實(shí)現(xiàn)1+1〉2

二、AI賦能財(cái)務(wù)BP管理核心場(chǎng)景的深度應(yīng)用

高效數(shù)據(jù)治理：AI工具高效數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)格式化、VBA高效合并

信息智能整合：簡(jiǎn)化Excel公式函數(shù)使用，AI助力快速完成復(fù)雜計(jì)算

數(shù)據(jù)圖表生成：利用AI生成圖表，直觀展示分析結(jié)果

財(cái)務(wù)深度分析：構(gòu)建分析框架，提升分析的系統(tǒng)性和深度

智能編撰報(bào)告：深入編寫《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》，提供深度業(yè)財(cái)洞察

光速生成PPT：一鍵式創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從分析思路創(chuàng)建到深度分析展示

高效智能決策： AI運(yùn)用一元線性回歸，進(jìn)行相關(guān)性與因果關(guān)系的深入分析

成本分析決策：AI智能分析預(yù)測(cè)，賦能支持業(yè)務(wù)決策

數(shù)據(jù)智能預(yù)測(cè)：對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，洞察未來趨勢(shì)

智能績(jī)效考核：制定績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)員工評(píng)價(jià)的公正性

財(cái)稅智能解析：精準(zhǔn)解答財(cái)稅疑問，提升專業(yè)知識(shí)運(yùn)用效率

智能起草協(xié)議：智能起草，智能生成《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，保障交易合規(guī)

電子發(fā)票整理：整理電子發(fā)票，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性

自動(dòng)賬務(wù)處理：助力會(huì)計(jì)分錄、財(cái)務(wù)對(duì)賬確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確無誤

效率提升技巧：工作流程圖的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)與應(yīng)用

諸多場(chǎng)景案例解析：實(shí)操演示與演練

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