業(yè)財融合及價值創(chuàng)造

  培訓講師：文輝玲

講師背景：
文輝玲老師財務管理實戰(zhàn)專家18年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗清華大學EMBA中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務經(jīng)理曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務總監(jiān)曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理 詳細>>

文輝玲
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業(yè)財融合及價值創(chuàng)造詳細內(nèi)容

業(yè)財融合及價值創(chuàng)造

課程背景：



數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。



財務BP如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！



課程收益：



【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。



【深入精通業(yè)務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的硬實力。



【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務管理的軟技能。



【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務人在財務轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。



課程時間：1天，6小時/天



課程對象：投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務BP、各層級管理者等



課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與



課程模型：





課程大綱



第一講：開闊全局視野支持業(yè)務決策篇



一、互動環(huán)節(jié)導入導引：



利潤增長模型







  1. 收入增長







  2. 成本降低







  3. 收入增長VS成本降低難易程度？







模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響



互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策







  1. 科學數(shù)據(jù)做出決策判斷







  2. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)







  3. 多視角重判斷、精計算







互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話







  1. 財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能







  2. 業(yè)務探究財務為管理加分







  3. 財務業(yè)務信息三位于一體







二、新四化背景下的財務職能轉(zhuǎn)型







  1. 國際形勢化







  2. 智能互聯(lián)化







  3. 財務共享化







  4. 數(shù)字轉(zhuǎn)型化







案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案



三、財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路







  1. 財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)











  • 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學有效的運營分析







  • 業(yè)務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙







  • 業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)







  • 財務較少參與到業(yè)務單元，對業(yè)務了解深入度不夠







  • 仍處于守財型、執(zhí)行型、核算型狀態(tài)







  • 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人重視







  • 財務數(shù)據(jù)對業(yè)務指導力不夠，不能滿足管理層要求







  • 業(yè)務人員認為財務不懂業(yè)務，不帶財務人員玩







  • 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限







?



案例：財務不懂業(yè)務所帶來的尷尬情形







  1. 四個思路解決財務人的難題與困惑：











  • 始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融合平臺







  • 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務合作伙伴







  • 了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關(guān)鍵需求







  • 突破財務思維，站的更高才能看的更清楚 ?







視頻案例：某著名企業(yè)財務BP的成長路徑和方法



案例講解：如何抓住業(yè)務部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務



第二講：深入精通業(yè)務防范經(jīng)營風險篇



一、財務運營分析的技巧



（一）財務運營分析的兩大法器







  1. 顯微鏡法見微知著







1）層層深入，刨根問底



2）五個為什么分析法







  1. 背景來由







  2. 場景應用







舉一反三轉(zhuǎn)化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？



舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題







  1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題







  2. 深挖問題背后的真正原因；







  3. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施







  4. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程







案例總結(jié)：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理



思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務思維模式



思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題



深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險



模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題







  1. 望遠鏡法登高望遠











  • 對比行業(yè)財務價值，找到自身差距







對標管理靈魂三問：







  1. 行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？







  2. 對標的對象需要注意哪些問題？







  3. 對標的效果有哪些？







案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力



案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖







  • 跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式







透徹理解商業(yè)世界需要財務思維







  1. 巴菲特的選股理論







  2. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道







  3. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式







  4. 杜邦分析法的四大核心指標







  5. 簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)







案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維







  • 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)











  1. 潛在/新進入者的威脅







  2. 購買者的議價能力







  3. 替代品的威脅







  4. 供應商的議價能力







  5. 行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力







案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風險



案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯



模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析







  1. 保本點銷量







  2. 保利點銷量







  3. 邊際貢獻率







（二）透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)







  1. 財務分析的現(xiàn)象與本質(zhì)











  • 貨幣計量的報表不能反映非財務信息







  • 警惕財務指標表象背后的假象











  1. 財務分析的量變與質(zhì)變











  • 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號







  • 量變到質(zhì)變的4種財務分析啟示







案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險



案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡



二、現(xiàn)金流資金風險管理







  1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本











  • 經(jīng)營活動企業(yè)造血功能







  • 投資活動企業(yè)換血功能







  • 籌資活動企業(yè)輸血功能







  • 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析











  1. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因











  • 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏







  • 固定資產(chǎn)投資過大







  • 過多庫存積壓滯銷







  • 應收賬款逾期過多







  • 過多的短期借款







案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果







  1. 如何作好資金籌劃管理











  • 九大日常經(jīng)營管理之舉











  1. 盤點家當







  2. 輕重緩急







  3. 利用紅利







  4. 首當其沖







  5. 調(diào)整策略







  6. 主張權(quán)利







  7. 友好協(xié)商







  8. 盤活資產(chǎn)







  9. 緊衣縮食







案例講解：做資金使用管理的指揮官而非消防員



案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)







  • 三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措











  1. 現(xiàn)金為王







  2. 互補投資







  3. 未雨綢繆







案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念現(xiàn)金流生意經(jīng)



管理工具展示：資金預測管理駕駛艙



案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的守護神



第三講：創(chuàng)造財務價值突破工作效率篇



一、六字突破之突破效率







  1. 擅用先進管理工具











  • 突破工作效率







  • 創(chuàng)造更大價值











  1. 管理工具的運用基礎(chǔ)











  • 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計理念及思路







  • 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息搜集











  1. 先進管理工具展示







二、六字突破之突破關(guān)系







  1. 如何突破自我，跳出職業(yè)短板







三、六字突破之突破效果







  1. 大處著眼、小處著手在效果上做出突破







 

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當于企業(yè)規(guī)模擴大1

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【需求痛點】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預則廢（預算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負責人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效

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高風險業(yè)務經(jīng)營價值挖掘與風控實務課程背景：風險是損害和損失的機會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的成本管理？如何降低資

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