IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

課程背景：

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，廉價(jià)勞動(dòng)力及低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的開發(fā)，使中國(guó)也出現(xiàn)了以華為為代表的在國(guó)際市場(chǎng)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理以市場(chǎng)需求為核心，將產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資，通過(guò)共享貨架產(chǎn)品和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，是世界一流企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。

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課程收益：

●?深入分析企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法

●?系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

●?理解市場(chǎng)管理方法（MM，即戰(zhàn)略規(guī)劃方法），應(yīng)用MM制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃

●?掌握產(chǎn)品需求管理的基本思路和過(guò)程，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)

●?找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

●?學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有開發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作的高效產(chǎn)品開發(fā)流程

●?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，有效激勵(lì)研發(fā)人員

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課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員

課程方式：講師講授+互動(dòng)研討+案例分析

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課程大綱

第一講：IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.?產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

2.?研發(fā)管理體系的等級(jí)劃分及演進(jìn)

研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級(jí)別？存在哪些典型問(wèn)題？

二、IPD的核心思想

1.?研發(fā)是投資行為

2.?基于需求的研發(fā)

3.?平臺(tái)化開發(fā)

4.?跨部門寫作

5.?結(jié)構(gòu)化流程

6.?業(yè)務(wù)和能力均衡

7.?靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)

三、IPD的整體框架

1.?產(chǎn)品全生命周期流程

2.?跨職能團(tuán)隊(duì)

3. IPD方法論體系

分析：IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

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第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

一、產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

1. 核心戰(zhàn)略愿景

2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

4. 產(chǎn)品開發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——市場(chǎng)管理（MM）

1.?MM的概念

2.?MM六個(gè)步驟流程

三、公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程

四、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1.?產(chǎn)品線MM流程的六個(gè)步驟

2.?產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

案例：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃

研討：結(jié)合企業(yè)情況，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議？

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第三講：產(chǎn)品需求管理

一、產(chǎn)品包需求（OR）

1.?產(chǎn)品包需求的概念

2.?產(chǎn)品包需求的分層——問(wèn)題、特性、系統(tǒng)需求

3.?產(chǎn)品包需求的基本分類方法——$APPEALS

二、OR流程

1.?需求收集

2.?需求分析

3.?需求分配

4.?需求實(shí)現(xiàn)

5.?需求驗(yàn)證

研討：如何做到以客戶需求為導(dǎo)向的開發(fā)？

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第四講：IPD組織平臺(tái)

一、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

二、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

1.?產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)

2.?產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)

3.?高層決策團(tuán)隊(duì)

4.?重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)

三、打造三大主要團(tuán)隊(duì)

1.?打造高層決策團(tuán)隊(duì)IPMT

2.?打造跨部門規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT

3.?打造跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

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第五講：IPD結(jié)構(gòu)化流程

一、結(jié)構(gòu)化與并行產(chǎn)品開發(fā)流程

二、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

1.?IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）

2.?IPD各階段流程

3.?支撐性子流程

三、IPD各階段流程演練（實(shí)操：各階段的目標(biāo)、關(guān)注、交付和活動(dòng)）

階段1：概念階段、

階段2：計(jì)劃階段

階段3：開發(fā)階段

階段4：驗(yàn)證階段

階段5：發(fā)布階段

階段6：生命周期階段

四、技術(shù)開發(fā)流程（TPD）

五、IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程

1.?產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）

2.?決策評(píng)審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容

3.?如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制

六、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程

1.?項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

2.?IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.?WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示

4.?如何做好IPD項(xiàng)目管理

七、IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程

1.?缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

2.?技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

3.?三層技術(shù)評(píng)審體系

4.?技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

5.?技術(shù)評(píng)審原則

6.?如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？

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第六講：研發(fā)績(jī)效管理

案例：S公司的研發(fā)績(jī)效考核

分析：研發(fā)績(jī)效管理的主要問(wèn)題

一、研發(fā)績(jī)效管理的五大核心理念

理念1：目標(biāo)協(xié)同

理念2：持續(xù)溝通

理念3：全程激勵(lì)

理念4：重點(diǎn)改進(jìn)

理念5：適度量化

二、研發(fā)績(jī)效管理的六個(gè)角色

三、研發(fā)績(jī)效管理流程

1.?績(jī)效目標(biāo)制定

2.?績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

3.?績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通

4.?績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

案例與討論：典型研發(fā)績(jī)效衡量指標(biāo)

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第七講：組織變革——IPD實(shí)施過(guò)程

一、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

1.?產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

2.?討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）

二、成功實(shí)施IPD的關(guān)鍵

三、用IPD實(shí)施IPD

1.?開發(fā)變革項(xiàng)目任務(wù)書

2.?概念階段：調(diào)研診斷和總體方案

3.?計(jì)劃階段：管理體系的總體設(shè)計(jì)

4.?開發(fā)階段：管理體系的詳細(xì)設(shè)計(jì)

5.?驗(yàn)證階段：沙盤和試點(diǎn)

案例：H公司IPD的持續(xù)發(fā)展

課程總結(jié)與回顧

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