數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

課? 程? 背? 景

數(shù)字化時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！如何才能為數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新、顛覆、深刻的變革指明方向、保駕護航？數(shù)字化技術(shù)必將徹底顛覆、改變和重塑傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化和管理風(fēng)格。數(shù)字化企業(yè)需要合格的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者。面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面對烏卡時代外部環(huán)境的不確定性，面對80、90后管理群體的新挑戰(zhàn)，面對高科技、高知識型團隊的新特點，提高賦能團隊能力，推動敏捷組織響應(yīng)能力和文化融合能力，全面重塑數(shù)字化戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行能力以及基于數(shù)智化的領(lǐng)導(dǎo)勝任力迫在眉睫。

那么，什么是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？烏卡時代到底具有什么特點？烏卡時代對傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力帶來哪些新挑戰(zhàn)？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？如何對數(shù)字化戰(zhàn)略進行解碼與落地執(zhí)行？數(shù)字化企業(yè)為什么要進行組織變革？如何獲得數(shù)字化組織變革的成功？企業(yè)組織數(shù)字化變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么？數(shù)字化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？如何轉(zhuǎn)換數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力管理風(fēng)格？企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？如何賦能數(shù)字化敏捷組織？如何打造和數(shù)字化組織適應(yīng)的企業(yè)文化？如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變？如何向約翰·科特、杰克·韋爾奇、李健熙、任正非、張瑞敏以及華為、海爾、谷歌、微軟、三星等中外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化變革之道？

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》將為我們劇透數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野和新方法和新智慧。創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，我們需要立即行動！

課? 程? 宗? 旨

? ? 1.辨析數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力的 VUCA情境

? ? 2.掌握數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)力新理論與方法

? ? 3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功變革的案例與智慧

? ? 4.學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟

? ? 5.制定團隊數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)行動方案

授? 課? 對? 象

• 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授? 課? 形? 式

• 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
• 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

授? 課? 時? 間

• 2天
• 線上答疑與輔導(dǎo) 3小時
• 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)工作坊1天
• 行動學(xué)習(xí)方案成果展示、匯報與答辯?半天

課 程 大 綱

模塊一? 革故鼎新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

1.?【案例導(dǎo)學(xué)】數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

2.?數(shù)字化時代的特征

3.?數(shù)字化時代的VUCA情境模型分析

4.?數(shù)字化時代3C模型與變革的商業(yè)邏輯

5.?數(shù)字經(jīng)濟與商業(yè)創(chuàng)新第二曲線

6.?數(shù)字經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施

7.?數(shù)字經(jīng)濟與新組織平臺

8.?數(shù)字經(jīng)濟之連接一切

9.?數(shù)字經(jīng)濟之整合資源

10.?數(shù)字技術(shù)對商業(yè)模式的5大影響

11.?什么是數(shù)字化企業(yè)

12.?企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵

13.?數(shù)字化能力的四種類型

14.?企業(yè)數(shù)字化對企業(yè)競爭力的影響

15.?洞察企業(yè)數(shù)字化能力的矩陣模型

16.?數(shù)字時代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

17.?什么是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

18.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型

19.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力最重要的復(fù)合素質(zhì)

20.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好的四個角色

21.?數(shù)字化大腦：數(shù)字化董事會

22.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線圖

23.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者最需要的十大關(guān)鍵能力

24.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者最需要的六大潛質(zhì)

25.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的三大特質(zhì)

26.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力鐵三角模型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型

27.【案例分析】谷歌“氧氣計劃”與個人領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊二? 培根固源：打造數(shù)字化敏捷組織

1. VUCA時代對組織的挑戰(zhàn)
2. 【案例分析】數(shù)字化組織分析：以新冠肺炎為例
3. 烏卡時代的需要的五大核心組織能力分析

4.?金字塔組織在VUCA時代面臨著哪些沖突？

5.?【案例分析】金字塔組織的四大痛點是什么

6.?傳統(tǒng)企業(yè)組織需要變革的征兆是什么

7.?【案例分析】大象如何能夠跳舞

8.?【案例分析】華為集團的六大組織弊端與艱苦奮斗精神

9.?【案例分析】中興集團與華為集團給我們帶來什么啟發(fā)？

10.?什么是數(shù)字化敏捷組織

11.?敏捷組織特征與傳統(tǒng)組織的區(qū)別

12.?數(shù)字化組織核心競爭力的底層邏輯

1. ?德魯克論數(shù)字化組織變革

14.?【案例分析】美的集團的數(shù)字化組織變革

15.?火車 VS?動車原理與啟示

16.?三星李健熙的組織變革觀

17.?杰克·韋爾奇的組織變革觀

18.?馬化騰的組織變革觀

19.【案例分析】海爾的倒金字塔組織

20.?自組織 VS?他組織

21.?什么是真正的數(shù)字化團隊？

22.?高效數(shù)字化團隊的特征與畫像

23.?數(shù)字化團隊的角色認(rèn)知

24.?數(shù)字化團隊角色分工與團隊協(xié)作

25.?數(shù)字化團隊激勵與團隊績效

26.?數(shù)字化團隊協(xié)作精髓與賦能團隊

27.?【案例分析】美軍的特種部隊組織與特征分析

28.?【案例分析】華為的鐵三角組織特征與分析

模塊三? 戰(zhàn)略解碼：化數(shù)字化戰(zhàn)略為價值創(chuàng)造

1.什么是數(shù)字化戰(zhàn)略BLM模型

2.數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略愿景

3.數(shù)字化時代的使命與目標(biāo)

4.從使命愿景到數(shù)字化時代的戰(zhàn)略

5.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

6.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

7.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與價值觀

8.數(shù)字化戰(zhàn)略BLM整體邏輯框架

9.數(shù)字化戰(zhàn)略管理流程

10.數(shù)字化戰(zhàn)略范圍與文化

11.數(shù)字化市場洞察分析

12.【案例分析】華為的市場洞察“五看法”

13.戰(zhàn)略意圖分析

14.企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新焦點分析

15.企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計分析

16.業(yè)務(wù)規(guī)劃分析

17.企業(yè)資源配置分析

18.企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)分析

19.執(zhí)行監(jiān)控分析

20.企業(yè)執(zhí)行差距分析

21.企業(yè)市場機會差距分析

22.企業(yè)核心競爭力分析

23.SPAN矩陣分析

24.業(yè)務(wù)組合分析

25.企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

26.企業(yè)如何盈利分析

27.企業(yè)風(fēng)險控制分析

28.戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略行動計劃制定

29.【案例分析】如何向華為學(xué)習(xí)BLM及其執(zhí)行

模塊四? ?賦能落地：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之變革八板斧

1.?企業(yè)為什么需要數(shù)字化變革？

2.?企業(yè)變革失敗的八大原因分析

3.?成功的變革需要哪些驅(qū)動力

4.?企業(yè)變革遇到哪些阻力？

5.?面對變革的“四種態(tài)度”

6.?變革過程的心理反應(yīng)

7.?【案例分析】冰山正在融化

8.?實戰(zhàn)實操：領(lǐng)導(dǎo)變革的八板斧

9.?板斧1：樹立緊迫感

10.?板斧2：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊

11.?板斧3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略

12.?板斧4：溝通變革愿景

13.?板斧5：善于授權(quán)賦能

14.?板斧6：積累短期勝利

15.?板斧7：促進變革深入

16.?板斧8：成果融入文化

17.?變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理

18.?企業(yè)變革成功的模式：感受型變革VS分析型變革

19.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升與成長型思維

20?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力革命與賦能蛻變

21.【案例分析】微軟的數(shù)字化思維創(chuàng)新：《刷新》

22.?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

23.?領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練：GROW模型

24.【案例分析】三星的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革案例分析

25.【群策群力】如何提高數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心與關(guān)鍵是什么？

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