團(tuán)隊凝聚力精神塑造
團(tuán)隊凝聚力精神塑造詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊凝聚力精神塑造
課程背景：
對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊"這一概念并不陌生，它在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊。
所以，盡快融入團(tuán)隊，熔煉團(tuán)隊，塑造團(tuán)隊精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊成了所有管理者的共同期待。
因為企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合力。
課程目標(biāo)：
● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育團(tuán)隊精神
● 建立參訓(xùn)人員強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任意識，建立高效能的團(tuán)隊
● 融合參訓(xùn)人員敬業(yè)精神，熱愛職業(yè)，全身心投入自己的工作
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)全體員工
課程方式：理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一講：團(tuán)隊精神提升之道—塑造文化
一、建立共同的愿景
1. 價值觀的融和
2. 植入執(zhí)行基因
二、確價值體系，進(jìn)行價值觀管理
1. 文化管理的作用
2. 價值觀管理的方法路徑
三、培養(yǎng)團(tuán)隊精神
1. 協(xié)作、思考、自動自發(fā)
2. 換位思考
3. 開放的心智，信息共享
第二講：團(tuán)隊精神提升起點—目標(biāo)管理
一、設(shè)定與分解目標(biāo)
二、目標(biāo)管理的選擇與正確應(yīng)用
1. 目標(biāo)管理的實質(zhì)
2. 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
小組練習(xí)：OGSMT目標(biāo)分解，制定行動方案
三、團(tuán)隊改善機(jī)制：
第三講：團(tuán)隊精神提升方法——溝通
一、 “聽”到團(tuán)隊的需求
1.“聽”的步驟
2. “聽”的境界
3. 聽出領(lǐng)導(dǎo)要求
4. 分析理解團(tuán)隊需求
二、“問”出團(tuán)隊的重心
1.“問”最好的溝通思路
2.“問”問題的各種方式
3. 通過問，達(dá)成同理心
4. 演練問，凝聚大團(tuán)隊
三、“說”得團(tuán)隊很澎湃
1. 富有情商的說話
2. 培養(yǎng)語言的魅力
3. 思想是科學(xué)，語言是技術(shù)
4. 好好說話，最大的生產(chǎn)力
第四講：團(tuán)隊精神中責(zé)任心鍛造
一、團(tuán)隊“責(zé)任心”打造
1. 責(zé)任、責(zé)任、加強(qiáng)責(zé)任感
2. 前提是建立負(fù)責(zé)任的心態(tài)
3. 接著，鑄造有責(zé)任的心態(tài)
二、責(zé)任定律
1、責(zé)任稀釋定律
2、責(zé)任跳動定律
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