轉(zhuǎn)型突破——成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

課程背景：

人力資源一直在進(jìn)化，人力資源管理的模式也在迭代升級(jí)，三支柱無(wú)疑是很多企業(yè)青睞的轉(zhuǎn)型模式，國(guó)外企業(yè)百思買、博世、IBM、輝瑞、英特爾、福特、西門子、DHL、ABB；國(guó)內(nèi)巨頭華為、阿里、騰訊、美的、聯(lián)想、中興、寶鋼等都在三支柱轉(zhuǎn)型中取得巨大的成績(jī)，這也讓我們眾多企業(yè)嘗試著進(jìn)行三支柱轉(zhuǎn)型，但是，如何轉(zhuǎn)型，發(fā)展、落地都是企業(yè)必須思考的問題。尤其是在HRBP成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、落地中方式簡(jiǎn)單、粗暴，導(dǎo)致人力資源HRBP與業(yè)務(wù)融合過程中出現(xiàn)了組織機(jī)制不匹配、角色定位不準(zhǔn)，能力適應(yīng)不足、技術(shù)方法不夠、人力資源效能提升不佳等等問題，企業(yè)不推進(jìn)三支柱轉(zhuǎn)型跟不上人力資源時(shí)代步伐，做了三支柱又變成雞飛狗跳，HRBP的特種兵如何修煉呢？本課程主要研究高階HRBP修煉方法、路徑、工具等。助力HRBP轉(zhuǎn)型，成就企業(yè)人力資源管理效能。

課程目標(biāo)：

掌握HRBP做好組織管理的“五事三先五任務(wù)”；

掌握HRBP高階修煉階段底層邏輯和情商驅(qū)動(dòng)；

掌握HRBP做好轉(zhuǎn)型人才支持規(guī)劃的賦能技巧；

掌握HRBP助力業(yè)務(wù)管理者做勢(shì)做事做實(shí)方法；

掌握HRBP提升團(tuán)隊(duì)凝聚力驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共生價(jià)值。

課程方式：講授+案例分析+互動(dòng)演練+問題研討

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，2小時(shí)/天，共12小時(shí)

課程大綱：

導(dǎo)論：

從人力資源視角看HRBP

案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長(zhǎng)環(huán)境

第一講? ?抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”

HRD是公司最高的HRBP

HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情；

促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成

推動(dòng)戰(zhàn)略舉措落地

持續(xù)激發(fā)組織的活力

提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

提高組織運(yùn)行效率

三、HRBP要起到三先作用

1、先知：防患于未然

2、先決：防微杜漸

3、先行：與時(shí)俱進(jìn)

組織管理五大核心任務(wù)

組織變化時(shí)改變企業(yè)航向的指南針；

案例：向國(guó)家改革學(xué)習(xí)“大部制”組織變革

倒金字塔結(jié)構(gòu)：總部支撐一線；

形成聯(lián)合作戰(zhàn)工作模式

啟動(dòng)平臺(tái)——控制點(diǎn)模式

案例：打破組織邊界正在重新融合：萬(wàn)科事業(yè)合伙人。

匹配客戶的組織變革

高屋建瓴——高階HRB自我修煉

強(qiáng)化與人的協(xié)同能力

多走動(dòng)管理，少對(duì)電腦

用業(yè)務(wù)語(yǔ)言，少專業(yè)性自?shī)首詷?/p>

用好權(quán)益，不輕易放棄權(quán)利

關(guān)注別人感受，不自我感覺良好

擴(kuò)大影響力，幫別人的方式組織人的活動(dòng)；

關(guān)注底層邏輯，不沉浸表象

事實(shí)是啥

現(xiàn)象是啥

認(rèn)知是啥

判斷是啥

案例：通過現(xiàn)象看本質(zhì)——聊齋志異的啟示。

做事靠知識(shí)，做勢(shì)靠智慧，成功靠行動(dòng)。

要下“象棋”，更要下“跳棋”

無(wú)風(fēng)的三尺浪如何掀起？

多走一步，海闊天空

案例：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)范式，用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來(lái)。

情商、智商，HRBP要學(xué)會(huì)的“套話”。

案例：與業(yè)務(wù)混成一片還是干業(yè)務(wù)打成一片，

賦能先行——做好轉(zhuǎn)型人才支持規(guī)劃

案例：人海戰(zhàn)術(shù)到人力資本價(jià)值

人才規(guī)劃創(chuàng)新模式

精兵規(guī)劃之關(guān)鍵人才識(shí)別

多層次人才梯隊(duì)通道假設(shè)

新常態(tài)的人才團(tuán)隊(duì)供給側(cè)改革

實(shí)事求效-拓展人才地圖疆域；

聚焦兩極人才，優(yōu)才計(jì)劃

打造工匠精神，提升專業(yè)能力

案例：識(shí)才提效的人才梯隊(duì)構(gòu)建

高質(zhì)量人才成為供應(yīng)鏈

人才建構(gòu)供應(yīng)鏈

吸引優(yōu)秀人才的雇主品牌

場(chǎng)景化能力——精準(zhǔn)招聘制導(dǎo)武器

人才獵頭尋找牛人

激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。給團(tuán)隊(duì)注入動(dòng)力。

建立核心價(jià)值觀

識(shí)別團(tuán)隊(duì)的溫度

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外人才生態(tài)。

讓信息穿透組織部門強(qiáng)；

案例：您的員工真正投入工作了嗎？

構(gòu)建內(nèi)部“社區(qū)”共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

案例：如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)彈性化個(gè)性化福利方案

? 配合有道——做好業(yè)務(wù)管理者的好“政委”、“參謀”

如何幫業(yè)務(wù)管理者做勢(shì)，凝心聚力

變革選人策略：人人，人崗，崗崗匹配

變革宣傳策略：言傳身教，身體力行；

變革組織過程：精益求精，循序漸進(jìn)

變革心態(tài)模式：變要求為需求，變被動(dòng)為主動(dòng)

變革文化信仰：用夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想；

案例：阿里政委操作手冊(cè)解讀

案例：《京東家法》的精神價(jià)值。

如何幫業(yè)務(wù)管理者做事，向運(yùn)營(yíng)要效益

建立HR面向業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)思路；

案例：用問題樹狀圖分析法業(yè)務(wù)中人力資源困惑；

2、空降兵+本地人的快速融合

3、升級(jí)武器裝備，數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用；

案例：能用系統(tǒng)不用人，能讓數(shù)字跑就不讓人跑；

簡(jiǎn)單事情規(guī)范化，規(guī)范的事情系統(tǒng)化，系統(tǒng)的事情數(shù)字化；

案例：數(shù)字化HR管理的四個(gè)系統(tǒng)問題。

用科學(xué)精神去做HR，用足政策強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)

如何幫業(yè)務(wù)管理者做實(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

HRBP要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)者；

培養(yǎng)多維度的經(jīng)驗(yàn)類型；

案例：建立模擬作戰(zhàn)的訓(xùn)練環(huán)境。

效能激勵(lì)的績(jī)效管理體系

案例：HRBP優(yōu)化激勵(lì)體系六化技巧。

HRBP的績(jī)效支持角色

案例：如何讓員工經(jīng)驗(yàn)技能顯性化。

?和諧共贏——HRBP如何創(chuàng)造更大價(jià)值

業(yè)務(wù)第一，HR第二的鏈接思維

案例；人力資源效能=人力資源資本化率*人才密度

尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，而不是查找業(yè)務(wù)問題；

透視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

案例：人力資源的三張才報(bào)與財(cái)務(wù)三張報(bào)表關(guān)系。

嘗試HR政策“甜頭”

做好樣本樹“標(biāo)桿”

激活一個(gè)人，鏈接一群人

案例：二大爺養(yǎng)雞的故事。

案例工具：兩個(gè)“心動(dòng)”五個(gè)“一”；

提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

動(dòng)員大家一起做大事：激活內(nèi)驅(qū)力；

經(jīng)常和戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的站位思考

新生代團(tuán)隊(duì)兩核心問題：

案例：?jiǎn)T工今天缺的是：能力和愿力的問題；

共生價(jià)值——讓我們共贏成長(zhǎng)

位置決定思考

案例：重構(gòu)HRBP的定位方向；

造勢(shì)，借勢(shì)、乘勢(shì)而為；

案例：抓住企業(yè)巨變之際，乘勢(shì)而為；

平凡的人做出不平凡的事情；

案例：HRBP卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉。

以身作則

共啟愿景

激活人心

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行

堅(jiān)持就意味著勝利。

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