《十九大報(bào)告解讀：以互聯(lián)網(wǎng)+深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》

  培訓(xùn)講師：張世民

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張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任：深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任：深圳市 詳細(xì)>>

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《十九大報(bào)告解讀：以互聯(lián)網(wǎng)+深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》詳細(xì)內(nèi)容

《十九大報(bào)告解讀：以互聯(lián)網(wǎng)+深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》
在剛剛閉幕的十九大上，**總書記作報(bào)告時(shí)八次提到互聯(lián)網(wǎng)。并著重提出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，從而進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。

十九大關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的論述為我們指明了方向。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。如何通過(guò)信息化手段重置資源，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。如何站在更為宏大的歷史背景下，透視全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局與未來(lái)趨勢(shì)，正確認(rèn)知中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)歷程和基因圖譜，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合背后的商業(yè)邏輯，是當(dāng)前階段需要我們認(rèn)真思考的。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是為了精準(zhǔn)感知和觸達(dá)消費(fèi)者，提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，以追求極致的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對(duì)客戶體驗(yàn)的極致追求上，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。


1.學(xué)習(xí)十九大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的論述重點(diǎn)，完整解讀全球互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢(shì)，了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史，從宏觀層面把握未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)；

2.深刻認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國(guó)家戰(zhàn)略的內(nèi)在涵義，順勢(shì)而為；透視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進(jìn)路線圖，預(yù)判行業(yè)走勢(shì)，從戰(zhàn)略層面部署；

3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，與傳統(tǒng)行業(yè)融合的底層邏輯，以及商業(yè)模式迭代過(guò)程；

4.汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織，擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。




前言：未來(lái)十年我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.用互聯(lián)網(wǎng)的方式推動(dòng)供給側(cè)改革

2.全球互聯(lián)網(wǎng)只有兩個(gè)市場(chǎng)——中國(guó)和美國(guó)

3.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿

4.互聯(lián)網(wǎng)助力中國(guó)“換道”超車



第一講：世界互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó)

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史

1.1999——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年

2.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)18年，改變了什么？

3.互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側(cè)改革的迫切性

4.互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

——終端普及率

——用戶習(xí)慣

——支付

——物流

——信用體系

——用戶體驗(yàn)

二、互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的行業(yè)變革

1.不知不覺(jué)中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界

2.還有哪些行業(yè)即將被改變

3.人工智能時(shí)代的集體焦慮

4.跨界融合——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里



第二講：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化演進(jìn)的底層邏輯

一、為什么資訊、社交、電商先行

1.三大門戶和搜索引擎的信息裂變

2.社交方式的轉(zhuǎn)變

3.淘寶（C2C）的商業(yè)邏輯

4.自營(yíng)模式（B2C）的必然趨勢(shì)

二、線下延伸——中國(guó)特色的O2O

1.團(tuán)購(gòu)來(lái)襲，千團(tuán)大戰(zhàn)

2.滴滴出行、外賣平臺(tái)的用戶補(bǔ)貼邏輯

3.微信支付的逆襲

1）紅包大戰(zhàn)引爆移動(dòng)支付

2）微信戰(zhàn)略——連接一切

3）無(wú)現(xiàn)金城市&芝麻信用

4）新零售&無(wú)人超市

4.萬(wàn)物互聯(lián)，一切皆可共享（單車、充電寶、雨傘、按摩椅）



第三講：互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)與商業(yè)模式迭代

視頻解析：李彥宏兩會(huì)發(fā)言

一、中國(guó)式共享經(jīng)濟(jì)

1.“新四大發(fā)明”之共享單車

1）共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題

2）共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì)

2.共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯重構(gòu) 1）所見即所得——弱化“所有權(quán)”，強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)”

2）流程再造——輕產(chǎn)品銷售，重運(yùn)營(yíng)服務(wù)

案例分享：共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合

3）平臺(tái)規(guī)?；呺H成本遞減

4）線上線下高度融合

5）信用體系建設(shè)

案例解析：芝麻信用——支付寶的逆襲機(jī)會(huì)

3.共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會(huì)價(jià)值 1）消費(fèi)決定生產(chǎn)——去中心化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接 2）釋放潛在消費(fèi)力 案例分享：共享按摩椅，輕奢消費(fèi)大眾化 3）釋放閑置產(chǎn)能 4）集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革

二、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與大數(shù)據(jù)

1.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1）什么是物聯(lián)網(wǎng)

2）物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景（含智能家居）

3）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語(yǔ)音、影像

4）物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的延伸

2.人工智能

1）京東、順豐無(wú)人機(jī)投遞

2）富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè)

3）百度押注無(wú)人駕駛

3.基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用

1）大數(shù)據(jù)帶來(lái)的改變和啟示

2）上海外灘陳毅廣場(chǎng)踩踏事件

3）東莞掃黃8小時(shí)后人口遷徙圖

4）大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知

視頻分享：馬云談大數(shù)據(jù)

5）大數(shù)據(jù)三要素和六個(gè)特征

6）什么是用戶畫像

7）用戶標(biāo)簽體系

8）大數(shù)據(jù)的開發(fā)價(jià)值、分析挖掘和發(fā)展趨勢(shì)

案例解析：數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話



第四講：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)

一、為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因

案例解析：BAT的基因構(gòu)成，為什么分別誕生在北京、深圳和杭州？

1.認(rèn)知層面的互聯(lián)網(wǎng)基因

1）用戶體驗(yàn)和用戶習(xí)慣

2）對(duì)一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

案例分享：馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵

2.執(zhí)行層面的互聯(lián)網(wǎng)基因

1）產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

2）推廣是搖錢樹，運(yùn)營(yíng)是聚寶盆

二、打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織

1.開放、透明、分享、責(zé)任，不要只當(dāng)成口號(hào)

2.摒棄那些固有的層級(jí)觀念

3.充分授權(quán)，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事

4.符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系

5.用價(jià)值觀和使命感驅(qū)動(dòng)

二、互聯(lián)網(wǎng)式思維創(chuàng)新與實(shí)踐

1.用戶思維

1）為懶人服務(wù)

2）免費(fèi)才是最貴的

2.產(chǎn)品思維

1）做減法，不做加法

2）小步快跑，快速迭代

3.運(yùn)營(yíng)思維

1）規(guī)模效應(yīng)與邊際成本

2）羊毛出在豬身上

案例解析：360的三級(jí)火箭業(yè)務(wù)模式

4.創(chuàng)新思維

1）個(gè)性感知，精準(zhǔn)觸達(dá)

2）微創(chuàng)新——保持饑餓感

案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的新機(jī)遇——提煉與總結(jié)

 

張世民老師的其它課程

近年來(lái)，在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么，共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎？共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步，反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的

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戰(zhàn)“疫”期間，從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)

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戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要性。近幾年里互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地，其根本原因在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致應(yīng)用。阿里巴巴掌握了中國(guó)人的消費(fèi)記錄，騰訊獲取了我

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中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意

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課程背景：截至2019年兩會(huì)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能。互聯(lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地，所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們徹底淪為管道工，中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴

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戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。不久前召開的中央政治局常委會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的營(yíng)銷奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)80、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，眾志成城，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)使著他

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物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)就對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)，到2020年將有340億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)1.7萬(wàn)億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個(gè)新興的世界，在這個(gè)世界里，透過(guò)智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開發(fā)等集中應(yīng)用，從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變，從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù)，物

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