老板財稅管控能力提升密訓(xùn)
在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難賺，利潤越來越來薄，必須要通過精細化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細化管理離不開建立在精細化核算基礎(chǔ)上的有效財務(wù)管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷，他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。

此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者做出科學(xué)的決策，提升企業(yè)管理水平。


本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點：

? 了解財務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財務(wù)思維能力

? 吃透財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

? 學(xué)會運用企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理方法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

? 掌握企業(yè)主要稅費的基本原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控能力

? 準確認識企業(yè)財務(wù)工作價值，建立健全財務(wù)系統(tǒng)、有效管控財務(wù)團隊


【導(dǎo)引篇】老板財稅管控能力提升的必要性

一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與精細化管理的必然性

1. 中國經(jīng)濟粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型

2. 中國企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程

案例分析：杜邦集團多元化戰(zhàn)略決策與基業(yè)長青的秘訣

二、您從財務(wù)視角進行企業(yè)運營了嗎？

互動討論：財務(wù)視角下的企業(yè)運營小組討論



第一講：【創(chuàng)立篇】企業(yè)創(chuàng)建初期的財稅規(guī)劃關(guān)鍵

一、創(chuàng)辦企業(yè)必備的基礎(chǔ)知識

1. 什么類型的企業(yè)形式才是適合您

2. 創(chuàng)辦企業(yè)需要具備哪些基本條件

3. 創(chuàng)辦企業(yè)的基本步驟和風(fēng)險防范

案例分析：某老板9萬億技術(shù)出資，是天方夜譚還是勵志故事？

二、企業(yè)家必知的股權(quán)頂層設(shè)計

1. 股權(quán)的八大核心作用

2. 獲得股權(quán)的八大途徑

3. 解碼24個核心持股比

4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)頂層設(shè)計

案例分析：螞蟻金服股權(quán)設(shè)計案例分析

實操工具：成立X控股公司的實操指南



第二講：【賬務(wù)篇】基于管理視角的財務(wù)報表分析

一、財務(wù)報表閱讀與分析基礎(chǔ)

1. 財務(wù)報表及與報表分析的概述

2. 財務(wù)分析必備的財務(wù)會計知識

3. 財務(wù)報表及與報表分析的局限性

4. 解讀財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系

案例分析：解讀某知名上市公司年度財務(wù)報表

二、透過報表看經(jīng)營-財務(wù)報表閱讀與分析

1. 透析資產(chǎn)負債表

? 認識資產(chǎn)負債表

親密接觸真實企業(yè)的資產(chǎn)負債表

新修訂資產(chǎn)負債表主要項目解讀

? 資產(chǎn)質(zhì)量分析

資產(chǎn)負債表的整體審視

案例分析：某上市公司財務(wù)結(jié)構(gòu)變動分析

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

案例分析：某知名上市企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

工具演示：主要資產(chǎn)項目變動的質(zhì)量含義

資產(chǎn)利用效率分析（運營能力分析）

【思維擴展】：透析資產(chǎn)項目看資產(chǎn)管理戰(zhàn)略

案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

案例2：稻盛和夫為什么堅持用二手設(shè)備

案例3：零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉

? 償債能力分析

短期償債能力分析

案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析

長期償債能力分析

實操演練：某上市公司2018年長期償債能力分析

【思維擴展】：負債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式

案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行

案例2：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌

案例3：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲”

【思維擴展】：透過使用者權(quán)益看經(jīng)營

如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢

如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險投資

案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機

2. 透析利潤表

? 認識利潤表

親密接觸真實企業(yè)的利潤表

新修訂利潤表主要項目解讀

課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？

? 盈利能力分析

利潤表的整體審視

收入質(zhì)量分析

案例分析：某上市公司股價上漲55倍的背后秘密

利潤質(zhì)量分析

案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤（利潤高于收入）

毛利率分析

實操演練：從A股上市公司2018年年報中找出毛利率超過50%的3家公司

? 發(fā)展能力分析

增長率分析

實操演練：某上市公司2018年增長率分析

3. 透析現(xiàn)金流量表

? 認識現(xiàn)金流量表

親密接觸真實企業(yè)的現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表主要項目解讀

小組討論：盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了

? 現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量表的整體審視

獲取現(xiàn)金流量能力分析

收益質(zhì)量分析

案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)

【思維擴展】：透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營

盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了

戴爾公司的CCC為什么是負數(shù)

落實“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營



第三講【稅務(wù)篇】企業(yè)節(jié)稅策略與稅務(wù)風(fēng)險防范

一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識

1. 我國的稅制及發(fā)展概述

2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點

3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介

二、企業(yè)兩大主要稅種：增值稅與企業(yè)所得稅

1. 增值稅節(jié)稅策略

? 小規(guī)模納稅人節(jié)稅策略

? 一般納稅人節(jié)稅策略

2. 企業(yè)所得稅節(jié)稅策略

? 企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識

? 小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用

? 常見企業(yè)所得稅節(jié)稅策略

案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析

節(jié)稅策略：企業(yè)如何選擇最佳的納稅主體？

三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險

1. 常見涉稅刑事犯罪

? 虛開發(fā)票

? 騙取出口退稅

? 偷稅漏稅

風(fēng)險防范：什么情況下會被追究刑事責(zé)任，量刑標準是什么？

案例分析：某知名影視明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)

2. 企業(yè)涉稅危機應(yīng)對

? 查前：防患于未然

? 查中：遇事怎么辦？

? 查后：吃一塹長一智

案例分析：某大型娛樂公司隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)



第四講【管控篇】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管控思維

一、全面預(yù)算與成本管理

1. 預(yù)算管理

? 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

? 如何建立全面預(yù)算管理體系

? 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

2. 成本管理

? 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本與間接成本

固定成本與變動成本

? 盈虧平衡點計算與分析

盈虧平衡量本利分析

盈利條件下的量本利分析

實操演練：計算某產(chǎn)品的保本點

? 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

成本定價法

價值定價法

? 成本控制關(guān)鍵點

案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析

案例分析：某企業(yè)運用平衡計分卡進行有效成本管理

二、如何管控財務(wù)團隊

1. 財務(wù)價值分層認知

? 賬房先生

主導(dǎo)會計核算

負責(zé)規(guī)范財務(wù)

本質(zhì)是會計經(jīng)理

? 管理參謀

主導(dǎo)財務(wù)管理

負責(zé)完善管理

本質(zhì)是財務(wù)經(jīng)理

? 戰(zhàn)略伙伴

主導(dǎo)價值創(chuàng)造

負責(zé)對接資本

真正財務(wù)總監(jiān)

2. 構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)、管控財務(wù)團隊

? 如何構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)

硬件系統(tǒng)

軟件系統(tǒng)

? 如何有效管控財務(wù)團隊

如何看財務(wù)人員的品行和工作態(tài)度

如何看財務(wù)人員的技能

如何看財務(wù)人員的經(jīng)驗

如何看財務(wù)人員的職稱

如何有效管控財務(wù)人員



? 課程要點總結(jié)

? 現(xiàn)場答疑解惑

劉建平老師的其它課程