《人才政策與人力資源管理新動態(tài)》（1天版）
《人才政策與人力資源管理新動態(tài)》（1天版）詳細(xì)內(nèi)容
《人才政策與人力資源管理新動態(tài)》（1天版）
人才政策與人力資源管理新動態(tài)
蔣麗華老師
【課程背景】
一家目光遠(yuǎn)大公司，將自己的核心價值觀和獨有的進(jìn)取精神融入公司結(jié)構(gòu)中，融入
到公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、方法、文化活動、管理方法、公司布局、工資制度、
工作規(guī)劃中，融入公司的一切。它旨在創(chuàng)造一種整體環(huán)境，使員工置身其中，不會錯誤
理解公司的核心思想和宏偉目標(biāo)！
HR伙伴和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊時，因為不了解人才政策和人力資源動態(tài)趨勢，
會存在以下痛點：
1. 人才政策不清晰，缺少對行業(yè)人才的展望和綜合判斷
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識不強(qiáng)，應(yīng)變能力弱，預(yù)判分析難；
3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)斷層，業(yè)務(wù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮，無用武之地；
4. 缺少有效工具體系，規(guī)劃后落地跟進(jìn)困難，削弱人力整體價值。
【課程收益】
1. 通過行業(yè)及人才市場的數(shù)據(jù)，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢；
2. 理解人力資源規(guī)劃的含義，認(rèn)識科技浪潮對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
3. 認(rèn)識人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響要素，掌握人力資源規(guī)劃五步法；
4. 掌握人力資源預(yù)測分析辦法，學(xué)會分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求，制定有效人力資源
5.
學(xué)會借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系，推動人力資源規(guī)劃與管理創(chuàng)新實踐，促進(jìn)組織效能
改善。
6. 掌握市場上最新的人力資源管理創(chuàng)新模式和落地辦法
【課程對象】業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CHO、HRD、HRM、HRBP、
【課程時長】1天，6小時/天，可做咨詢項目
【課程特色】
1. 提供豐富多元的一線前沿實踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學(xué)活用；
2. 配置功能豐富的工具包與學(xué)習(xí)資料，方便實操與落地；
3. 高度互動的教學(xué)設(shè)計，課程氣氛活躍，參與性強(qiáng)。
【課程大綱】
第一單元 BANI時代人才市場趨勢
1. BANI時代
2. 新時期各行業(yè)就業(yè)形勢分析
3. 人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)
4. 人才市場的過去、現(xiàn)在和未來
5. Z世代人才帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
6. 人力資源影響四大因素
? 案例分析：如何通過人才招聘系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力
第二單元 建構(gòu)人力資源戰(zhàn)略
1. 與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略
? 穩(wěn)定型
? 擴(kuò)張型
? 收縮型
2. 與組織發(fā)展周期匹配的人力資源戰(zhàn)略
3. 人力資源戰(zhàn)略的7個特征
4. 戰(zhàn)略人力資源集合模型
5. 人力資源規(guī)劃類型
第三單元 制定人力資源規(guī)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)
2. 人力資源盤點（質(zhì)量分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析）
3. 外部供給預(yù)測
4. 內(nèi)部供給預(yù)測
5. 做出供給預(yù)測分析
6. 人力資源編制管理與飽和度分析
案例：M公司人才需求供應(yīng)分析
案例：微軟人力資本分析四步法
7. 人力資源規(guī)劃的評估與管理
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估程序
? 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整
? 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢
第四單元 人力資源管理新動態(tài)
1. 招聘配置
? KSAM模型
? 重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）
? 大數(shù)據(jù)描摹人才畫像
2. 敏捷績效與薪酬福利管理
? 目標(biāo)與績效管理
? 敏捷績效
? 智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
? 薪酬助手
? 福利畫像
3. 學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動人才發(fā)···
? 人力資本投資回報率ROI
? 游戲化學(xué)習(xí)
4. 人才保留：勞動契約+心理契約
? 離職預(yù)測
? 保留預(yù)警
? 情緒識別
? 智能關(guān)懷
5. 組織分析診斷
? 組織網(wǎng)絡(luò)分析
? 組織氛圍監(jiān)測
? 組織健康度
? 組織效能
6. 人力資源管理工具體系創(chuàng)新
? 人力資源儀表盤
? 人力資源數(shù)據(jù)看板
? 預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
? 人工成本與編制規(guī)劃
? 人均效能與元均產(chǎn)出
? 效能分級標(biāo)尺與效能報告
第五單元 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動計劃
蔣麗華老師的其它課程
遠(yuǎn)見.遇見未來管理者職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】職業(yè)給我們提供發(fā)展的機(jī)會通道，為家庭生活提供物質(zhì)保障，選擇職業(yè)變成職場人生的中心問題。在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境里，很多職場人當(dāng)前正經(jīng)歷以下痛苦和困惑：?對未來感到迷茫，不清楚該往哪個方向發(fā)展，沒有清晰精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；?每天忙碌，但成果有限，職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前，你看不到前途；?對工作失去了熱情，價
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戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。字節(jié)跳動張一鳴說：“Developacompanyasaproduct.”（構(gòu)建一家公司如同一款產(chǎn)品。）創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩
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《指南針-非人認(rèn)證課》 10.11
指南針認(rèn)證系列（版權(quán)課）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)證講師：蔣麗華【課程背景】如果你的業(yè)務(wù)正在高速拓展，如何高效組建團(tuán)隊形成合力，打開局面？如果你的業(yè)務(wù)正在攻堅克難，人員數(shù)量，質(zhì)量、穩(wěn)定性，怎么才能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求？如果你的團(tuán)隊逐步壯大，但是你的員工抱怨缺少關(guān)心關(guān)懷，對團(tuán)隊信任不足，對組織缺乏歸屬感，怎么破解？我們前后調(diào)研了257個管理者，搜集到了1356
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《卓越績效管理與輔導(dǎo)反饋》（2天） 10.11
卓越績效管理與輔導(dǎo)反饋導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】管理者的使命，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)卓越績效，打造非凡團(tuán)隊。在績效管理過程中，管理者既要關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，同時還承擔(dān)了輔導(dǎo)和發(fā)展下屬的責(zé)任。通過調(diào)研訪談將近1000名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和HR管理者，我們發(fā)現(xiàn)，管理者在績效管理和輔導(dǎo)中，常常會碰到以下7個痛點：1.對績效管理的價值缺乏清晰認(rèn)識，把績效管理當(dāng)成走過程2
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《卓越組織人力資源管理體系》 10.11
激活組織、提升效能打造卓越組織的人力資源管理體系導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】2022年，這個世界充滿未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進(jìn)步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，這對組織管理提出了越來越大的挑戰(zhàn)。組織效能是組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力，是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的各種評價標(biāo)準(zhǔn)的綜合。不關(guān)注組織效能，即便身處風(fēng)口也難以抓住機(jī)會乘勢而上，甚至?xí)涝谏仙穆飞?。企業(yè)管理者要有組織效能
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世界上最難攀登的山，就是自己激活組織、持續(xù)進(jìn)化組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)設(shè)計工作坊導(dǎo)師：蔣麗華老師【課程背景】華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。字節(jié)跳動張一鳴說：“Developacompanyasaproduct
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《組織效能與崗位配置》 10.11
激活組織、持續(xù)進(jìn)化組織效能提升和崗位配置實戰(zhàn)營講師：蔣麗華【課程背景】2022年，商業(yè)世界越發(fā)充滿著未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進(jìn)步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，組織的生存發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。組織效能是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的綜合標(biāo)準(zhǔn)。做企業(yè)，如果不關(guān)注組織效能，即便身處風(fēng)口也難以抓住機(jī)會乘勢而上，甚至可能會死在上升的路上。HR管理者要有組織效能管理意識和能
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基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才管理體系建設(shè)導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務(wù)的開展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點：1.缺少人才規(guī)劃，人才的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補(bǔ)充3.缺少系統(tǒng)的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.沒有建立人才留用
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世界上最難攀登的山，就是自己人才輩出良將如潮基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才盤點與人才梯隊建設(shè)導(dǎo)師：蔣麗華【課程背景】企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務(wù)的開展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點：1.缺少人才規(guī)劃，人才的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補(bǔ)充3.缺少系統(tǒng)的人才管理方法
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