《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才盤點和人才梯隊培養(yǎng)》（2天版本）

世界上最難攀登的山，就是自己

人才輩出 良將如潮
基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才盤點與人才梯隊建設(shè)
導(dǎo)師：蔣麗華

【課程背景】

企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務(wù)的開展。目前
企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點：

1. 缺少人才規(guī)劃，人才的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配

2. 沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充

3. 缺少系統(tǒng)的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

4. 沒有建立人才留用激勵機制，調(diào)遣困難，離職率高，用心培養(yǎng)打了水漂

任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅
能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應(yīng)。

【課程收益】
1. 幫助HR伙伴從培訓(xùn)發(fā)展轉(zhuǎn)型到人才發(fā)展，實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型和專業(yè)拓寬
2.
系統(tǒng)掌握人才發(fā)展的專業(yè)硬核技能，比如戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、建模、測評、盤點、梯隊發(fā)
展等
3.
通過分析優(yōu)秀組織人才發(fā)展案例，汲取成功經(jīng)驗，，學(xué)會根據(jù)公司實際戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展
階段搭建人才發(fā)展體系
4.
在人才發(fā)展項目策劃落地過程中，掌握一套方法工具，掌握推動關(guān)鍵人才發(fā)展項目的需
求，并建立高效的運營機制和支持體系

【適合對象】
想要快速提升人才管理能力的業(yè)務(wù)負責人、負責人才發(fā)展工作的HRM、LD、TD、COE、HR
BP、內(nèi)訓(xùn)師，在組織中推動落地和實施人才發(fā)展項目需求的伙伴



【課程時長】2天，6小時/天，可定制咨詢輔導(dǎo)計劃

【課程特色】

1. 不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才管理與發(fā)展體系和方法論

2. 實操案例豐富詳實，幫助快速掌握七步搭建人才管理與發(fā)展體系的技術(shù)方法

3. 配套功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您持續(xù)實踐，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 學(xué)習(xí)方法豐富，互動研討、經(jīng)驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應(yīng)用

【課程設(shè)計與內(nèi)容大綱】
第一單元 人才管理體系有哪些組成？
1. VUCA時代的人才困境
2. 從人力資源管理發(fā)展到人才管理
3. 企業(yè)人才管理的差異化戰(zhàn)略
4. 人才管理模型
5. 企業(yè)人才管理成熟度
案例：某公司從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化
練習(xí)：《企業(yè)人才管理成熟度評價》
第二單元 如何做人才戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略分析
? 業(yè)務(wù)分析
? 組織分析
2. 人才分析
? 人才數(shù)量
? 人才質(zhì)量
? 人才結(jié)構(gòu)
3. 人才供應(yīng)鏈
? 內(nèi)部培養(yǎng)
? 外部招聘
案例分析：A公司三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃
工具應(yīng)用：人才戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計模型
案例分析：A公司人才供應(yīng)鏈的困境
第三單元 如何快速搭建人才模型
1. 核心關(guān)鍵崗位識別
? 關(guān)鍵崗位分析流程
? 關(guān)鍵崗位識別矩陣
? 關(guān)鍵人才崗位價值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任職資格標準體系
4. 公司任職資格標準落地與應(yīng)用
案例分析：某公司任職資格標準落地實操
工具應(yīng)用：快速搭建能力模型
工具應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用指引

第四單元 如何完成人才評鑒
1. 人才測評技術(shù)
? 知識測評
? 能力測評
? 潛力測評
2. 人才評鑒矩陣
3. 360人才評價應(yīng)用
4. 人才評鑒報告
? 人才評鑒報告編制
? 人才評鑒報告解讀
案例分析：某公司人才測評實操與關(guān)鍵要點解讀
工具應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)的人才測評維度及邏輯
案例分析：《人才測評工具：知識與能力》
案例分析：《人才測評工具：潛力與個性》
第五單元 怎樣做人才盤點更有效
1. 組織與人才盤點策略選擇
2. 人才盤點工具看板
3. 人才盤點實施流程
4. 人才盤點九宮格應(yīng)用
5. 人才盤點結(jié)果校準
6. 人才戰(zhàn)略會議組織
7. 人才盤點結(jié)果應(yīng)用
? 人才盤點報告編制
? 人才盤點結(jié)果落地
案例分析：某公司人才盤點過程實操
工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤點工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習(xí)：人才盤點結(jié)果應(yīng)用落地指引
第六單元 如何設(shè)計人才梯隊加速培養(yǎng)計劃
1. 人才分類管理策略
2. 構(gòu)建人才池
3. 搭建成長路徑
4. 建立學(xué)習(xí)地圖
5. 關(guān)鍵崗位人才加速計劃
6. 管培生培養(yǎng)加速計劃
7. IDP(個人發(fā)展計劃)規(guī)劃
? 輪崗設(shè)計落地
? 導(dǎo)師制應(yīng)用落地
? 行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計
案例分析：A公司的職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)地圖
案例分析：標桿公司管培生加速計劃實操
案例分析：某公司項目總經(jīng)理人才加速計劃
工具練習(xí)：IDP規(guī)劃與輔導(dǎo)指引
小組討論：如何設(shè)計管培生培養(yǎng)體系？
第七單元 如何做繼任者計劃與干部管理
1. 繼任者地圖
2. 繼任者識別與分類管理
3. 繼任者成熟度評估
4. 繼任者的晉升發(fā)展
5. 干部的選拔評價
6. 干部的培養(yǎng)任用
案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計劃
小組討論： A公司繼任者地圖
案例分析：A公司的干部管理機制辦法
第八單元 如何保留關(guān)鍵人才？
1. 人才培育中的保留邏輯
2. 人才激勵體系建設(shè)
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才發(fā)展戰(zhàn)略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定關(guān)鍵人才保留策略
第九單元 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動計劃

蔣麗華老師的其它課程