《組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)設(shè)計》（2天版）
《組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)設(shè)計》（2天版）詳細(xì)內(nèi)容
《組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)設(shè)計》（2天版）
世界上最難攀登的山，就是自己
激活組織、持續(xù)進(jìn)化
組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)設(shè)計工作坊
導(dǎo)師：蔣麗華老師
【課程背景】
華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐。
只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做
組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
字節(jié)跳動張一鳴說： “Develop a company as a
product.”（構(gòu)建一家公司如同一款產(chǎn)品。）
創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產(chǎn)品，一個是為用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品，另外一個就是公司，
每一位中高管都應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設(shè)。否則企業(yè)即便身處風(fēng)口，也難
以抓住機(jī)會乘勢而上，甚至?xí)涝谏仙穆飞稀?br />
中高管們在做組織建設(shè)時，存在以下9個痛點：
1.
組織建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，錯失良機(jī)：有好賽道、好機(jī)會、好戰(zhàn)略，因為組織建設(shè)跟不
上，無法抓住機(jī)會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；
2. 組織內(nèi)部壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1+1大于2；
3.
核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應(yīng)鏈以及內(nèi)部造血機(jī)制：
4. 目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；
5.
組織變革遇到障礙：當(dāng)業(yè)務(wù)需要組織轉(zhuǎn)型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依
賴的阻礙，推行困難重重；
【課程收益】
1. 掌握商業(yè)成功的六大關(guān)鍵要素，學(xué)會運用組織盤點工具，盤點經(jīng)營與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.
掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結(jié)構(gòu)排布、集權(quán)與分權(quán)對戰(zhàn)略實
現(xiàn)的有效性
3. 掌握部門職責(zé)設(shè)置與權(quán)限分配的方法，提高部門的價值貢獻(xiàn)與組織靈活度
4. 學(xué)會梳理崗位職責(zé)與編制，借助儀表盤等工具和資源，提升組織效能
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)
【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓(xùn)課程，更是一個持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)
2. 有針對性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關(guān)鍵點設(shè)計突圍方案，使之有效提升
3.
功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣
4. 強(qiáng)大的專家團(tuán)隊，引導(dǎo)深度探討，方法工具學(xué)完馬上可落地運用
【課程大綱】
第一單元 決定商業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些？
1. 故事分享：南極探險
2. 化繁為簡，認(rèn)識商業(yè)本質(zhì)
? 商業(yè)成功的6大關(guān)鍵要素
3. 組織驅(qū)動商業(yè)成功的底層邏輯
4. 組織能力的內(nèi)核與公式
小組討論：南極探險的故事帶來的啟發(fā)
第二單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計“三合一”的體系
1. 一個目標(biāo)
2. 一個結(jié)構(gòu)
3. 一個系統(tǒng)
4. 四個關(guān)鍵要素
? 上接戰(zhàn)略與KFS貢獻(xiàn)
? 獨立價值產(chǎn)出
? 部門橫向鏈接
? 模塊分工
第三單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與價值鏈分析
? 確定流程層級
? 澄清關(guān)鍵成功要素
? 確認(rèn)公司主要增值活動、業(yè)務(wù)流程和輔助流程
2. 分析組織核心能力
3. 確認(rèn)組織策略與管理模式
? 集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)/管控模式
4. 搭建組織架構(gòu)
? 實踐案例：有效的組織架構(gòu)樣例展示與剖析
? 實踐案例：無效的組織架構(gòu)設(shè)計展示與剖析
5. 實戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)復(fù)盤與優(yōu)化策略
第四單元 部門設(shè)置與職責(zé)制定
1. 界定公司各部門使命和關(guān)鍵職責(zé)
2. 職能層級匯報關(guān)系
3. 部門職責(zé)與任務(wù)分析
? 實戰(zhàn)：部門職責(zé)與任務(wù)分解
4. 流程設(shè)計
5. 權(quán)限設(shè)計
6. 協(xié)同機(jī)制
? 實戰(zhàn)：部門匯報與權(quán)限分配
第五單元 崗位設(shè)計與編制管理
1. 確認(rèn)關(guān)鍵崗位
2. 界定主要職責(zé)
3. 輸出崗位說明書
? 實戰(zhàn)：關(guān)鍵崗位說明書
4. 部門編制管理和效能提升
? 實戰(zhàn)：部門崗位編制規(guī)劃
第六單元 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑
1. 組織變革案例研討和分享
2. 重點業(yè)務(wù)差異化組織架構(gòu)設(shè)計
? 案例分析：A公司組織架構(gòu)的重塑優(yōu)化
第七單元 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動計劃
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