《工程項目管理及案例分享》
《工程項目管理及案例分享》詳細內(nèi)容
《工程項目管理及案例分享》
建筑工程項目管理及案例分享
主講：羅蘊姣
【課程背景】
1、工程項目管理的重難點?包括：
?資源管理?：大型工程項目中，確保適當?shù)馁Y源分配是巨大挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同團隊工作，同時掌握并合理利用可用的人力、物力和財力資源。解決這個問題的一種方法是建立詳細的資源計劃，包括人員需求、設備需求和資金需求，并進行定期與階段性資源評估；
?風險管理?：風險管理是工程項目管理中最復雜和最具挑戰(zhàn)性的方面。項目經(jīng)理面臨各種潛在風險，包括技術風險、供應商風險、環(huán)境風險等。假設這些風險沒有妥善管理，可能會導致項目延誤或失敗。解決問題的關鍵是項目開始前進行全面風險評估，并制定相應風險應對策略，同時定期監(jiān)測和評估項目風險；
?溝通與協(xié)調(diào)?：工程項目通常涉及多個不同團隊和利益相關方。項目經(jīng)理要在各團隊間建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機制，以保證項目順利進行。因此需要建立一個明確的溝通計劃，確保溝通是雙向且有效，促進信息流動和共享，定期組織團隊會議和進度報告會議；
?資金管理?：政府投資項目中，資金管理是核心。項目管理者需要前期合理測算成本，制定目標成本，并在項目實施過程中進行投資的全過程管控，科學合理地編制年度投資計劃，保證資金撥付的合理節(jié)奏；
?前期基建手續(xù)?：政府投資建設項目前期基建管理手續(xù)辦理滯后會影響工程進展，增加項目風險、成本和管理難度。項目前期管理重點是充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，并盡快辦理相關手續(xù)。
?2、工程項目管理的誤區(qū)?包括：
管理態(tài)度、過度依賴經(jīng)驗、縱容甲方、成本管理誤區(qū)、缺乏明確質(zhì)量目標和指標、不合理的質(zhì)量控制流程和手段、缺乏有效質(zhì)量培訓和溝通?、忽視風險管理對質(zhì)量的影響、設計與施工脫節(jié)?、合同管理與風險分擔機制不健全?等。
【課程收益】
了解并掌握不同業(yè)態(tài)項目特點、發(fā)展趨勢及應用場景；
掌握多業(yè)態(tài)項目進度、質(zhì)量安全、成本、合同、風險管理的重難點，并以案例形式展現(xiàn)高頻問題及風險如何規(guī)避；
實戰(zhàn)演練，掌握項目操盤手如何從質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、風險等多角度全方位進行有效項目管理，提升運營能力。
【課程對象】
總經(jīng)濟師、總工程師、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
咨詢企業(yè)商務經(jīng)理、預算員
企事業(yè)單位項目負責人、監(jiān)理人員、施工員
【課程時間】1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
Part1：工程項目管理概述
工程項目管理定義與特點
工程項目管理定義
工程項目管理特點
工程項目管理重要性
提高工程質(zhì)量
縮短工期
降低成本
增強企業(yè)競爭力
工程項目管理案例簡介
實操工程案例，小組討論，互相補充，得出結(jié)論，增加互動及趣味性
Part2：工程項目管理關鍵要素
項目目標與范圍管理
明確項目目標
范圍定義與規(guī)劃
目標與范圍變更管理
項目進度計劃與控制
制定項目進度計劃
進度監(jiān)控與跟蹤
進度調(diào)整與優(yōu)化
項目質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量規(guī)劃與控制
安全管理措施
質(zhì)量與安全持續(xù)改進
項目資源與成本管理
成本估算與控制
資源規(guī)劃與配置
資源與成本監(jiān)控
Part3：工程項目管理實踐策略
高效溝通與團隊協(xié)作技巧
溝通方式
團隊協(xié)作
沖突解決
風險評估與應對措施制定
風險識別
風險評估
風險應對
持續(xù)改進與創(chuàng)新思維培養(yǎng)
持續(xù)改進
創(chuàng)新思維
技術創(chuàng)新
法律法規(guī)與標準規(guī)范遵循
Part4：經(jīng)典案例剖析及啟示
實操工程案例，小組討論，互相補充，得出結(jié)論，增加互動及趣味性
國內(nèi)大型工程項目成功案例分析
南水北調(diào)、港珠澳大橋、上海中心大廈案例
國際知名工程項目管理經(jīng)驗借鑒
紐約時代廣場、倫敦地鐵、迪拜塔案例
失敗案例剖析及教訓總結(jié)
水利、橋梁、隧道工程案例
案例啟示與未來發(fā)展趨勢預測
1、重視前期規(guī)劃和可行性研究2、加強項目管理和控制能力3、注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)4、加強國際合作與交流
Part5：實戰(zhàn)演練與互動環(huán)節(jié)設置
小組討論：當前面臨挑戰(zhàn)及解決方案設計
角色扮演：模擬項目管理場景及應對策略制定
問答環(huán)節(jié)：解答聽眾疑問，分享心得體會
總結(jié)回顧：梳理本次課程重點內(nèi)容
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《工程危機公關與辦公提效策略》 10.11
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