《決戰(zhàn)沙漠-打造高績效團隊的五個關鍵》沙盤

《決戰(zhàn)沙漠-打造高績效團隊的五個關鍵》沙盤
主講：涵越
【課程背景】
在當下這個 BANI 時代（脆弱性、焦慮感、非線性、不可理解性的時代，面對日趨激烈 的市場競爭，特別是面對生存問題時，如何打造一支高績效團隊尤其重要。如何讓團隊發(fā)揮 更重要的功能？如何提升在復雜環(huán)境下應對變革所需要的協(xié)同作戰(zhàn)能力、高效執(zhí)行力與領導 力都已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。本課程由加拿大經(jīng)典沙盤體驗式課程《沙漠掘金》改良而成，以在沙漠中尋寶與協(xié)同作戰(zhàn)為背景，通過戰(zhàn)略、目標、策略、決策、執(zhí)行、復盤與團隊協(xié)作等多方面模擬體驗，旨在幫助管理者認識團隊建設的重要性，并學會方法、掌握工具，從而能夠進行團隊協(xié)作，提升團隊士氣，凝聚團隊精神，改善和提高團隊工作績效。
在沙盤模擬中，學員經(jīng)歷體驗、反思、學習新知、復盤、迭代至技能固化的閉環(huán)。從初涉模擬到深入體驗，他們學會在決策中覺察，在反思中提煉經(jīng)驗，在新知中尋找洞見。復盤成為關鍵，推動他們從戰(zhàn)略高度剖析，迭代成為進步動力。最終，管理技能內(nèi)化于心，使他們在未來實踐中游刃有余，應對挑戰(zhàn)。
【課程收益】
掌握從目標設定至執(zhí)行落地的完整管理鏈路與流程，并熟練運用五大高效工具
準確識別那些潛藏于團隊協(xié)作中的障礙因素，解鎖團隊潛能、提升協(xié)作效率
深入理解并實踐復盤方法論，精準識別改進點
通過實施“照鏡子”（自我審視）、“揪頭發(fā)”（站在更高角度思考）等深刻的覺察與內(nèi)省動作，管理者能夠實現(xiàn)深度的管理自我覺察，并基于此構建自我復盤與迭代的閉環(huán)機制，持續(xù)精進管理能力。
構建個人在高績效團隊中的管理Map，不僅為管理者提供了清晰的行動指南，還極大地增強了其在復雜多變環(huán)境中的管理韌性，確保團隊持續(xù)邁向卓越
【課程對象】中層管理者、高發(fā)展型團隊
【課程時間】7小時/天
【課程特色】
多元化教學模式，講授、演練、沙盤模擬、 團隊共創(chuàng)、覺察三板斧、共創(chuàng)與分享；
即訓即戰(zhàn)，業(yè)務解題：引入大量工具、模型，從理論到實踐的轉換，幫助學員解決當前管理團隊中的痛點與挑戰(zhàn)，確保學員形成從習得到改變；
寓教于樂的活動設計豐富、生動、有趣，，兩天一晚的工作坊中持續(xù)點燃學員的學習熱情，確保參與度與學習效果。
【課程人數(shù)】80人以內(nèi)
【課程理論模型】
模型1：高績效團隊的5個關鍵
518795-628650-38100366395模型2:塔克曼團隊發(fā)展5階段
【課程大綱】
訓練方案
時間
模塊
環(huán)節(jié)
課程內(nèi)容
上午
開篇-沙漠之旅
戰(zhàn)隊亮相
組建戰(zhàn)隊、唱響戰(zhàn)歌、解讀規(guī)則
啟航-尋寶體驗1
沙盤體驗
制定目標、制定策略、試走沙漠
啟航-尋寶體驗2
階段回顧
回顧沙盤、講解模塊、復盤目標
下午
征途-沙漠作戰(zhàn)
沙盤模擬
調(diào)整目標、優(yōu)化策略、行軍沙漠
歸途-作戰(zhàn)復盤1
全景回顧、場景分析
歸途-勇士畫像2
講解團隊發(fā)展五個階段
要點分析
團隊共創(chuàng)（高績效團隊畫像）
行動計劃
卡點解題
知識大綱
模塊一：目標制定與執(zhí)行
1、目標管理的步驟
2、如何定目標
3、如何抓過程
模塊二：復盤迭代
復盤對于個人、團隊、組織的重要性
復盤的深度與閉環(huán)
復盤模型的應用
方法論：AAR復盤方法論
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、巴巴復盤模版
模塊三：策略解碼
如何制定策略
如何拆解策略
工具：策略解碼思考框架
模塊四：正確決策
什么是決策
如何正確決策
決策方式與應用
案例：無一生還的森林大火
模塊五：團隊協(xié)作
1、團隊發(fā)展的五個階段
2、影響團隊協(xié)作的障礙有哪些
3、成功團隊的模型
4、理想團隊成員具備哪些特征
方法論：團隊協(xié)作的項障礙、塔克曼團隊發(fā)展

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