《管理者腿部三板斧精華班》（1天）

《管理者腿部三板斧精華班》
主講：涵越
【課程背景】
在企業(yè)層級架構(gòu)中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關(guān)鍵在于各層級管理者角色認知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內(nèi)部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經(jīng)市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當前市場，很重企業(yè)在構(gòu)建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進步、管理水平參差不齊導(dǎo)致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現(xiàn)，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足?！叭甯钡暮诵脑谟谂囵B(yǎng)阿里巴巴集團的一線管理者，使他們能夠更好地承擔起領(lǐng)導(dǎo)團隊、實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標、推動組織發(fā)展的重任。這一項目注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐，提升他們的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。該培養(yǎng)模式已被越來越多企業(yè)采納，將其作為管理基本功的重要原因。本課程從拿結(jié)果、建團隊、招聘解聘三個模塊中提煉最為精華的內(nèi)容，通過一天的密集學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)案例分析，旨在使學(xué)員的綜合管理能力得到全面升級。
【課程收益】
管理能力飛躍：快速掌握阿里巴巴實戰(zhàn)管理精髓，提升個人及團隊管理能力。
團隊凝聚力增強：明確用人規(guī)則，促進溝通反饋，打造高效協(xié)作的核心團隊。
目標導(dǎo)向明確：設(shè)定并追蹤目標，確保團隊行動一致，高效達成業(yè)務(wù)成果。
結(jié)果驅(qū)動優(yōu)化：強化績效評估與復(fù)盤，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化管理過程。
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、新晉升經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等人員
【課程時間】6小時/天
【課程特色】
多元化教學(xué)模式，知識輸出+案例分析+工具演練+小組共創(chuàng)團隊
精進營以明暗雙線設(shè)計，明線）解決業(yè)務(wù)問題，暗線提升管理能力，起到讓管理者戰(zhàn)中訓(xùn)，訓(xùn)中行的雙重效果
引入管理工具、模型，從理論到實踐的轉(zhuǎn)換，通過專家反饋、項目不斷打磨與完善、壓力調(diào)試與韌性建立等四大支柱相互支撐轉(zhuǎn)換，確保學(xué)員形成從習(xí)得到改變，將壓力轉(zhuǎn)為韌性的雙閉環(huán)。
寓教于樂的活動設(shè)計豐富、生動、有趣，，兩天一晚的精進營中持續(xù)點燃學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，確保參與度與學(xué)習(xí)效果
講師出身阿里，擁有豐富的講授與三板斧帶班經(jīng)驗，曾參與三板斧教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新與迭代，讓學(xué)員感受原汁原味三板斧課堂
【課程人數(shù)】35人以內(nèi)
【訓(xùn)戰(zhàn)營亮點】
全方位歷練：心力提升、腦力鍛煉，摒棄玻璃心，增強問題解決與決策能力；
自我認知深化：視人為人、本心探索，認清自我，明確個人優(yōu)勢與不足；
情景案例教學(xué)：通過分析和解決案例中的問題，促進知識深入理解，提升團隊協(xié)作能力；
【課程模型】
1、明線-解決業(yè)務(wù)實際問題
2、暗線-強化一線管理者能力
0-33655【課程大綱】
建團破冰
模塊一:《三板斧全景》
阿里管理三板斧的前世今生
頭部、腰部、腿部三板斧大圖與詳解
從三板斧看領(lǐng)導(dǎo)力：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道
模塊二:《拿結(jié)果》-Get result
1、定目標
如何制定有效的目標
如何sell目標
如何分解目標
追過程
如何分析執(zhí)行計劃
如何進行過程管理
如果做好團隊激勵
如何監(jiān)督與評估
搞復(fù)盤
如何復(fù)盤人與事
如何開好復(fù)盤會
如何建立復(fù)盤文化
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖
案例：新官上任三把火
模塊三:《建團隊》-Team building
團隊文化
如何在團隊中造土壤，帶出味道
如何通過團隊活動，增強凝聚力
如何確保團隊高效協(xié)作
團隊溝通
如何運用溝通建立信任
如何建立高效協(xié)同的溝通機制
如何借助“搭場子”促溝通
人才培養(yǎng)
誰是員工培養(yǎng)第一責任人
如何盤點團隊與分層培養(yǎng)
如何做好新人Landing
如何高效輔導(dǎo)員工
方法輪：十六字輔導(dǎo)方針、721法則、員工能力四象限
案例：對癥下藥
模塊四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才選將
如何確定人才標準與人才特質(zhì)
如何尋找“氣味相投”的同行者
如何甄別簡歷與面試
如何做好人才保溫與維護
績效考核
解析361績效排名
如何開展績效面談
如何做好績效改進
如何開展解聘溝通
案例：屢教不改

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