Z02戰(zhàn)略落地三步法005

  培訓講師:劉進華

講師背景:
劉進華航華匯私董會創(chuàng)始人中石大私董會研究中心執(zhí)行主任清華大學總裁班課程教授北航MBA校友會副會長中國石油大學(北京)MBA校外創(chuàng)業(yè)導師2017年比投金雕講師獎獲得者【個人簡介】2016年“我是好講師”全國大賽北京賽區(qū)私董會課程第一名,北清智 詳細>>

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Z02戰(zhàn)略落地三步法005

戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法
說到“共享經(jīng)濟”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟的公式:產(chǎn)能過剩+共享平臺+人人參與。但如何運用此創(chuàng)建共享平臺,是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴重過剩的今天,共享已經(jīng)成為常態(tài),共享經(jīng)濟時代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場競爭非常慘烈,如何找到增量市場,如何制定戰(zhàn)略,如何創(chuàng)新,如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,是我們中小企業(yè)老板不得不考慮的問題,我們將通過生動講解,豐富案例,角色扮演,現(xiàn)場的智慧分享和實用工具,協(xié)助中小企業(yè)找到共享經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略落地之道。
課程價值:
1、掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位的基本原理;
2、通過強化培訓,初步學會使用戰(zhàn)略落地三角模型;
3、導師擁有豐富的實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗,通過私董會,行動學習等工具和方法,協(xié)助解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際問題和戰(zhàn)略執(zhí)行落地;
4、通過互動交流,高效社交,小組討論,能夠在導師的帶領(lǐng)下用行動學習等方式來開拓思維,解決企業(yè)發(fā)展的實際難題;
5、學以致用,在企業(yè)發(fā)展過程中遇到比如戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式等方面問題,可以通過微信線上咨詢和線下私董會加以輔導解決;
課程時間:0.5-1天(3-6小時)
適用對象:中小企業(yè)老板,大中小型企業(yè)中高管和創(chuàng)始人等
授課形式:理論與實踐結(jié)合的工作坊方式,除了講授,小組討論外,引入世界咖啡,翻轉(zhuǎn)課堂,視頻分析,角色扮演,PK競賽,拓展游戲和即興戲劇等體驗式學習方式
課程綱要
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
1、共享經(jīng)濟下戰(zhàn)略落地的重要性
2、共享經(jīng)濟下智慧制定戰(zhàn)略及決策的最佳方式:私董會
1)私董會的起源及作用
2)私董會在戰(zhàn)略及決策中的成功案例
二、戰(zhàn)略落地三步法模型及實操工具
1、 戰(zhàn)略落地三角模型:戰(zhàn)略定位確立,戰(zhàn)略目標梳理和核心團隊執(zhí)行
2、共享經(jīng)濟下中小企業(yè)面臨的戰(zhàn)略定位
1)戰(zhàn)略定位基本分析工具SWOT講解及練習
2)戰(zhàn)略定位(使用)案例分析
2、公司層面戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略重點解析
1)戰(zhàn)略目標梳理
2)0KR分解(目標與關(guān)鍵成果法)
3)案例分析
3、高效團隊達成目標的方法
1)高效團隊執(zhí)行工具:POA行動力(伙伴,方法和目標)
2)POA行動力完成戰(zhàn)略落地的案例分析,討論
三、本次課程回顧和總結(jié)

 

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