T06教練式領導力突破工作坊012

  培訓講師：劉進華

講師背景：
劉進華航華匯私董會創(chuàng)始人中石大私董會研究中心執(zhí)行主任清華大學總裁班課程教授北航MBA校友會副會長中國石油大學（北京）MBA校外創(chuàng)業(yè)導師2017年比投金雕講師獎獲得者【個人簡介】2016年“我是好講師”全國大賽北京賽區(qū)私董會課程第一名，北清智 詳細>>

劉進華
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T06教練式領導力突破工作坊012詳細內容

T06教練式領導力突破工作坊012

通用管理課程T06 企業(yè)高管教練式領導力突破工作坊
--如何成為一名優(yōu)秀的私董會教練私董會是目前企業(yè)家非常熱衷的一種學習方式。速度與顛覆是互聯網給人類帶來的一次前所未有的革命，而這次革命使業(yè)界各個大佬有點副手無策，要想避免沖擊，更需要一個對自己拿下位于個人挑戰(zhàn)有長期互補，值得信賴的圈子，私人董事會這種學習方式，是解決當下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領導力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會突然火起來的直接原因。為什么說私董會方式會讓你得到不一樣的的質的變化？如何通過私董會方式解決自己都不愿觸碰的暗礁？私董會碰撞出來的火花，對企業(yè)而方，最有價值的三個要素是：開拓思維，從其他伙伴得到跨界視角看待自己的問題。直接獲取經驗，場域里的人真誠分享自己的經歷，別人經歷過的等于是自己經歷過的。落地實操，所有人從實操的角度思考方案，一切為了落地。一場私董會要取得成功，關鍵因素之一要有專業(yè)私董會教練，目前專業(yè)私董會教練還是嚴重缺乏，因此，航華匯私董會從2016年2月開始舉辦專業(yè)私董會教練培訓班，截至到目前為止，舉辦了15期公開培訓，培養(yǎng)了超過300名私董會教練，并于2017年5月開始擔任為期1年為北清智庫商學院中高層定制培養(yǎng)30多名私董會教練培育項目導師。
課程價值
1、企業(yè)帶高管共同團隊學習，在實際演練和主持私董會過程中，打通企業(yè)管理的痛點，在導師的引導和學員的幫助下解決企業(yè)實際管理問題；
2、在私董會教練的培養(yǎng)過程中學會教練式領導力的基本工具，方法和獲得實際運用的工具和表格；
3、在開始前用專業(yè)的測評工具進行測量，了解自己和領導風格，在課程結束前，再進行一次測評，看到自己在領導力方面的明顯改善和提高；
4、在企業(yè)內部建立私董會教練小組，在管理干部中推行私董會，在企業(yè)管理人性化和高效率；
5、進入全國性專業(yè)私董會教練近千人的高層次圈子，不斷突破與完善自己，提升領導力，影響力和專業(yè)教練能力。
課程時間：1-2天（6-12小時）
適用對象：中小企業(yè)老板，高管，大中型企業(yè)事業(yè)單位中層以上管理干部
授課形式：講解、案例、視頻、研討發(fā)言、管理游戲、角色扮演等
主講老師：劉進華
課程綱要
團隊破冰，分組
一、教練式領導力基礎
1、認知模式：約哈利之窗
2、教練型領導力之道：5R領導力解析 平衡輪工具演練
3、場域能量之道：私董會的內核-U型理論 深度解析和體驗
4、問題解決之道：四步法解決管理問題
5、私董會教練的角色及在提升領導力方面的作用
二、私董會實操引導工具
1、常用的6種引導工具介紹,3種精講并練習
2、深度匯談工具：團隊共創(chuàng)
3、基本輔導工具：一對一教練輔導 GROW模型
4、行動學習工具：PAO行動力
三、私董會主持七步流程精講
1、老師現場主持私董會，學員觀摩
2、精講私董會主持七步流程
3、私董會教練素質分享：
1）私董會教練定位
－ 教練的特質與要求
－ 教練的角色與心理準備
－ 教練的紅線與禁忌
2）私董教練的四大核心能力
－ 說，引導的說
－ 學，廣度和選擇性的深度
－ 編，游戲和活動編排
－ 寫，提煉和宣傳
四、私董會實踐環(huán)節(jié)及案例分享
1、分組練習私董會主持
2、實戰(zhàn)案例分享 聯想集團，北清智庫商學院等如何培養(yǎng)管理者領導力
3、專業(yè)領導力測評的重點報告解讀
五、課程回顧，總結分享

 

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