《政商大客戶關系公關與深度營銷》

政企/政商大客戶關系公關與深度營銷
—-市場先鋒，變革引擎，深度營銷的秘密武器
課程背景：
在激烈的市場競爭中，政企和政商大客戶關系經(jīng)營和銷售團隊的管理是企業(yè)成功的關鍵。
有效的公關和深度營銷策略不僅能夠打開市場門檻，還能夠在維護持久合作關系上起到?jīng)Q定性作用。
面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求，傳統(tǒng)的銷售技巧和公關方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，靠能人和“野路子”銷售方法已經(jīng)不能復制系統(tǒng)、賦能伙伴、基業(yè)長青，因此更新的營銷策略和技能變得尤為重要。
本課程旨在幫助企業(yè)和團隊在政企/政商大客戶關系公關和銷售過程中，區(qū)別于普通的營銷手段和方法，運用四維成交法，熟練掌握大客戶銷售18招，從“找對人、說對話、心態(tài)好、工具妙、模式優(yōu)”五方面取得突破，有效克服三大溝通障礙：一是"說不上"（建立連接難題）；二是"說不透"（溝通無效難題）；三是"說不服"（成功簽約難題）。進而成功獲得訂單和項目。
課程收益：
1、專注于先進、科學的系統(tǒng)和流程的學習和應用，聚焦政企/政商大客戶需求變化的研究，制定出有針對性方案，理解并適應市場變化。
2、利用三大類工具，開發(fā)并捕捉到商機，直到深化客戶關系。
3、掌握SPIN銷售技術，提升溝通效能，一劍封喉，一步成交。
4、學會分析數(shù)字化趨勢，用大數(shù)據(jù)分析客戶需求和趨勢，有針對性給大客戶提出建議，應對市場挑戰(zhàn)。
5、提高決策效率，采用團隊作戰(zhàn)、群狼獵虎的協(xié)作模式，成功完成大客戶招投標任務。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責人、營銷高管
課程方式：理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結(jié)果追蹤
課程大綱
第一講：建立橋梁——連接的藝術
——走近客戶心靈的第一步
一、客戶關系的重要性
討論：政企/政商大客戶關系與企業(yè)成敗的密切聯(lián)系：
——“企業(yè)成功，始于客戶
——關系良好，事半功倍。
案例分析：針對不同行業(yè)（如金融、能源、科技）客戶關系的特點進行深度解析，揭示其對業(yè)務影響的案例。
分析討論：參與者所在行業(yè)的客戶關系特點和挑戰(zhàn)
二、加強市場情報系統(tǒng)
關鍵詞：洞察力、預判力
解析：市場情報對構(gòu)建客戶關系的作用
實戰(zhàn)應用：如何將信息轉(zhuǎn)化為策略
三、四維成交法和策略構(gòu)建
策略應用：如何根據(jù)市場和客戶反饋優(yōu)化營銷方案，用四維成交法統(tǒng)攬全局
組織結(jié)構(gòu)圖實操：指導繪制客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，分析關鍵影響者
——“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”
四、分析客戶，填好“魚骨排雷卡”
優(yōu)化策略執(zhí)行：“魚骨排雷卡”將五類地雷、五十個坑展示出來，通過逐條解析，有效避開常見營銷陷阱，提出行動方案
跨越“說不上”的策略：建立初步聯(lián)系與信任的方法，介紹三大類內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)大客戶聯(lián)系工具，通過線上、線下和社媒等渠道，建立連接并培養(yǎng)自己的教練
采用案例分析和角色扮演。
五、建立聯(lián)系，接近決策者技巧
解析：識別和接近關鍵決策者的策略和技巧
——用不了三個彎兒，可以見到任何人
實戰(zhàn)演練：模擬建立第一次接觸的場景，提供有效的溝通技巧和方法
六、理解客戶需求，深入了解客戶業(yè)務
——“見面五句話，知道五件事”
需求分析工作坊：準確把握客戶需求，設計解決方案
七、信任與關系的培養(yǎng)
1.構(gòu)建長期信任關系
2.三種語言訓練：官場語言、商場語言、江湖語言。
工作坊形式：制定并實施信任構(gòu)建計劃
成功案例：1466萬的生意就是這么談成的
失敗案例：為什么煮熟的鴨子會飛了
討論：
1）如何在初次會面中留下積極印象并建立聯(lián)系？
2）面對不同類型的政企/政商客戶，應采取哪些不同的溝通策略？
3）當遇到溝通障礙時，如何有效地調(diào)整策略以重建聯(lián)系？
第二講：言之有物——溝通的策略
一、溝通的基礎
解析：建立和維護客戶關系中的根本作用，強調(diào)“言之有物，金石為開”的重要性。
案例：知名企業(yè)CEO的公關演講，分析其溝通策略和效果
二、說服技巧的藝術
——“句號變問號”的說服原則
演練：模擬不同的商業(yè)場景
三、非言語溝通的力量
視頻案例：分析非言語溝通的影響
四、應對異議與挑戰(zhàn)
“理解+反問”應對客戶異議的方法和公式：五次敢成交
討論：銷售談判中處理拒絕的核心關鍵點，分析并解決真實商務場景中的挑戰(zhàn)
五、個性化溝通策略
策略定制：如何根據(jù)不同客戶特性定制溝通策略
案例：設計針對特定類型客戶（如政府官員、企業(yè)家）的溝通計劃
六、構(gòu)建長期溝通框架
維護技巧：構(gòu)建和維護長期客戶關系
角色扮演：模擬長期客戶關系的維護，實踐溝通技巧
成功案例：黃光裕的一封信，封印兼并永樂內(nèi)幕的故事
失敗案例：“黑莓的溝通失誤——錯失市場的教訓”
討論：
1）在與高級政企/政商客戶溝通時，哪些說服技巧最為關鍵？
2）如何在面對客戶異議時保持有效的溝通？溝通中的常見陷阱與應對策略？
3）面對不同文化背景的客戶，應如何調(diào)整溝通策略？
第三講：心態(tài)決勝——心理戰(zhàn)術
一、情緒智能在商務中的應用
技能掌握：人類認知的三個規(guī)律（盲點、集注和打開）
練習：模擬高壓商務場景，問自己“兩句密訣”
二、建立信任的心理策略
策略：“三環(huán)節(jié)、四步驟”攻略
角色扮演實操：在不同商務情境下模擬建立信任的過程
三、理解和適應客戶心理
分析：如何洞悉客戶“追求快樂、逃避痛苦”的心理狀態(tài)和需求
SPIN銷售四步驟：背景問題-難點問題-暗示問題-成交問題
案例討論：分析客戶心理變化，探討應對策略，直到成交信號出現(xiàn)和把握
四、應對壓力和挑戰(zhàn)
壓力管理技巧：在商務環(huán)境中理解“拒絕潛臺詞”有效管理壓力
工作坊強化：處理拒絕的壓力管理和應對策略
案例：
成功案例：五封信拿下百萬大單
失敗案例：“雅虎的心態(tài)失衡 - 錯失轉(zhuǎn)型機遇”
討論：
1）如何在面對困難或挑戰(zhàn)時保持積極的心態(tài)？
2）在建立客戶關系時，如何利用心理策略來增強信任？
3）面對不同性格的客戶，應如何調(diào)整自己的心態(tài)和策略？
第四講：工具運用——技術與創(chuàng)新
一、銷售和公關工具概覽
工具：“六把快刀”銷售和公關工具（美歐板標書、CRM系統(tǒng)、社交媒體平臺、信函、短視頻、警示案例集）
案例分析：知名品牌的社交媒體策略
二、數(shù)字化工具的運用
技能傳授：數(shù)字化工具的運用
練習：模擬使用數(shù)字化工具進行客戶關系管理的場景
三、數(shù)據(jù)分析在銷售中的作用
技術掌握：數(shù)據(jù)分析在增強銷售效果中的應用（客戶行為分析）
工作坊：通過分析真實數(shù)據(jù)，制定具體的銷售策略
四、創(chuàng)新技術的應用
技術前沿探索：AI、VR等新興技術在銷售和公關中的潛在應用
討論：創(chuàng)新技術的應用前景和遇到的挑戰(zhàn)
工具選擇與自定義：
策略制定：根據(jù)業(yè)務特點和需求選擇合適的工具
角色扮演：模擬不同商務場景下的工具選擇和推薦過程
成功案例：“亞馬遜的智能應用 - 利用大數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動銷售”
失敗案例：“博達手機的工具誤用 - 錯誤的市場分析工具導致失敗”
討論：
1）在選擇銷售和公關工具時，應考慮哪些關鍵因素？
2）新興技術（如AI、VR）在銷售和公關中如何發(fā)揮作用？
3）錯誤使用工具可能導致哪些后果，如何避免這些錯誤？
第五講：模式創(chuàng)新——銷售與公關
一、銷售與公關模式
銷售四連環(huán)：開發(fā)、說明、成交、服務
案例分析：不同模式在實際業(yè)務中的應用效果和教訓
二、創(chuàng)新模式的構(gòu)思與實施
創(chuàng)新方法：基于市場趨勢和客戶需求創(chuàng)造新模式
工作坊強化：設計創(chuàng)新的銷售或公關模式，做好大客戶商機挖掘與引導，提前參與到項目立項環(huán)節(jié)，運用好“思維出奇，策略得勝”的原則
互動練習：模擬實施新模式，體驗創(chuàng)新過程
三、市場趨勢與模式調(diào)整
趨勢適應：根據(jù)市場趨勢靈活調(diào)整業(yè)務模式，掌握大客戶項目個性化定制、定制方案的組成與攥寫技巧
小組討論：市場變化對銷售策略的影響
四、跨界合作與模式創(chuàng)新
跨界策略探索：跨行業(yè)合作、上下游合作、探索模式創(chuàng)新
演練：模擬跨界合作的策略規(guī)劃，體驗“合作共贏，創(chuàng)新無限”的實踐
五、避免模式陷阱的策略
工具：“魚骨排雷卡”
成功案例：虎口撥牙的神功
失敗案例：忽略了新面孔的出現(xiàn)，丟失了一個億的大項目。
討論：
1）如何識別并克服在銷售與公關中的傳統(tǒng)模式陷阱？
2）在設計創(chuàng)新模式時，應考慮哪些關鍵因素？
3）跨界合作和技術創(chuàng)新如何助力銷售與公關模式的創(chuàng)新？
第六講：終極簽約——成功的秘訣
一、簽約過程
細分簽約的四個階段：接觸、談判、達成一致、簽署合同
二、關鍵談判技巧
有效的談判策略：傾聽、共情、說服
角色扮演：模擬不同的談判場景，加強實際操作能力
三、理解并滿足客戶需求
解析：如何深度洞察和滿足客戶需求
四、風險評估與管理
解析：在簽約前進行全面的風險評估
五、構(gòu)建和維護長期關系
討論：如何通過簽約建立和維護長期合作關系
練習：制定和執(zhí)行長期客戶關系維護計劃
——從失敗中學習
成功案例：五個拒絕死局的復活場景和話術。
失敗案例：“Yahoo與微軟合作談判失敗 - 錯失轉(zhuǎn)型機遇”
討論：
1）在簽約談判中，如何平衡企業(yè)利益和客戶需求？
2）如何在談判中有效地進行風險評估和管理？
3）在簽約失敗后，應如何從中學習并改進？

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