《高效團(tuán)隊(duì)溝通的金字塔模型》沉浸式劇場劇本殺
《高效團(tuán)隊(duì)溝通的金字塔模型》沉浸式劇場劇本殺詳細(xì)內(nèi)容
《高效團(tuán)隊(duì)溝通的金字塔模型》沉浸式劇場劇本殺
《高效團(tuán)隊(duì)溝通金字塔》
沉浸式劇場/劇本殺——《末日求生啟示錄:高效團(tuán)隊(duì)的溝通??》
主講:劉力銘
【課程背景】
不明白領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的含義,不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通?
不知道怎么正確跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法并讓領(lǐng)導(dǎo)接受?
不知道如何與下屬溝通,聊什么話題?
不知道如何控制關(guān)心和隱私的邊界,不知道怎么讓下屬接受自己的安排?
隨著新生代員工進(jìn)入職場,又如何和他們溝通?
不知道怎么和其他同事打交道,讓別人更愿意給你提供幫助?
如何跨部門溝通,在工作中更為順利的拿到其他部門的支持?
如何在職場中更受歡迎,成為效率達(dá)人?
溝通問題無疑是眾多團(tuán)隊(duì)普遍面臨的難點(diǎn)之一,特別是在新生代員工逐漸融入職場的大背景下,這一問題變得尤為突出。由于代際背景的差異,不同的生活環(huán)境讓新生代員工往往擁有獨(dú)特的思維方式和溝通習(xí)慣,這在一定程度上增加了各個團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部溝通、跨部門溝通等場景下的難度。
回歸本質(zhì),團(tuán)隊(duì)溝通困難往往是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在溝通過程中缺乏對溝通的認(rèn)知、溝通的共識和溝通的技巧,才導(dǎo)致誤會頻頻,效率低下。因此,為了克服這一難點(diǎn),團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)對溝通的認(rèn)知和培訓(xùn),建立有效的溝通機(jī)制,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的順暢交流,共同推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
本課程采用了深受各年齡人群喜歡的“劇本殺”作為課程引入和載體,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī),讓學(xué)員不僅僅是“了解”到溝通中的這些技巧,更能深刻理解并感悟,激發(fā)起學(xué)員在課堂中的應(yīng)用體驗(yàn)和課后的應(yīng)用欲望,幫助學(xué)員在課堂中建立溝通的正確認(rèn)知、達(dá)成團(tuán)隊(duì)溝通共識、掌握溝通技巧,以提升團(tuán)隊(duì)效率為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
【課程收益】
能正確掌握團(tuán)隊(duì)溝通的一個核心:溝通視窗,理解團(tuán)隊(duì)溝通對于團(tuán)隊(duì)效率提升的重要性;并以溝通視窗為依據(jù),掌握判斷日常工作行為是否有助于溝通的能力;
能正確理解團(tuán)隊(duì)溝通的兩個原則的含義:即情感賬戶和雙贏思維,并以此作為判斷依據(jù),識別職場中哪些行為是可以與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬建立情感,職場共贏;
能掌握溝通的四個技巧:即用心傾聽,避免誤解,化解沖突和正確表達(dá),并能在課堂上完成對應(yīng)練習(xí),識別小劇場案例中的錯誤表達(dá)方式并提供出改善建議。
【授課形式】
劇本演繹:激發(fā)興趣,代入場景,沉浸式體驗(yàn)真實(shí)體驗(yàn)日常工作中的矛盾與沖突;
推理還原:動手動腦,讓學(xué)員在享受燒腦解密的同時(shí)鞏固和理解知識;
復(fù)盤講解:還原真相,拋磚引玉后升華劇情,從感受變成感悟;
系統(tǒng)講授:層層揭秘,系統(tǒng)講解知識,提供解決方案,讓感悟轉(zhuǎn)化為行動;
引導(dǎo)討論:引發(fā)學(xué)員思考,促進(jìn)學(xué)以致用,講知識落地成為工作方案;
【課程特色】
劇本殺培訓(xùn):題材新穎,劇情有趣,難度適宜;
案例式講授:以工作場景為基礎(chǔ),容易遷移;
引導(dǎo)式教學(xué):啟發(fā)學(xué)員自己思考,總結(jié)答案;
教練式研討:運(yùn)用教練技術(shù),從做中學(xué),促進(jìn)學(xué)以致用;
【課程對象】
90后、00后新生代員工;新進(jìn)員工;基層員工;基層管理者
【課程人數(shù)】30人以內(nèi)
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【故事背景介紹】
公園2040年,人類已經(jīng)進(jìn)入因?yàn)楹宋廴镜牡?7個年頭,也是喪尸危機(jī)爆發(fā)的第15年。每隔5年受月球影響就會爆發(fā)大規(guī)模喪尸暴動,經(jīng)歷了數(shù)次尸潮后,人類因情報(bào)不足受到了沉重的損失,幸存者銳減至3.5億人。而第三次尸潮即將到來,為了扭轉(zhuǎn)這一頹勢,人類聯(lián)邦政府派遣7名戰(zhàn)士組成團(tuán)隊(duì),建立人類前哨站,搜集關(guān)鍵情報(bào),救人類于水火,故事也由此展開······
60960249555【角色扮演】
【課程設(shè)計(jì)】
【課程設(shè)計(jì)】
4926330100838049644301028065課程
講授
課程
講授
還原真相
代入劇情
介紹規(guī)則
根據(jù)喜好
分配角色
閱讀劇本
分析劇本
線索推理
總結(jié)知識
規(guī)則說明
分配角色
閱讀劇本
劇本演繹
搜證推理
劇情演繹
親身體驗(yàn)
真相大白
案例討論
還原真相
代入劇情
介紹規(guī)則
根據(jù)喜好
分配角色
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分配角色
閱讀劇本
劇本演繹
搜證推理
劇情演繹
親身體驗(yàn)
真相大白
案例討論
【課程大綱】
準(zhǔn)備環(huán)節(jié):簽到與角色認(rèn)領(lǐng)(每組4-7人,可多組并行)
1.團(tuán)隊(duì)分組
2.選擇自己喜歡的角色
3.每個角色有對應(yīng)劇本
4.為自己的團(tuán)隊(duì)取名
第一部分:《末日求生啟示錄》劇本體驗(yàn)環(huán)節(jié)(0.5天)
第一幕 末日來臨(破冰)
1.老師宣讀規(guī)則,交代背景
2.學(xué)員閱讀劇本
3.小劇場演繹(表現(xiàn)最好者獲得物資獎勵)
4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)自我介紹
第二幕 團(tuán)隊(duì)危機(jī)(推理)
1.學(xué)員閱讀劇本
2.老師發(fā)放線索和道具
3.學(xué)員推理,還原事件全過程
4.學(xué)員發(fā)言:這次團(tuán)隊(duì)危機(jī)造成的全過程是怎么樣的?每個人分別承擔(dān)什么責(zé)任?
5.老師公布真相,提供關(guān)鍵道具《管理日記》和第三幕相關(guān)道具
第三幕:尸潮來臨(各小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作競賽)
1.團(tuán)隊(duì)模擬討論:有限資源,壓力巨大下如何分配任務(wù),解決團(tuán)隊(duì)問題;
2.沙盤體驗(yàn):共御尸潮(體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)如何溝通)
復(fù)盤:批評與自我批評
1.學(xué)員發(fā)言:劇本中團(tuán)隊(duì)危機(jī)最大責(zé)任者是誰?溝通阻礙的關(guān)鍵在哪?
2.學(xué)員發(fā)言:這三幕沙盤中團(tuán)隊(duì)溝通的氛圍和第一、二幕有什么區(qū)別?
3.老師點(diǎn)評及總結(jié):高效溝通的團(tuán)隊(duì)和溝通阻礙的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第二部分:深度復(fù)盤,新知講解(0.5天)
導(dǎo)入:高效團(tuán)隊(duì)溝通的金字塔模型
1.回顧與反思:下屬為什么不愿意與里德爾溝通?
2.高效團(tuán)隊(duì)的溝通金字塔課程結(jié)構(gòu)
一、團(tuán)隊(duì)溝通的1個原理——溝通視窗原理
1.公開象限——團(tuán)隊(duì)越透明,越有默契
公開象限的定義
如何擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的公開象限
2.隱私象限——如何區(qū)分隱私和關(guān)心
隱私象限的定義
案例:如何用國民段子抓捕間諜
如何區(qū)分隱私和關(guān)心
3.盲點(diǎn)象限——看不見的,才是需要自省的
盲點(diǎn)象限的定義
案例:從鄒忌諷齊王納諫看個人盲點(diǎn)
潛能象限——相信人的潛能
潛能象限的定義
案例:如何看待過高的要求
回顧與練習(xí):北斗營地的溝通視窗
判斷題:下列哪些行為是有助于更好團(tuán)隊(duì)溝通?
單元小結(jié)
二、團(tuán)隊(duì)溝通的2個原則——建立良性關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏
1.情感賬戶——建立積極正面的同事關(guān)系
情感賬戶的定義
哪些行為是情感儲蓄,哪些行為是情感消費(fèi)
案例:性子直是理由嗎?
2.雙贏思維——利人利己的共贏關(guān)系
什么是雙贏思維
如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)建立雙贏目標(biāo)
提出需求想要之前先思考我能給對方帶來什么?
案例討論:遇到領(lǐng)導(dǎo)的錯怪該怎么辦?
單元小結(jié)
三、要素三:溝通的技巧——真誠是必殺技,但“套路”能得人心
1.技巧1:用心傾聽,真誠是必殺技
為什么要用心傾聽?
什么是“同在感”?
用心傾聽的九個注意事項(xiàng)
2.技巧2:避免誤解,區(qū)分事實(shí)與推斷
團(tuán)隊(duì)誤解的原因
什么是“推理陷阱”?
運(yùn)用“空-雨-傘”結(jié)構(gòu)區(qū)分事實(shí)和推斷
判斷題:下列哪些是事實(shí),哪些是推斷
4.技巧3:化解情緒,你“好”大家才會“好”
三步化解個人情緒:識別情緒、冷靜思考、展開行動
如何運(yùn)用非暴力溝通化解情緒
技巧4:正確表達(dá),每個人都需要一個捧哏
從表情包微笑的含義看代際差異
如何表達(dá)認(rèn)同與反對
課堂練習(xí):改寫劇本,讓溝通更通暢
學(xué)員發(fā)言
老師點(diǎn)評
單元小結(jié)
四、學(xué)以致用
分享討論:我的3個溝通提升的小錦囊
學(xué)員發(fā)言
老師點(diǎn)評
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【課程背景】作為中基層管理者,在日常管理過程中往往會遇到很多問題:工作注意力和重心放在了事務(wù)性工作中,而主要職責(zé)完成情況卻不甚理想;公司頒布新制度時(shí),到下層執(zhí)行就大打折扣;執(zhí)行處罰時(shí),中基層干部狠不下心,而壓力都給到了高層管理者;不懂管理,隨意發(fā)號施令,員工層面怨聲載道;明明作為員工時(shí)很優(yōu)秀,但是提拔后管理的團(tuán)隊(duì)就一盤散沙;遇到問題后,管理者和員工互相推責(zé);
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