《【領導力】九型人格與領導力研訓營》(三天)
《【領導力】九型人格與領導力研訓營》(三天)詳細內容
《【領導力】九型人格與領導力研訓營》(三天)
掌握性格密碼 提升卓越領導力
九型人格與領導力研訓營
主講:朱天佑導師
一、課程背景:
為什么有些管理方式在一部分人身上有效,而用在另一部分人身上適得其反?為什么做
同樣一件工作,有的人如魚得水,而有的人則舉步維艱?為什么我們認為有的人好溝通
,而有的人則“無法溝通”?……
人上一百,形形色色。這所有的不同,均源自人性,源自人的性格的不同!
如何通曉人性?任何選擇合適的人在合適的崗位?如何根據(jù)團隊成員性格差異,制定團
隊管理最優(yōu)方案?如何在任何規(guī)模的團隊中成為卓有成效的領導者、領導者?這是互聯(lián)
網(wǎng)時代及面對新生代員工,領導者們亟需補上的一課!
九型人格是一門擁有2000多年歷史的性格研究學問,是當今世界權威的性格學問和識人
指南。今天,九型人格已成為工商業(yè)界最熱門、最專業(yè)的研究人性、人心的工具,被蘋
果、惠普、通用、斯坦福大學、美國中央情報局等廣泛運用。
《九型人格與領導力》作為領導者通曉人性管理工具的重要課程,能幫助企業(yè)(團隊)領
導者提升管理智慧,成就領導魅力,進而提高管理效率。
二、課程目標:
1、學習九型人格系統(tǒng)工具,掌握破譯人性密碼的鑰匙;
2、準確了解自己、團隊成員及領導的性格,實現(xiàn)高效溝通和管理;
3、系統(tǒng)運用九型智慧和技巧,提升領導力、社交力及影響力;
4、從人性出發(fā),開發(fā)團隊成員的潛能和特長,人盡其才,提升團隊績效;
5、幫助領導者更好地修煉、成長,做智慧、卓越、快樂的領導者。
三、課程特色
1、專業(yè):全球500強企業(yè)數(shù)十年實踐檢驗、論證
2、實戰(zhàn):中國本土企業(yè)實地操刀運作,積累大量一手經(jīng)驗
3、有效:重方法、重工具、重實操,是技術的系統(tǒng)運用,非理論灌輸
四、參訓人員
總裁、人力資源總監(jiān)、中層管理干部、項目總監(jiān)等
五、課程時間
3天(18小時)
六、課程大綱
第一講:是什么成就了卓越的領導者?(略講)
1、卓越領導者最重要的特質是什么?
2、卓越領導者的人生必修課——九型人格
第二講:全球性格權威九型人格概述(略講)
1、什么是九型人格?
(1)古老而現(xiàn)代的識人、讀心術——九型人格
(2)九型人格的起源與發(fā)展
(3)九型人格與其它性格學問(工具)
(4)九型人格在全球的廣泛應用
2、為何九型人格如此受歡迎?
3、九型人格基礎
(1)九芒星解析
(2)九種性格與三個中心
(3)九型人格的變與不變
(4)九型人格的應用及注意事項
【工具】行為層次圖;九芒星圖
第三講:不同型號人的特點及優(yōu)劣勢是什么?(稍詳)
1、各型號特征概述
2、各項號的性格優(yōu)勢以及性格局限
3、各型號的典型特征
(1)體型
(2)氣場
(3)眼神
(4)能量
4、各型號代表人物分析(照片)
5、各型號的代表動物
【案例】各型號代表人物
第四講:九型人格判定:你和你的團隊成員是幾號?
1、判斷型號前你需要知道的
(1)九型副型
(2)九型側翼
(3)輕松和壓力狀態(tài)下各型的表現(xiàn)
(4)不要貼標簽
2、怎樣判斷你和他人的型號?
(1)面貌
(2)表情
(3)肢體
(4)言語
3、判定九型人格的輔助信息
【實做】學員型號現(xiàn)場AI測試
【訓練】他是幾號?
第五講:如何運用九型人格實施有效激勵?
1、目標激勵的6種能力素質
2、九種人格類型的目標激勵特征
3、不同型號的激勵技巧
【工具】九型激勵表
第六講:如何運用九型人格提升自制力?
1、提升自制力的3種能力素質
2、九個型號提升自制力的方式
3、發(fā)展九種人格類型的領導力優(yōu)勢
第七講:如何運用九型人格提升思考與行動力
1、思考與行動力的9種能力模型
2、九個型號領導模式與行動特征
第八講:如何運用九型人格成為杰出的溝通者?
1、成為杰出溝通者的6種能力素質
2、九個型號溝通優(yōu)勢分析
3、提升九型溝通能力的人際“必殺技”
【案例】這樣溝通不費力
第九講:如何運用九型人格打造高效團隊?
1、打造高效團隊的N種能力素質
2、九個型號領導團隊的特征
3、提升九型的管理優(yōu)勢
【案例】劉備“班底”分析
【訓練】怎樣“搭班子”
第十講:如何運用九型人格掌控變化?
1、變革公式
2、九個型號掌握變化的特征
3、提升九型人格類型掌握變化的能力與技巧
【案例】任正非的“備胎”
第十一講:如何運用九型人格提升領導力?
1、如何復盤自己過去的“管理地圖”?
2、如何將焦點回歸于“人”,回歸于自我?
3、如何運用尊重、接納和教練的力量?
4、如何升維與超越?
【工具】:焦點監(jiān)視表
【訓練】如何聚焦于人
【現(xiàn)場答疑】
朱天佑老師的其它課程
一、課程背景:你或你的團隊是否有過這樣的經(jīng)歷:跟進客戶很久了,卻始終無法獲得客戶真正認同;方案修改了一次又一次,客戶始終不滿意;產(chǎn)品比了又比,客戶就是不下手……俗話有,人上一百,種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習慣,我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”?一個人特有的思維模式、情緒反應和行為習慣共同構成了伴隨其終身不變的性格模式,也決
講師:朱天佑詳情
四、參訓人員全員(亦可分層)五、課程時間2天1晚(15小時)一、課程背景在您的公司(團隊)里,是否存在這種現(xiàn)象?簡單的事往往辦起來很難,領導若不親力親為事情就很難解決;部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調和配合;公司人事關系緊張,不能及時有效溝通,對管理者信任度不高,抱怨多!領導在場與不在場員工的表現(xiàn)不一;當發(fā)生問題時,部門之間、人員
講師:朱天佑詳情
三、授課對象:銷售管理中層五、授課時間:3天?一、課程背景?VUCA?及“后疫情“時代,所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),市場營銷競爭形勢更為嚴峻。當前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴格,績效目標快速提升,員工工作時間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一,造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標方向不清晰、內在動力不足。面對這種情況,
講師:朱天佑詳情
四、參訓人員高層:董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層:人力資源部負責人、營銷部負責人、培訓部負責人等總部各部門正副職及各分支機構正副職等其他:儲備干部;團隊長等五、課程時間簡化版:3-6天(18-36小時)完整版:12天(72小時)一、課程背景:在VUCA烏卡時代,如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提
講師:朱天佑詳情
四、參訓人員個險、銀保、團險等各級營銷人員;營銷精英;銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升重疾險銷售業(yè)績的人員等五、課程時間2天(12小時)一、課程背景如今,擁有重疾險是客戶的標配,而會銷售重疾險則是保險銷售人員的基本功。但調查發(fā)現(xiàn),很多公司和業(yè)務員還在使用十多年前過失的銷售理念和方法銷售重疾險,存在著明顯的誤區(qū)和不足,沒有真正激發(fā)、滿足客戶的需求,導致的結果就
講師:朱天佑詳情
四、參訓人員1、管理內勤2、各級主管、準主管、業(yè)務員五、課程時間2天(12小時)一、課程背景“人海戰(zhàn)術”已死,“高端增員”是必由之路!如何在“后疫情時代”推動組織有效發(fā)展?如何避開低效的“人海戰(zhàn)術”,實現(xiàn)量質并舉的“高端增員”?如何在互聯(lián)網(wǎng)時代輕松增員90后新生代?這些,都是各保險公司及團隊亟待解決的現(xiàn)實問題!為助力各保險公司因應營銷組織建設新形勢、新挑戰(zhàn),
講師:朱天佑詳情
四、參訓人員一線銷售人員五、課程時間1天(6小時)一、課程背景養(yǎng)老險歷來皆為保險公司“兵家必爭”之險種。養(yǎng)老險既是業(yè)務伙伴大單及高收入的來源之一,亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種,同時還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險業(yè),如何扭轉疫情沖擊帶來的不利業(yè)務局面?如何推動銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務平臺?如何運用養(yǎng)老險成功實現(xiàn)
講師:朱天佑詳情
四、參訓人員營銷精英;個險、銀保各級營銷人員;銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升年金險銷售業(yè)績的人員五、課程時間2天(12小時)一、課程背景年金險歷來皆為保險公司“兵家必爭”之險種。年金險既是業(yè)務伙伴大單及高收入的主要來源,亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種,同時還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險業(yè),如何扭轉疫情沖擊帶來的
講師:朱天佑詳情
玩轉直播培訓 -- 內訓師直播培訓技巧訓練營 12.30
四、參訓人員專兼職內訓師;崗位專家;需要進行直播培訓的人員;希望提升直播培訓能力的人員等。五、課程時間2天(12小時)一、課程背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和5G技術的迅猛發(fā)展,以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響,每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉型的步伐。在這一背景下,傳統(tǒng)培訓模式受到了極大的沖擊,數(shù)字化培訓和學習已成為企業(yè)學習的必然趨勢。因此,掌握數(shù)字化學習技術和直播培訓技巧
講師:朱天佑詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





