授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天
授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天詳細(xì)內(nèi)容
授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天
煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)
1.1.培訓(xùn)對象
參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師
1.2.課程背景
問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;
問題二,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;
問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;
問題四,教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;
問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。
綜合運(yùn)用“六項(xiàng)技能修煉”基本功和“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)去提升課堂的講授能力,讓好課散發(fā)光輝。
1.3.課程收益
快速復(fù)盤、評審課堂效果;
通過現(xiàn)場三次課件迭代,全面升級內(nèi)容設(shè)計(jì)及教學(xué)關(guān)鍵點(diǎn);
通過參加本課程全套流程,掌握復(fù)盤與迭代方法論及工具,可輔導(dǎo)他人升級課程;
通過現(xiàn)場組織城鎮(zhèn)會議的方式,參加匯報(bào)者可獲得內(nèi)容專業(yè)及設(shè)計(jì)的全面升級迭代
通過學(xué)員訓(xùn)練,導(dǎo)師點(diǎn)評,快樂體驗(yàn)中支持您的課程升級、呈現(xiàn)升級。
1.4.課程時(shí)間及人數(shù)
3天(6小時(shí)/天)
30人以內(nèi)最佳
1.5.課程部分流程、工具展現(xiàn)
1.6.課程大綱
項(xiàng)目安排示范(3天)
時(shí)間劃分
教學(xué)內(nèi)容安排
備注
第1天
09:00-10:30
導(dǎo)言、重新認(rèn)識培訓(xùn)需求
第1天,自行完成課件結(jié)構(gòu)及內(nèi)容全面升級,迭代一稿
10:30-12:00
第一步、回溯課程目標(biāo)與效果
14:00-17:00
第二步、教學(xué)內(nèi)容復(fù)盤與迭代
(設(shè)計(jì)升級部分)
第2天
09:00—12:00
根據(jù)一稿登臺演練+點(diǎn)評及賦能內(nèi)容設(shè)計(jì)技巧
14:00—17:00
第三步、課程MOT復(fù)盤與迭代
第四步、教學(xué)材料制作與評估
第五步、控場互動設(shè)計(jì)與迭代
第2天,針對教學(xué)關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)計(jì)及教學(xué)材料補(bǔ)充,迭代二稿
第3天
09:00—12:00
根據(jù)二稿登臺演練+點(diǎn)評及賦能內(nèi)容設(shè)計(jì)技巧
14:00—17:00
第六步、成果匯報(bào)與考核評審
第一階段、復(fù)盤
第一步、回溯課程目標(biāo)與效果
以結(jié)果為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
布盧姆教學(xué)目標(biāo)分類學(xué)
解決從組織需求到培訓(xùn)效果之間的教學(xué)黑箱
說明:課堂上復(fù)盤及迭代課題需求、教學(xué)目標(biāo)等課程開發(fā)重要影響因素。
第二階段、迭代(完成二次迭代)
第二步、教學(xué)內(nèi)容復(fù)盤與萃?。ㄒ淮蔚瓿蒝2.0版)
基于《首要教學(xué)原理》的精品課程設(shè)計(jì)流程分析
課程開場/單元引入
講解新知/知識技能技巧
體驗(yàn)操練/案例分析及測試練習(xí)設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)化應(yīng)用/總結(jié)回顧及跟進(jìn)輔助計(jì)劃
活動:現(xiàn)場基于教學(xué)效果的內(nèi)容開發(fā)及教學(xué)設(shè)計(jì)迭代(完成迭代)
設(shè)計(jì)內(nèi)容:引人入勝,精選教法為引導(dǎo)
一、一維(如何導(dǎo)入課程):激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系
1)兩步法:輕松開場
2)聯(lián)想三法:介紹名字
3)兩種方式:介紹資歷
2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系
1)九把劍:引起學(xué)員注意
2)四步法:明確教學(xué)利益
3. 六式坑:開場白要避開
啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示
工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練
二、二維(如何講授與互動):指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1. 四種活動:激活已有經(jīng)驗(yàn)
1)案例分析法
案例分析法的三個(gè)使用情境
案例分析法的三種形式
案例分析法的四件套
案例教學(xué)法的五個(gè)操作要點(diǎn)
2)角色扮演法
角色扮演法的三大使用場景
角色扮演法的五個(gè)要素
角色扮演法的三個(gè)操作要點(diǎn)
3)技能演練法
技能演練法的四步驟
技能演練法的兩個(gè)使用場境
技能演練法的五個(gè)操作要點(diǎn)
4)活動游戲法
活動游戲法的七個(gè)要素
活動游戲法的五個(gè)操作要點(diǎn)
2. 有效提問
研討:你的提問是有效提問嗎?
測試:你的提問水平在第幾層?
提問引導(dǎo)的三大使用場景
三種常見的提問種類
引導(dǎo)式提問的三個(gè)經(jīng)典模型
啟發(fā)案例:英語學(xué)習(xí)怎樣效率更高?
一個(gè)土豆引發(fā)的思考
工具:教學(xué)設(shè)計(jì)引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:互動教學(xué)訓(xùn)練
2.兩種招式:揭示新知
1)左腦表達(dá)——有條理
一個(gè)模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
四種邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度
五指模型:細(xì)化左腦表達(dá)的解釋內(nèi)容
三類方法:促成左腦表達(dá)的過渡銜接
2)右腦表達(dá)——更形象
五個(gè)J法:讓觀點(diǎn)講解更吸引人
四支畫筆:解釋說明更讓人有體會
啟發(fā)案例:用兩種方式科普黑洞
工具:全腦表達(dá)訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:用好左右腦生動講授
三、三維(如何收尾課程):促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1.課堂練習(xí)中常見的六種形式
2.學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3.課堂常見9種結(jié)尾法
4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
5. 推動課后轉(zhuǎn)化常用的四個(gè)方法
案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解
工具:教學(xué)設(shè)計(jì)指引圖結(jié)尾
訓(xùn)練:結(jié)尾演繹訓(xùn)練
第三步、課程MOT復(fù)盤與迭代(二次迭代)
教學(xué)效果評估多維度復(fù)盤及輔導(dǎo)分析
學(xué)習(xí)效果,金字塔學(xué)習(xí)理論
時(shí)長設(shè)計(jì),90208法則
教學(xué)關(guān)鍵,基于“峰終定律“評估教學(xué)關(guān)鍵時(shí)刻
活動:基于培訓(xùn)效果對教學(xué)活動復(fù)盤及迭代設(shè)計(jì)(完成迭代)
第四步、課程材料制作與評估
保證教學(xué)三件套
一件:PPT課件(教學(xué)思路展示工具)
二件:教學(xué)教具(課堂輔助材料)
三件:輔助工具表(課堂輔助材料)
突出煙草行業(yè)特點(diǎn),美化PPT,設(shè)計(jì)恰到好處的教具
第五步、控場互動設(shè)計(jì)與迭代
注意現(xiàn)場的互動教學(xué)氛圍
引導(dǎo)式教學(xué)設(shè)計(jì)原理
第三階段、評審
第六步:成果匯報(bào)與考核評審
三場高質(zhì)量授課訓(xùn)練、點(diǎn)評與一對一精進(jìn)反饋
第一場“自講”
第二場“試講”
第三場“示講”
全員參與,城鎮(zhèn)會議式匯報(bào)及評估反饋
曹茜老師的其它課程
培訓(xùn)對象??黨支部書記培訓(xùn)時(shí)長?3天(每天6小時(shí))課程背景關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)第一個(gè)問題,黨課開發(fā)是照本宣科?還是另辟蹊徑?怎么兼顧學(xué)員的興趣點(diǎn)??第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?第三個(gè)問題,黨課相關(guān)課程往往給人一種與生活相去甚遠(yuǎn)的感覺,在內(nèi)
講師:曹茜詳情
路演—在路上演繹我們的人生 12.31
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笑傲職場-匯報(bào)制勝技巧 12.31
1.1.培訓(xùn)對象??企業(yè)內(nèi)部提升工作匯報(bào)能力的群體1.2.課程背景職場中,最令人頭疼的工作之一莫過于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。很多人去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,前腳進(jìn)門,后腳就被領(lǐng)導(dǎo)轟了出來:“你這是匯報(bào)工作嗎?說了老半天,我都沒明白你在講什么,回去重新準(zhǔn)備,想清楚自己要說什么再來匯報(bào)。”他們總結(jié)和反思后,仍然找不到問題所在。因此,他們認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)性格暴躁,故意在下屬面前耍威風(fēng),一
講師:曹茜詳情
即興表達(dá)就這么簡單 12.31
1.1.培訓(xùn)對象??有表達(dá)需求的管理者、技術(shù)人員、銷售人員及其他有表達(dá)需求人員1.2.課程背景(1)即興交流高頻出現(xiàn)21世紀(jì),即興表達(dá)為人們提供了彼此連接、激勵和引導(dǎo)的方式。照稿宣讀的正式演講、PPT演示以及市場宣傳正在被領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者之間的日常對話所取代。即興表達(dá)可能發(fā)生在辦公室、電梯間、走廊、停車場、會議室、餐廳、飛機(jī)以及其他你能想到的地方。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
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公眾演講與全腦表達(dá)技巧 12.31
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1.1.培訓(xùn)對象??業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景?問題一,領(lǐng)導(dǎo)指定課題后,如何快速成課,及時(shí)響應(yīng)??問題二,教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;?問題三,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;?問題四,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;?問題五,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音
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小白就能學(xué)會的微課 12.31
1.1.培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)1.2.需求分析(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短????微課制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最想看到什么?老師顏值,工作現(xiàn)場,還是知識講解?換
講師:曹茜詳情
三維六步,把課講好(授課技巧) 12.31
1.1.培訓(xùn)對象??業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景?問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;?問題二,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;?問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;?問題四,教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;?問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺
講師:曹茜詳情
1.1.培訓(xùn)對象??企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、有志于從事培訓(xùn)行業(yè)的新人1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么聚焦到有價(jià)值的課題?并萃取出來?第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?第三個(gè)問題,“急功近利”?
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1.1.培訓(xùn)對象??需要把崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提取并傳承的專兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么聚焦到有價(jià)值的課題?并萃取出來?第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?第三個(gè)問題,“急功近利”?
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