《中層管理者領導力提升》

  培訓講師：許慧梅

講師背景：
許慧梅老師——銷售管理培訓專家結構性思維?（StructuralThinking?）版權課認證講師本土最大咨詢集團培訓師香港上市集團公司高級經(jīng)理人臺灣知名咨詢公司客戶專員中國聯(lián)通哈爾濱分公司客戶主管從業(yè)經(jīng)歷10年銷售管理經(jīng)驗累積，先后在香港 詳細>>

許慧梅
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《中層管理者領導力提升》詳細內容

《中層管理者領導力提升》

《中層管理者領導力提升》
主講人：許慧梅
【課 時】：6小時
【課程背景】：
? ? 如何管理好團隊？
靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權力？靠嚴密的監(jiān)督？
? ?
在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要中層管理者具有很強的領導
力，即個人影響力，才能樹立起個人權威，才能真正帶領團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績！
【授課對象】：中層管理者
【培訓目標】：
◆ 轉變觀念，明確中層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。
◆
明確中層主管領導力的內涵，掌握中層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導
力
◆ 掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法
◆ 掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極

【課程大綱】：
課程導入
·課程介紹，明確培訓目標
·學員熱身，建立學習小組
第一部分：中層管理者的職責定位
·案例討論：忙碌的老張
·什么是管理及中層管理的整體框架
??--管理的內涵
??--維持與改善
??--管理人員五大職能及管理框架
??--管理者的角色轉換
??--管理還是領導？
??--風格測試
第二部分：中層管理者領導力塑造
·案例討論--為什么老張失去了威信
·何為領導力
·領導力來源
·領導力塑造的兩大核心
·領導力模型
·討論：如何樹立中層管理人員的領導力
·四種不同領導風格
·四種不同的員工的管理
·案例討論
·如何領導問題員工
第三部分：工作規(guī)劃與執(zhí)行力??
·視頻案例討論：亂了頭緒的經(jīng)理人
·時間管理
??--優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
??--時間管理的技巧
??--正確的時間管理策略
·如何有效作好個人的工作計劃
??--目標管理的SMART原則
??--目標的制定技巧
??--計劃制定的步驟
·案例討論：為什么執(zhí)行不到位？
??--如何給下屬布置任務
??--如何教導下屬做事？
??--工作教導四階段法
??--確保執(zhí)行效果的PDCA循環(huán)
第四部分：識人知心的溝通
·建立人際關系的基本原則
??--坦白告知
??--表揚員工的流程
??--認可與信任
·溝通四步曲
??--溝通氛圍及肢體語言
??--溝通演練
·如何給員工反饋
??--批評與反饋的區(qū)別
??--反饋的BEST技巧
·案例討論與演練
第五部分：點燃工作的激情---員工激勵
·激勵三大理論與應用范圍
·需求的基本層次與內容
·激勵員工的三步曲
·激勵風格測試
·激勵點子分享
·激勵方式
·案例討論
第六部分：正確處理上下級關系
·上級對下級：正確授權與尊重下級
正確授權
?--為何要向下級授權？
?--如何向下級授權？
?--尊重下級
·下級對上級：維護權威與自用其才
?--維護上級權威
?--上級權威的含義
?--為何要維護上級權威？
?--如何維護上級權威 ？

 

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