企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓講師:余炳鳳

講師背景:
余炳鳳老師講師背景:二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機構(gòu)負責人十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計經(jīng)驗十多年知名央企財務經(jīng)理豐富的企業(yè)預算、財稅體系、內(nèi)控實施經(jīng)驗SOX404項目經(jīng)理人安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士會計師職稱、稅務師(CTA)職業(yè)背景:26年從 詳細>>

余炳鳳
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企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
【課程背景】
2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說,今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢,但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢,還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢?以前我們經(jīng)常說天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義。
 我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當你的選擇使得企業(yè)站在風口上時,你就會飛起來。反之,如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關,資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略,選對一馬平川,選錯全盤皆輸。
 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關鍵。
 本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維,讓各部門真正樹立主人翁責任感,為企業(yè)分析痛點,運用戰(zhàn)略管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維,運用到企業(yè)各項決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊,特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人
【課程特色】
根據(jù)學員需求,在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、各部門負責人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦
有效解決企業(yè)各部門在戰(zhàn)略管理中的定位及職責問題,構(gòu)建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系
經(jīng)典案例交流,基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
【課程時間】6小時(1天)
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標準:5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關系
構(gòu)建完整的集團管控體系
戰(zhàn)略評價和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析

 

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