識變,知變、求變! 讀懂“一利五率“,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量雙提升

  培訓(xùn)講師:余炳鳳

講師背景:
余炳鳳老師講師背景:二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)十多年知名央企財(cái)務(wù)經(jīng)理豐富的企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士會計(jì)師職稱、稅務(wù)師(CTA)職業(yè)背景:26年從 詳細(xì)>>

余炳鳳
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識變,知變、求變! 讀懂“一利五率“,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量雙提升

【課程背景】

1月5日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個(gè)社會輿論的焦點(diǎn),而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,中央經(jīng)濟(jì)工作會議對做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個(gè)背景下認(rèn)識“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能理解國資委對于國家“經(jīng)濟(jì)形勢整體好轉(zhuǎn)”、“實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價(jià)值與意義。? ? ?

“世界上唯一不變的就是變化”,?后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標(biāo)體系的確立,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,認(rèn)識變化、理解變化、順應(yīng)變化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,才是每個(gè)企業(yè)需要面對和解決的關(guān)鍵問題。

經(jīng)營指標(biāo)的完成依賴于經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化,須企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振,領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維,才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)體系與為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級管理者掌握經(jīng)營管理體系思維,讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)營管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓管理思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

格局大一點(diǎn)、視點(diǎn)高一點(diǎn)、認(rèn)識精準(zhǔn)一點(diǎn),識變,知變、求變!把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

【課程收益】

精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系,助力企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利達(dá)成

1.了解企業(yè)經(jīng)營管理的核心思路

2.優(yōu)化經(jīng)營管理的理念和方法

3.了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策

4.降本增效,助力企業(yè)發(fā)展

【課程特色】項(xiàng)目作業(yè) 邏輯清晰;經(jīng)驗(yàn)積累 拓展視野;案例突出 注重實(shí)效

【課程對象】企業(yè)管理者:企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)

【課程大綱】

1、政策的全面解讀

1.“一利五率”出臺的背景

2. 經(jīng)營指標(biāo)體系的沿革

3. 全面分析解讀“一利五率”

2、概念的重新認(rèn)識

1. 什么是經(jīng)營?

2. 什么是經(jīng)營指標(biāo)體系?

3. 什么是經(jīng)營管理體系?

三、 經(jīng)營管理體系的建立完善

1. 經(jīng)營管理體系目的

2. 經(jīng)營管理體系模式

3. 經(jīng)營管理體系內(nèi)容(十大內(nèi)容)

五? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的起點(diǎn)---預(yù)算體系

  1. 預(yù)算管理中的行為問題及對策
  2. 預(yù)算編制中的問題及對策
  3. 削減成本與預(yù)算管理

(1)設(shè)立預(yù)算制度

(2)利潤是要求出來的

(3)預(yù)算要有“法律效力”

(4)重壓之下,必有勇夫

(5)預(yù)算是被逼出來的

六、 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵--降本增效

1.? 降低看得見的成本

2.看不見的成本才是最大的成本

? (1)溝通成本

? (2)決策成本

? (3)溝通成本



 

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