基本版：《卓越領導的8項修煉》

卓越領導的8項修煉
課程說明書
課程名稱
卓越領導的8項修煉
學員對象
高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者
檔案編號
SZJ-000
開發(fā)人
史振鈞
版權所有人
史振鈞
最近修訂
2023-2
版本說明
V6.0
版權聲明和保密須知：
本課程中出現(xiàn)的所有資料，包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內(nèi)容，版權均屬于史振鈞，受到有關產(chǎn)權及版權法保護。任何單位和個人未經(jīng)授權許可，不得復制或引用本文件的任何片斷（包括電子形式或非電子形式），否則將追究其法律責任。
卓越領導的8項修煉
課程背景：?
什么是管理？什么是領導？
管理是運用職位權力管人理事，領導則是利用非職位權力來領人導事。職位權力隨著職位權力的消失而消失，但非職位權力則可以成為你生命你肌體能力的一部分。職位權力意味著消耗更多的成本，而非職位權力卻意味著更低成本解決問題且?guī)砀志玫男堋?br /> 這正是時下為什么領導力學習勢頭蓋過了管理學習的原因。
那領導力有哪些主流理論？我應該如何學習？
史老師梳理了世界上最主流的領導力流派，對比可見，《卓越領導的8項修煉》是目前為止市面上內(nèi)在最具嚴密邏輯，外在最具完備框架的領導力。
本課程是領導力8項修煉的通識課，與之配套的實踐課提供如下深入服務：
如果領導者想在某一項或某幾項能點上深入學習，我們提供專項提升服務；
如果想要將所學落實在行動上，企業(yè)的績效結果上，我們也有相應的安排。
如果你理解的是其它的領導力，也可以聯(lián)系我們調換大綱。
課程模型
課程成果
單獨兩天的課堂培訓，一般老師能做到的是讓學員獲得思想層面上的收獲，但我們會上升到工具和解決真實問題層面上。
提高自我審視的思維力，用天地人工具審視自己的思維模式
提高主動負責影響力，用影響圈工具使自己心態(tài)正、有激情、會負責
提高正本清源的目標力，用以終為始T字表工具把自己的人生目標融入企業(yè)的目標，解決工作生活中的難題
提高要事第一的執(zhí)行力，用時間管理工具表把自己的夢想落實在時間表上
提高尊重雙贏的感召力，用雙贏斯維T字表工具感召團隊成員
提高同理人我的溝通力，用同理心溝通工具讓別人心甘情愿配合，提升團隊凝聚力
提高集思廣益的創(chuàng)造力，用創(chuàng)造性3步法工具創(chuàng)造性解決一個難題把不可能變?yōu)榭赡?br /> 提高持續(xù)更新的持久力，用平衡輪工具讓自己能堅持到底
?
授課方式：?
課前調研，根據(jù)調研設定學習目標；
課中：講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動游戲
課后留作業(yè)，啟發(fā)學員付諸實踐。
授課對象：
企業(yè)中高層人員?
授課時間:?
2-3天（6小時/天）；
如果需要1天版，請根據(jù)企業(yè)的實際需求，選擇其中3-4個模塊即可。
課程大綱：
第一部分：領導個人
49644307489825自我審視的——思考力
實景體驗：舉手練習，讓我們看一看真實的自己
案例：那些遭遇滑鐵盧的企業(yè)和企業(yè)家
知識：領導和管理
領導力的進階與劃分
結果領導力模型
工具：思維模式修煉的天地人工具
領導者的思維模式及遠見
領導者的企業(yè)家精神
現(xiàn)場演練及成果輸出：
用天地人工具來審視自己的思維模式并分享感受
把感動轉化為行動：我的行動之一
主動負責的——影響力
實景體驗案例：這是誰的責任？（某企業(yè)部門推諉導致的災難）
知識：
38487351748790關注圈VS影響圈
舒適圈
等事情發(fā)生：溫水煮青蛙
讓事情發(fā)生
工具：影響圈
現(xiàn)場演練及成果輸出：
用影響圈工具來解決自己的一個問題并分享感受
把感動轉化為行動：我的行動之二
39700205081270正本清源的——目標力
實景體驗：目標的力量
案例：億萬富翁很難嗎？華為萬億營收是如何做到的？
知識：清晰的目標長什么樣？
在企業(yè)，清晰的目標長什么樣？
在個人，清晰的目標長什么樣？
40843206687820工具：
企業(yè)層面的世界咖啡法
管理層面的利益轉化法
個人層面的4to法
現(xiàn)場演練及成果輸出：
現(xiàn)場演練其中一個并分享自己的感受
把感動轉化為行動：我的行動之三
要事優(yōu)先的——執(zhí)行力
3739515821055實景體驗：領導者在時間管理方面的困惑
案例：畢馬威董事長尤金·奧凱利的人生遺憾
知識：
時間管理的大石頭實驗
工具：時間矩陣及時間管理表
現(xiàn)場演練及成果輸出：
“拖延癥”如何解決？
“焦慮癥”如何解決？
“老好人”如何解決？
“佛系青年”如何解決？
制定自己的時間管理計劃并分享自己的感受
把感動轉化為行動：我的行動之四
第二部分：領導眾人
尊重雙贏的——感召力
38023805485130實景體驗：人際關系就如掰手腕
案例：
營銷史上的經(jīng)典案例：可口可樂vs百事可樂、蘋果vs微軟
知識：雙贏思維是人際領導力的根本
工具：T字表的方法
現(xiàn)場演練及成果輸出：
應用T字表解決一個人際沖突并分享自己的感受
把感動轉化為行動：我的行動之五
38379407575550同理人我的——溝通力
實景體驗：領導者在溝通方面的困惑
案例：流淚的客服總監(jiān)
知識：共情能力是溝通的根本能力
工具：共情的姿勢和句式
現(xiàn)場演練及成果輸出：
應用工具解決家庭、團隊、銷售中的實際問題并分享自己的感受
把感動轉化為行動：我的行動之六
37903152353310集思廣益的——創(chuàng)造力
實景體驗：穿越A4紙
案例：企業(yè)創(chuàng)造性解決問題的能力
知識：創(chuàng)造力就是凝聚眾人智慧的能力
工具：創(chuàng)造力三步法
現(xiàn)場演練及成果輸出：
用創(chuàng)造力三步法解決一個真實問題并分享自己的感受
把感動轉化為行動：我的行動之七
38760404554855持續(xù)更新的——持久力
實景體驗：人生航船如何才有持久動力？
知識：強大的四象限模型
案例/工具/方法：四象限如何修煉
PQ的修煉：喬布斯、袁隆平vs左暉
IQ的修煉：那些能力不足的企業(yè)家
EQ的修煉：那些倒在家庭和小三手里的牛人
SQ的修煉：為什么叫精神抑郁癥？
41973507167245現(xiàn)場演練及成果輸出：
寫下自己每個象限的行動計劃并分享自己的感受
總結和行動
收獲盤點
盤點團隊的收獲
盤點自己的收獲
制定行動計劃
企業(yè)目標轉化為個人行動計劃
從第一步做起
2823845449580337185400685授課準備
說 明：■ 為本課程中的必備項 □ 為本課程中的可選項或不用準備
第一部分：
資料準備
（開課前3天）
■ 學員手冊 ■ 授課PPT □ 其他輔助資料
第二部分：
學習環(huán)境
（開課前1天）
教學場地布置及學員分組
■ 分組式 5-6 人一組， 共 6組
/\ 字型5-6人一組， 共6組
圓桌型共10人
U 字型共20人
課堂式共30人
-6096012700場地面積不低于60平方米；
■ 桌椅需要能夠移動；
空調溫度適宜；
■ 室內(nèi)光線良好，燈光可調整。
第三部分：
設施設備
（開課前1天）
■ 投影儀 ■ 麥克風 （耳麥最好） ■ 筆記本電腦
■ 音響 ■ 音頻線 ■ 麥克風電池（備用）
□ 攝像機 □ 照相機 □ 電視機
□ 課程地點指示牌 □ 洗手間指示牌 □ 課程歡迎水牌
□ 課程宣傳展架 □ 課程主題橫幅 □ 其他設備
第四部分：
教學用品
（開課前1天）
■ 白板 ■ 白板筆（黑5/紅2/藍2 ■ 激光翻頁筆
■ 大白紙18張 ■ A4紙（1包） ■ 撲克牌3副
■課程參考書《橫渡不一樣的人生》或者《人生七彩虹》，均為史振鈞著，有利于更好達成培訓目標。
□ 簡報架（A1規(guī)格） □ 鐘表 □ 彩色筆
□ 移動存儲設備 □ 課堂小獎品（20份）□ 其他教學用品：
第五部分：
學員了解
（開課前1天）
■ 學員名單及資料 ■ 學員名牌 ■ 學員需求調查表
□ 學員須知（后勤類）□ 學員課前測試成績 □ 其他：
第六部分：
心態(tài)準備
（開課前1天）
■ 對學習目標負責 ■ 以學員為中心 ■ 不打無準備之戰(zhàn)
■ 平常心對待 ■ 個性化的前提是尊重課程框架與內(nèi)容
第七部分：
其他事項
（開課前1天）
■ 純凈水 □ 潤喉糖 □ 水果或小食
■ 便箋紙 ■ 盒裝紙巾 ■ 垃圾桶 （講臺前邊，隱藏地方）
□ 其他

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