《社保管理及勞動爭議實務(wù)》
《社保管理及勞動爭議實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《社保管理及勞動爭議實務(wù)》
社保管理及勞動爭議實務(wù)
——如何進(jìn)行社保及用工的風(fēng)險管理、構(gòu)建良好用工關(guān)系
主講：朱老師
【課程背景】
信息更加通暢的今天，員工獲取信息的渠道更加多樣，企業(yè)管理者一個“不小心”就能引發(fā)全網(wǎng)輿論及關(guān)注，瞬間將企業(yè)置于風(fēng)口浪尖。在企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，規(guī)章制度的制定程序合法、內(nèi)容合法是HR的關(guān)注重心，社保入稅成為社會輿情和企業(yè)高層的關(guān)注焦點，相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性、禁止性規(guī)范及規(guī)章制度體系的有效構(gòu)建，成為勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止合法、合規(guī)執(zhí)行的重要保障。
通過了解外部社保入稅的國家政策風(fēng)向，做好內(nèi)部的社保入稅風(fēng)險控制策略的布局和安排，避免陷入法律追究、行政處罰、員工維權(quán)的旋渦。通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動規(guī)章制度撰寫要求，做到合法、合情、合理地規(guī)范用工和管理行為，避免勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止期間中的爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
【課程收益】
了解社保內(nèi)容、企業(yè)目前面臨的主要社保風(fēng)險，掌握社保入稅相關(guān)風(fēng)險控制策略；
了解勞動合同解除與終止時常見的糾紛案例及應(yīng)對方案；
系統(tǒng)認(rèn)知如何合法、合規(guī)地規(guī)避社保及企業(yè)用工管理程序的內(nèi)容與法律風(fēng)險。
【課程特色】
注重實例，通過豐富的案例及分析，讓學(xué)員能夠聽得明白、學(xué)得會，能夠進(jìn)行的應(yīng)用場景探索及分析；
互動性好，采用案例分享、小組研討等多種學(xué)習(xí)方式激發(fā)學(xué)員參與，課堂學(xué)習(xí)氛圍輕松、學(xué)習(xí)效果好。
【課程對象】各類管理人員、人力資源從業(yè)人員等。
【課程時間】1-2天（6小時/天）。
【課程大綱】
一、什么是社會保險——社?；A(chǔ)知識
養(yǎng)老保險
社會基本養(yǎng)老保險的價值
構(gòu)成及繳費(fèi)比例說明
異常情況處理辦法
【案例：女干部和女職工如何區(qū)分？】
【案例：退休地的確認(rèn)及辦理】
醫(yī)療保險
繳費(fèi)比例說明
醫(yī)保待遇
失業(yè)保險
享受失業(yè)保險待遇的條件
失業(yè)保險辦理的步驟
生育保險
享受生育保險待遇的條件
【案例：失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間生育的，如何處理？】
工傷保險
工傷保險觸發(fā)條件
二、社保管理中的常見問題與建議策略
勞動者和企業(yè)協(xié)商不繳納社保可行嗎？
《關(guān)于推動個人養(yǎng)老金發(fā)展的意見》，個人應(yīng)該怎么做？
靈活用工形式是否需要繳納社會保險？基數(shù)如何確定？
勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包中的社保管理與責(zé)任風(fēng)險
通過多個用工主體領(lǐng)取工資或勞務(wù)報酬，如何計算繳費(fèi)基數(shù)？
征收改革后，企業(yè)如何降本增效？
三、企業(yè)面臨的社保風(fēng)險及風(fēng)險控制策略
企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險
社保征繳政策變化
社?；鶖?shù)與費(fèi)率
政策變化后的影響
社保入稅的風(fēng)險控制策略的選擇
頂層設(shè)計規(guī)避策略
企業(yè)外管理制度規(guī)避策略
企業(yè)內(nèi)用工規(guī)避策略
工資發(fā)放規(guī)避策略
四、勞動沖突與勞動爭議的管理
勞資沖突與勞動爭議
常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
勞動關(guān)系建立階段
勞動關(guān)系履行階段
勞動關(guān)系解除/終止階段
勞動爭議的處理程序
集體（民主）協(xié)商的程序
勞動爭議的協(xié)商處理
勞動爭議的調(diào)解處理
勞動爭議的仲裁處理
勞動爭議的訴訟處理
如何通過勞動規(guī)章制度規(guī)避勞動爭議及風(fēng)險
招聘制度
【案例：招聘廣告藏陷阱、試用期解除惹官非】
合同管理制度
【案例：勞動合同約定工作地“中華人民共和國境內(nèi)”可行嗎？】
培訓(xùn)制度
【案例：拓展訓(xùn)練員工拒簽服務(wù)期協(xié)議起紛爭】
工時制度
【案例：入職不打卡，解雇被索要高額加班費(fèi)】
休假制度
【案例：法定節(jié)假日加班算兩倍工資補(bǔ)一天假可行嗎？】
獎懲制度
【案例：員工跳槽前以規(guī)章制度程序違法解約并索償】
績效制度
薪酬福利制度
保密制度
五、課程答疑及總結(jié)回顧
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講師：朱立詳情
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【課程背景】第一次擔(dān)任經(jīng)理，不論從角色轉(zhuǎn)換、對管理的認(rèn)知、要學(xué)習(xí)的新技能、對團(tuán)隊的塑造等，對新晉經(jīng)理來說是挑戰(zhàn)。所以，當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報，被提升到職場第一個管理崗位時，我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理”、“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的管理者”。新晉管理者是公司
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【課程背景】如何在組織內(nèi)“系統(tǒng)性解決組織的問題”是每個組織都面臨的挑戰(zhàn)之一，對于組織能力提升、管理或業(yè)務(wù)變革、重塑企業(yè)文化、提升組織效能等這類系統(tǒng)性問題，經(jīng)常是“按下葫蘆浮起瓢”，解決一個問題引發(fā)一系列問題，或者是面臨“老虎吃天、無處下口”的困境。2如何進(jìn)行組織問題的系統(tǒng)性診斷？2對診斷出來的問題先解決哪個、后解決哪個？2怎么評估解決方案/措施的有效性？2怎
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基于戰(zhàn)略承接的績效管理 12.31
【課程背景】績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動中提升能動效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進(jìn)的機(jī)會。掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進(jìn)行從公司到團(tuán)隊到個人的目標(biāo)分解、指標(biāo)識別，并在績效評估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，
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高效面試技巧與實踐 12.31
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講師：朱立詳情
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