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集團公司組織管控設計及操作實務

培訓講師：朱立

講師背景：
朱立——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理原上汽通用汽車學習發(fā)展經(jīng)理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AACTP國際注冊行動學習促動師引導力/學習力詳細>>

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集團公司組織管控設計及操作實務詳細內容

集團公司組織管控設計及操作實務

【課程背景】

集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，對于集團化公司，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如何對下屬各級公司進行管控設計？

本課程通過具體案例分享、組織管控設計的實操，聚焦實際問題形成一套切實可行的、落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決集團化公司管控設計中的問題，以更好地應對內外部變化、提升集團化作戰(zhàn)能力。

【課程收益】

2 學習組織管控的系統(tǒng)性方法，了解行業(yè)上集團化公司的組織管控方式；

2 掌握進行組織管控設計的方法，能夠診斷組織的現(xiàn)狀，定制出適用于本集團的管控方式；

2 掌握組織管控落地的具體實施步驟，明確集團、子集團、下屬公司的權限及邊界，確保組織管控真正有效且落地。

【課程特色】

2 實用性強，以組織中要解決的實際問題為開始，深度結合工作情境、聚焦實戰(zhàn)應用；

2 工具落地，每個管控設計及操作步驟均有具體執(zhí)行和應用的工具方法，強調應用、不空談理論。

【課程對象】

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理等。

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、集團組織管控模式概要

1. 集團公司各類型管控方式及關鍵點

2 戰(zhàn)略管控的特點及關鍵點

2 財務管控的特點及關鍵點

2 運營管控的特點及關鍵點

【案例分享：華為管控模式及變遷史】

【案例分享：龍湖集團組織管控及架構演變】

2. 集團化管控的趨勢

2 關于總部定位

2 關于業(yè)務架構

2 關于決策機制

2 關于共享服務

【案例分享：某國企對下屬公司的授權放權清單】

二、明確下屬公司在集團的定位

1. 集團下屬公司定位的案例分享

2 案例1：海爾集團42工貿區(qū)域管控模式

2 案例2：某國企三級組織（集團/各類型子集團/子公司）管控模式

2 案例3：某省屬能源集團的下屬公司設定及管控

2. 明確下屬公司的戰(zhàn)略定位

2 業(yè)務戰(zhàn)略定位

2 流程管理定位

2 人員權限定位

【研討共創(chuàng)：所期待的管理模式需要集團提供什么支撐？】

2 關鍵人員及必要的政治、社會關系等分析

【研討共創(chuàng)：關鍵干系人的四角九力分析及影響策略制定】

三、集團公司如何實現(xiàn)組織管控

2 組織管控原則：始于戰(zhàn)略、終于管理流程

1. 組織管控實現(xiàn)步驟——Step1：確定業(yè)務增長層次

2 戰(zhàn)略性業(yè)務vs策略性業(yè)務

2 戰(zhàn)略性業(yè)務的三個層面

【案例分享：中圖集團的戰(zhàn)略業(yè)務與一般業(yè)務設計】

2. 組織管控實現(xiàn)步驟——Step2：選定業(yè)務管控模式

2 可供總部選擇的三種管控模式

【應用建議：對不同性質、不同層面的業(yè)務建議的管控模式】

2 業(yè)務具體采用何種管控模式需參考的因素

【注意事項：任何管控功能均依賴于總部職能部門的發(fā)揮】

3. 組織管控實現(xiàn)步驟——Step3：設計組織架構

2 在運營管理的管控模式下的組織結構選擇

【應用建議：管控模式下的組織架構選擇】

4. 組織管控實現(xiàn)步驟——Step4：甄選管控手段

2 核心職能的常見的具體管控手段

【應用建議：常見的六種管控手段及每種管控手段對應的核心要素】

5. 組織管控實現(xiàn)步驟——Step5：確定管理流程

2 原則：每種管控要素都通過制度、流程及流程操作手冊實施

2 集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程及示例

ü 戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略執(zhí)行/年度經(jīng)營計劃等

2 集團財務管控流程及示例

ü 預算執(zhí)行/監(jiān)控流程/內審等

【案例分享：資金集中管理有的兩種典型方式】

2 集團人力資源管控

ü 對高管人員的選拔/外派/考核激勵

【案例分享：集團管控實現(xiàn)后最終實現(xiàn)一個立體的管理運行體系】

四、集團管控實現(xiàn)注意事項及總結答疑

1. 注意事項

2 底線要求：流程與風控合規(guī)

2 關于治理結構、股權等管理

2 對于全資公司/控股公司/參股公司的管控及注意事項

2. 課程總結及答疑

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