《叢林探險(xiǎn)-高效執(zhí)行力》-沙盤

  培訓(xùn)講師:黃山

講師背景:
黃山老師全國(guó)總工會(huì)首都職工教育素質(zhì)辦公室特聘講師中國(guó)人民大學(xué)新經(jīng)理人班特聘講師國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)注冊(cè)(高級(jí))培訓(xùn)師國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師北京市總工會(huì)職工大學(xué)機(jī)器人師資培養(yǎng)班(第二屆)TTT專家級(jí)評(píng)委曾獲得《素質(zhì)工程教師基本功大賽》第一名?主講課程 詳細(xì)>>

黃山
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《叢林探險(xiǎn)-高效執(zhí)行力》-沙盤詳細(xì)內(nèi)容

《叢林探險(xiǎn)-高效執(zhí)行力》-沙盤

叢林探險(xiǎn)之高效決策與執(zhí)行
【課程收益】
1、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則
2、 使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”,并明確“什么是可能”對(duì)計(jì)劃/行動(dòng)影響的重要性;
3、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化;
【課程大綱】:
回顧:該項(xiàng)目在討論與執(zhí)行階段,給予您哪些啟示?
一、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:統(tǒng)一思想
問題一:統(tǒng)一什么樣的思想??
統(tǒng)一“資源和顯/隱性信息”
統(tǒng)一“目標(biāo)和管理形式”
統(tǒng)一“觀念和做事方式”
問題二:如何保障執(zhí)行過程靈活運(yùn)用“制度流程”??
對(duì)任務(wù)、應(yīng)急計(jì)劃和跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)加以調(diào)整;
二、題升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:總結(jié)反思
問題一:總結(jié)反思哪些內(nèi)容??
對(duì)目標(biāo)本身和完成質(zhì)量的反思
對(duì)任務(wù)完成的過程與態(tài)度的反思
問題二:如何進(jìn)行總結(jié)反思??
騰出時(shí)間從大局上審視目標(biāo)
對(duì)任務(wù)完成的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估
完成狀況與吸取的教訓(xùn)
執(zhí)行過程的障礙與解決方案
沙盤推演
《叢林探險(xiǎn)》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬項(xiàng)目。
這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問題,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),尤其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,信息不明帶來的執(zhí)行力的錯(cuò)誤等,更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關(guān)的感知
第一部分 組建團(tuán)隊(duì),分配角色
2291080369570?1、將學(xué)員分為若干隊(duì)
2、解讀角色及主要任務(wù)
3、小組討論認(rèn)領(lǐng)任務(wù)及
第二部分 沙盤模擬,開始行動(dòng)
?1、宣布游戲規(guī)則
2870835-225425?2、各隊(duì)分配角色、明確職責(zé)
3、各隊(duì)確定目標(biāo)、制定計(jì)劃
4、開始游戲
第三部分 互動(dòng)分享,交流體會(huì)
1、各隊(duì)分享整個(gè)任務(wù)完成過程中的做法、體會(huì)及感悟
2、講師點(diǎn)評(píng)整個(gè)過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及學(xué)員的發(fā)言
第四部分 總結(jié)分享管理感悟
講師總結(jié)分享管理感悟,準(zhǔn)確找到關(guān)鍵成功因素是獲勝的法寶,清晰的目標(biāo)及詳細(xì)的計(jì)劃是獲勝的關(guān)鍵,合理的團(tuán)隊(duì)角色分配及分工可以保證較高的效率,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃能夠保障預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成,有效的整合資源可以實(shí)現(xiàn)更大的效能,積極的心態(tài)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有力保障。。。。。。

 

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【課程背景】現(xiàn)金流游戲發(fā)明于1996年,已經(jīng)風(fēng)靡世界25年,發(fā)明者是著名的投資家和財(cái)務(wù)教育家羅伯特·清崎。通過模擬現(xiàn)實(shí)生活,體驗(yàn)如何識(shí)別和把握投資理財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì);通過不斷的游戲和訓(xùn)練以及學(xué)習(xí)游戲中所蘊(yùn)含的富人的投資思維,來提高游戲者的財(cái)商,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。課程模擬過程中,需要通過合理配置資金,合理配置精力值,確認(rèn)人生方向,把握資深機(jī)會(huì),人生路上選擇的多種多樣及

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【課程背景】您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,?財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙?如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí),并提升您的管理水平呢?在公司日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎?我們應(yīng)該做什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)?公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

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【適用對(duì)象】?jī)?nèi)容適合管理者或志愿于培訓(xùn)的企業(yè)人及社會(huì)人【課程收益】通過本次系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)員將能夠:提升演講表達(dá)能力掌握培訓(xùn)開場(chǎng)呈現(xiàn)技巧【實(shí)施方式】講授40、案例分析20、小組討論10、分享提升10、互動(dòng)游戲10、點(diǎn)評(píng)總結(jié)10【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))【課程內(nèi)容】《玩轉(zhuǎn)TTT-精彩授課技巧》【課程大綱】:第一天的課程(學(xué)+練)學(xué):側(cè)重于演講技巧、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)

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課程對(duì)象及收益如果您是PPT小白,可以熟悉掌握PPT基礎(chǔ),了解PPT功能應(yīng)用如果您有一定基礎(chǔ),可以融會(huì)貫通PPT使用技巧做到穩(wěn)準(zhǔn)快如果您是PPT高手,可以掌握PPT制作思路,打開思路,學(xué)到不一樣的操作技能?授課方式互動(dòng)式教學(xué),邊聽課,邊操作講師答疑解惑小組討論課程內(nèi)容當(dāng)今MicrosoftOfficePPT已經(jīng)成為職場(chǎng)辦公主流軟件之一,其強(qiáng)大的功能,便捷的操

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目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及崗位技師課程課時(shí):2天1晚(6小時(shí)/天)培訓(xùn)形式:講述、實(shí)操、案例剖析,小組研討、視頻借鑒【課程目標(biāo)】??通過學(xué)習(xí)本課程中的需求分析的工具和方法,精準(zhǔn)分析課程需求依據(jù)課程設(shè)計(jì)的工具,完善現(xiàn)有內(nèi)容練習(xí)崗位經(jīng)驗(yàn)案例萃取并再演練中優(yōu)化完善課程開發(fā)地圖,形成學(xué)員自主獨(dú)立課程開發(fā)【課程大綱】模塊一、課程設(shè)計(jì)基

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【課程背景】溝通是第一重要生產(chǎn)力,是職場(chǎng)人必備的能力、有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,并有助于取得更高的業(yè)績(jī)。然而、對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通、我們常遇到如下問題:公司大會(huì)上被邀請(qǐng)臨時(shí)上臺(tái)發(fā)言,講的一塌糊涂明明做了很多工作,匯報(bào)的時(shí)候講不清重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合,執(zhí)行力差,戰(zhàn)斗力弱如何降低部門墻,有效提升跨部門協(xié)作的效率對(duì)待不同的同事該采取怎樣不同的溝通方

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課程背景:新生代進(jìn)入職場(chǎng)是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),更是職場(chǎng)的有生力量,當(dāng)前的年輕員工具有明顯的時(shí)代特征,受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、時(shí)代背景、個(gè)人家庭成長(zhǎng)背景等諸多因素的影響,新生代員工形成了“了解自己,現(xiàn)實(shí)主義,自由靈活,反內(nèi)卷,拒絕文化PUA,居安思危”等價(jià)值觀。如何幫助他們快速轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)“成年人”,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),塑造綜合溝通能力提升,最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和員工個(gè)人發(fā)展的“雙贏

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【課程介紹】這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問題,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),尤其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,信息不明帶來執(zhí)行力的錯(cuò)誤等,更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關(guān)的感知【課程收益】1、透過沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則2、使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”,并明確

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課程收益:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中管理者的重要性,使管理者的行為與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn);認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣;提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越課程特色:??沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式,讓學(xué)員

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【課程背景】很多組織在將骨干員工提升為管理者后,如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn),將面臨著這樣的尷尬:“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干,得到了一個(gè)平庸的管理者”。在組織中這種情況并不鮮見,被稱為“彼得原理”針對(duì)這一現(xiàn)象,世界著名的管理大師彼得·德魯克如是說:管理者的失敗,因素很多,常見的原因,是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí),不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自認(rèn)為過去做得成功

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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