非財務經理的財務管理沙盤

  培訓講師：黃山

講師背景：
黃山老師全國總工會首都職工教育素質辦公室特聘講師中國人民大學新經理人班特聘講師國家培訓網注冊（高級）培訓師國際AACTP認證培訓師北京市總工會職工大學機器人師資培養(yǎng)班（第二屆）TTT專家級評委曾獲得《素質工程教師基本功大賽》第一名?主講課程 詳細>>

黃山
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非財務經理的財務管理沙盤詳細內容

非財務經理的財務管理沙盤

【課程背景】

您的職業(yè)發(fā)展過程當中,?財務知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務管理將涉及到公司內部各個部門及各個層面。財務管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應該做什么來實現(xiàn)這樣的目標？公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經營管理決策水平，有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內部控制，必將能夠更好地增加公司的內在價值，提升管理績效。

您的公司在快速發(fā)展的過程當中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結構愈加復雜，業(yè)務面不斷擴大，管理模式急需變革，如何通過運用財務知識提高公司的管理水平進而提高競爭力？從管理架構和企業(yè)體系來看財務人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務部門與財務部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢？非財務人員掌握一定的財務知識后，可以進行換位思維，更好地與公司的財務人員溝通與交流。

【課程收益】

學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能應用比率分析、評估和診斷企業(yè)的經營狀況；

幫助學員在實際工作中，從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策；

培養(yǎng)員工主人翁心態(tài)，理解經營者角度，關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度；

學員將對企業(yè)的運營，尤其是財務面的運營，有一個全局的了解；

【課程特色】企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)沙盤模擬，鳥瞰企業(yè)經營及了解整體財務運作，即學即用，參與性強，互動性強，邏輯清晰嚴謹

【課程對象】企業(yè)中高層管理者

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

知識架構導入及應用：

一、如何快速讀懂會計報表

1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

2、資產負債表：

  1. 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
  2. 從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
  3. 各項經營活動在報表上怎樣反映

3、利潤表：

  1. 利潤是如何形成的
  2. 利潤表各項成本內容分解
  3. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效

1、公司財務分析的核心思路

2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

  1. 公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
  2. 6大關鍵財務指標解析
  3. 信用控制指標：應收賬款的管理
  4. 存貨控制指標：存貨的管理
  5. 綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
  6. 財務杠桿:?怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？

3、現(xiàn)金流量表

  1. 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
  2. 現(xiàn)金與利潤的權衡

4、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 ??? ????? ????? ?

三、預算管理

1、預算的重要性和原則

2、怎樣編制預算

3、預算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本

1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

  1. 直接成本、間接成本
  2. 固定成本、變動成本

2、保本點：規(guī)模效益與銷售定價

3、成本控制關鍵點

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

總結：公司財務管理的關鍵點? ? ?

【課程模擬經營流程】

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課程背景:新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢，更是職場的有生力量，當前的年輕員工具有明顯的時代特征，受到網絡環(huán)境、時代背景、個人家庭成長背景等諸多因素的影響，新生代員工形成了“了解自己，現(xiàn)實主義，自由靈活，反內卷，拒絕文化PUA，居安思危”等價值觀。如何幫助他們快速轉變?yōu)槁殘觥俺赡耆恕?，提升團隊協(xié)作意識，塑造綜合溝通能力提升，最終實現(xiàn)組織績效和員工個人發(fā)展的“雙贏

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【課程介紹】這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，在團隊尋找解決方法的同時，尤其在團隊協(xié)作中出現(xiàn)的錯誤，信息不明帶來執(zhí)行力的錯誤等，更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關的感知【課程收益】1、透過沙盤的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則2、使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確

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課程收益：認識團隊中管理者的重要性，使管理者的行為與團隊共同理念保持一致；激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)；認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越課程特色：??沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員

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【課程背景】溝通是第一重要生產力，是職場人必備的能力、有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行，并有助于取得更高的業(yè)績。然而、對于如何進行有效溝通、我們常遇到如下問題：公司大會上被邀請臨時上臺發(fā)言，講的一塌糊涂明明做了很多工作，匯報的時候講不清重點團隊協(xié)作不配合，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱如何降低部門墻，有效提升跨部門協(xié)作的效率對待不同的同事該采取怎樣不同的溝通方

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