資金效益管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家中英文雙語(yǔ)言授課——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂<褽SG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席 詳細(xì)>>

孫莉莉
    課程咨詢電話:

資金效益管理與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

資金效益管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

資金效益管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化和信息化三大時(shí)代浪潮的加速,以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代建筑項(xiàng)目在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及所面臨的環(huán)境等方面都發(fā)生了巨大的變化,工程建設(shè)活動(dòng)正變得越來(lái)越復(fù)雜。復(fù)雜的項(xiàng)目使資金的管理面臨挑戰(zhàn),當(dāng)前資金管控模式過(guò)于陳舊,導(dǎo)致資金管理流程不健全、項(xiàng)目成本控制效率低、資源配置效率低、信息管理平臺(tái)落后等風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文就如何以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的資金管控模有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究,以期對(duì)建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理有所裨益。
課程收益:
√ ?徹底掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律,從此可以對(duì)資金決策發(fā)表看法
√ ?通曉常用的資金管理手段,靈活應(yīng)用于企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
√ ?學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)資金危機(jī)的方法,不再對(duì)資金緊張束手無(wú)策
√ ?明白資金管理的角色和定位,主動(dòng)幫助公司創(chuàng)造價(jià)值
√ ?理解資金管理思路并能付諸實(shí)踐,成為真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱:
一、資金管控需求分析
(一)流程管理
1. 現(xiàn)金流管理的基本方法
2. 營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作規(guī)律剖析
3. 資金來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 現(xiàn)金流危機(jī)的預(yù)警分析
5.?資金結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)分析
6.?外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.?項(xiàng)目融資運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)分析
8.?資金管理職能建設(shè)
(二)建設(shè)項(xiàng)目成本控制
(三)資源配置管理
(四)信息平臺(tái)管理
①信息平臺(tái)記錄資金流通的過(guò)程,為資金流程管理提供控制的數(shù)據(jù)。
②信息平臺(tái)能隨時(shí)查看預(yù)算的數(shù)據(jù),根據(jù)預(yù)算內(nèi)容決定費(fèi)用的支出;能夠?qū)崟r(shí)反映成本費(fèi)用的支出,了解成本費(fèi)用構(gòu)成。
③信息平臺(tái)需要反饋各個(gè)項(xiàng)目對(duì)于資源的需求程度,同時(shí)反映企業(yè)資源存量,供管理者調(diào)配資源的供求關(guān)系,合理高效地配置資源。
④績(jī)效評(píng)價(jià)管理。為項(xiàng)目評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)信息、為員工績(jī)效提供信息。
⑤知識(shí)積累。提供往期建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)信息、提供改建建議反饋信息。
二、舊管理模式以及存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)資金流程管理不健全
(二)項(xiàng)目成本控制效率低
(三)資源配置效率低下
(四)信息與管理平臺(tái)落后
三、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式
(一)財(cái)務(wù)輔助流程再造
(1)資源集中管理流程
(2)采購(gòu)集中管理流程
(3)融資集中管理流程  
(二)全面預(yù)算管理
(三)資源集中化管理
(1)人力資源集中化管理。
(2)材料設(shè)備集中化管理。
(3)資金集中化管理。
(四)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息管理平臺(tái)
四、業(yè)財(cái)一體化資金管理風(fēng)險(xiǎn)管控
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中資金風(fēng)險(xiǎn)管控
(二)資金預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)管控
(三)資源配置中風(fēng)險(xiǎn)管控
(四)信息平臺(tái)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控

 

孫莉莉老師的其它課程

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級(jí),企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題集中爆發(fā)。珠海華潤(rùn)銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬(wàn)元,安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗,ST云動(dòng)因系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假被罰1250萬(wàn)元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實(shí)施,監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程,企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下,企業(yè)普遍陷入多重痛點(diǎn):

 講師:孫莉莉詳情


企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景:當(dāng)前全球稅收透明化加速,國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù),CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水,L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元,企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出:離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼(如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)),將面臨重罰;平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯,潛藏巨大風(fēng)

 講師:孫莉莉詳情


“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景:在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來(lái),技術(shù)創(chuàng)新日新月異,使得行業(yè)邊界日益模糊,跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí),消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下,企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng),還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模

 講師:孫莉莉詳情


稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)課程背景:在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下,“以數(shù)治稅”已成趨勢(shì),稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動(dòng)常態(tài)化,稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時(shí),2024年12月25日《增值稅法》頒布,將于2026年1月1日起實(shí)施,各稅種立法逐步完善?!敖鸲愃钠凇比媛涞兀耙詳?shù)治稅”時(shí)代正式開啟!稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控

 講師:孫莉莉詳情


銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控課程背景:2025年開年不足三月,銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地,金額、問(wèn)題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬(wàn)元,創(chuàng)城商行同類罰單新高;廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰;民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)已從“可見”轉(zhuǎn)向“隱匿”,高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時(shí)響應(yīng)。

 講師:孫莉莉詳情


金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景:在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下,稅收征管模式迎來(lái)顛覆性變革。稅務(wù)部門通過(guò)與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通,打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起,一系列重磅文件相繼出臺(tái),明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋,紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng);同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理,異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施,對(duì)違法違規(guī)行為

 講師:孫莉莉詳情


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

 講師:孫莉莉詳情


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)?到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

 講師:孫莉莉詳情


精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測(cè)分析

 講師:孫莉莉詳情


財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、

 講師:孫莉莉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有