醫(yī)院財務管理的七種方法

  培訓講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師——財稅管理實戰(zhàn)專家中英文雙語言授課——?國際金融與財稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學肯尼迪學院博士后發(fā)展項目結(jié)業(yè)認證CIMA管理會計師導師、ICPA國際注冊會計師導師中國采購與招標網(wǎng)專家?guī)鞂＜褽SG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席 詳細>>

孫莉莉
    課程咨詢電話：

醫(yī)院財務管理的七種方法詳細內(nèi)容

醫(yī)院財務管理的七種方法

醫(yī)院財務管理的七種方法
（一）預算管理
????預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務部門；其次，由院財務部門匯總上報領導，院領導按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。合理有效的預算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，?較好地保障和促進了醫(yī)院各項任務的完成。
（二）投資管理
????投資管理主要體現(xiàn)在設備的購進以及、衛(wèi)生材料的采購上，醫(yī)院的一項大型設備購進，要動用上百萬的資金，財務部門要對該項目的服務需求、投資回報率以及可能帶來的經(jīng)濟效益進行預測，將分析結(jié)果提供給院領導，為決策者當好參謀。
（三）籌資管理
????目前醫(yī)院籌資途徑主要有三條，國家財政補助、醫(yī)療服務收費、進銷差價。醫(yī)院的財務管理者應該順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，拓寬籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院來，為醫(yī)院彌補資金的不足。
????????1.吸收民間組織和個人投資，也可吸收國外的資金。
????????2.接收銀行貸款。
????????3.融資租賃大型設備。
????????4.發(fā)行債券和股票。
（四）財產(chǎn)物資管理
????財產(chǎn)物資管理是醫(yī)院財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是薄弱環(huán)節(jié)，在此重點探討。財產(chǎn)物資管理方法包括：物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析、物流財務審查等。這些方法相互聯(lián)系，密切配合，形成了物流財務管理體系。
????????1.物流財務預算。
????????2.物流財務控制。
????????3.物流財務分析。
????????4.物流財務檢查。
（五）網(wǎng)絡財務管理
????網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來完成，網(wǎng)絡財務軟件將醫(yī)院財務信息與市場業(yè)務動態(tài)相聯(lián)系，隨時可以分析醫(yī)院事中會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)對分支機構(gòu)遠程財務控制、物資管理以及遠程算賬、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
????????1.財務柔性管理。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、?分析的角度，通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化，使醫(yī)院資源具有柔性，提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而加強醫(yī)院的全面經(jīng)營管理。
????????2.財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以醫(yī)院財務部門為中心，以網(wǎng)絡技術(shù)為基礎，對各個虛擬化的職能部門，通過網(wǎng)絡軟件與市場信息結(jié)合，分析資金需求量、資金成本率、投資回報率等重要財務管理指標，實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的
（六）財務人員管理
????醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，其對象是錯綜復雜的資金運動和經(jīng)濟關(guān)系，需要運用數(shù)理、統(tǒng)計、定量定性分析模式，將財務管理的基本要素進行全面分析，最終形成決策信息。這就要求配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財務管理人才，將計算機信息與財務管理理論相結(jié)合，將資金、成本、價格、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等計算出來，供決策者參考，從而發(fā)揮財務管理的實際效用。高素質(zhì)的財務管理人員應當掌握網(wǎng)上報表、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上審計等基本技能，從而更大限度地延展財務管理能力，使醫(yī)院財務管理更系統(tǒng)、更科學。
（七）績效管理
????通過技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新提高治愈率，縮短病人住院天數(shù)，降低病人醫(yī)療成本和醫(yī)療費用，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的目標。具體做法：通過業(yè)務收入、醫(yī)療成本、醫(yī)療賠償、收入成本率、收入占業(yè)務收入的比例、床位使用率、病案書寫、開展新技術(shù)、開展新項目、發(fā)表國家級論文、服務態(tài)度等指標，考核每個科室、每位大夫的業(yè)績，根據(jù)績效，決定獎懲額，從而激勵醫(yī)療工作人員的工作熱情，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。 ?

 

孫莉莉老師的其它課程

內(nèi)部控制與財務風險管理課程背景：2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級，企業(yè)內(nèi)控與財務風險問題集中爆發(fā)。珠海華潤銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬元，安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗，ST云動因系統(tǒng)性財務造假被罰1250萬元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實施，監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務全流程，企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下，企業(yè)普遍陷入多重痛點：

 講師：孫莉莉詳情

企業(yè)出海財稅合規(guī)課程背景：當前全球稅收透明化加速，國稅15號文要求跨境電商平臺10月31日前補報1-9月交易數(shù)據(jù)，CRS與金稅四期聯(lián)動稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問題補稅659萬元，企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財稅痛點突出：離岸架構(gòu)若被認定為空殼（如香港零雇員公司補稅322萬），將面臨重罰；平臺數(shù)據(jù)與申報差異明顯，潛藏巨大風

 講師：孫莉莉詳情

“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景：在當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競爭成為常態(tài)。同時，消費者需求愈發(fā)多元化、個性化，對產(chǎn)品和服務的品質(zhì)、體驗要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應對同行的競爭，還要時刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模

 講師：孫莉莉詳情

稅收籌劃與稅務稽查新體制下主稅種稽查風險與應對課程背景：在稅收征管改革持續(xù)深化的當下，“以數(shù)治稅”已成趨勢，稅務執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動常態(tài)化，稅務稽查精準度大幅提升。同時，2024年12月25日《增值稅法》頒布，將于2026年1月1日起實施，各稅種立法逐步完善。“金稅四期”全面落地，“以數(shù)治稅”時代正式開啟！稅務稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風控

 講師：孫莉莉詳情

銀行內(nèi)部審計技巧及風控課程背景：2025年開年不足三月，銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地，金額、問題隱蔽性及追溯周期均刷新紀錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬元，創(chuàng)城商行同類罰單新高；廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰；民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時代銀行風險已從“可見”轉(zhuǎn)向“隱匿”，高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時響應。

 講師：孫莉莉詳情

金稅四期之下的數(shù)智財稅及風控指標課程背景：在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來顛覆性變革。稅務部門通過與二十余個部委核心數(shù)據(jù)實時聯(lián)通，打造出“全國稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質(zhì)發(fā)票徹底退場；同時構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標觸發(fā)即刻采取嚴苛措施，對違法違規(guī)行為

 講師：孫莉莉詳情

年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未

 講師：孫莉莉詳情

年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關(guān)于預算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預算實用性不強？預算預算，預測的不符合實際，準確的預測不出來？到底是財務做預算，還是業(yè)務部門做預算？有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實，有效的預算可以防止無效的浪費，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表

 講師：孫莉莉詳情

精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習性分析與變動成本法導入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章　本量利分析導入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴展2.4　目標利潤的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章　預測分析

 講師：孫莉莉詳情

財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

 講師：孫莉莉詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有