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經營策略與執(zhí)行沙盤模擬方案

培訓講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實力派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰(zhàn)略管理經驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。授課風格：激情幽默、互動性強、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能詳細>>

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經營策略與執(zhí)行沙盤模擬方案詳細內容

經營策略與執(zhí)行沙盤模擬方案

【授課方式】

它采用沙盤模擬的方式，**沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，**終達成相關的財務指標。

在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經營運作結果的影響，并**財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

各模擬角色如下：總經理：

－公司定位

－公司盈利能力

－企業(yè)資產回報率

－企業(yè)整體經營策略營銷經理：

－市場開拓方案

－客戶細分策略

－客戶忠誠度管理

－銷售策略財務經理：

－長期貸款、短期貸款

－現金測算與折現管理

－固定資產管理

－應收帳款管理運營經理：

－運營流程的設計和改造

－投資回報分析

－利潤率和周轉率的協(xié)調

－公司運營管理人力資源經理：

－人員招聘計劃

－人員上崗與培訓管理、、、

－人員成本控制

－人員考核與辭退

【授課流程圖解】

【學習要點】

n 系統(tǒng)思考方面

企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析

企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用

企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

n 專業(yè)能力方面

市場調查、分析與市場預測

產品生命周期及營銷策略規(guī)劃

企業(yè)資金運營管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業(yè)財務核算

人力資源規(guī)劃與過程管理

生產運營設計與管理

n 團隊建設方面

建設充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力

培養(yǎng)相同的價值觀念與經營理念，思考企業(yè)文化建設與管理方法

組織變革阻力及應對策略

n 決策點、理論、工具、方法經營決策：

－公司發(fā)展策略

－市場發(fā)展、細分策略

－產品/技術研發(fā)、改進及應用策略

－業(yè)務流程改造及優(yōu)化

－績效管理與考核投資決策：

－投資回報分析

－新項目的推廣策略

－市場研發(fā)

－固定資產租用/購置市場決策：

－產品生命周期定位

－市場競爭優(yōu)勢

－市場選擇策略

－市場選擇與企業(yè)資源配套策略

－與競爭對手博弈策略財務決策：

－長期貸款、短期貸款

－折現

－特殊貸款

－固定資產變現

－應收款管理策略理論：

－價值鏈競爭

－競爭戰(zhàn)略

－杜邦金字塔

－盈虧平衡點

－波士頓矩陣工具：

－現金流分析

－現金預算分析

－銷售與成本預算

－生產計劃表

－競爭對手分析表

－各種投資測算比率

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