其它
部門五項費用支出管理辦法 2007.12.22
部門五項費用支出管理辦法 (征求意見稿) 第一章 總 則為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。本辦法適用...
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部門、崗位職責(zé) 2007.12.22
一、部門定義 營銷公司 部門定義：部門序號：19|部門名稱：營銷公司 |分管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營付廠長 |上級領(lǐng)導(dǎo)： ||部門崗位總數(shù)： ...
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部門KPI指標(biāo)一覽（小蔣提案，待定） 2007.12.22
部門KPI指標(biāo)一覽一.貿(mào)易部1.銷售目標(biāo)達(dá)成率98以上；（實現(xiàn)方式：提高品牌形象、建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售增長、確保市場份額等）2.服務(wù)投訴率10以下，或每月不超過1例；（實現(xiàn)方式：強(qiáng)化銷售技巧、優(yōu)化售后服務(wù)、學(xué)習(xí)運(yùn)用商務(wù)禮儀、聽取客戶建議并持續(xù)改善等）3.銷售費用率占銷售額的15以下；（實現(xiàn)方式...
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部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 2007.12.22
|部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 ||目的：模擬部屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力 ||游戲規(guī)則： ...
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部分PDM軟件的應(yīng)用功能 2007.12.22
部分PDM軟件的應(yīng)用功能 OLEPDM 企業(yè)整體信息集成與共享 OLEPDM是東大歐磊科技公司推出的旗艦級產(chǎn)品、它是一套可以提高使用者、設(shè)計群組、以及整體企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率的最佳數(shù)據(jù)管理軟件(PDM)。使用者可以用它去達(dá)到加快項目進(jìn)行速度，縮短產(chǎn)品上市時間以及建立企業(yè)級管理標(biāo)準(zhǔn)的目的?！ L...
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部件材料清單 2007.12.22
部件材料清單 產(chǎn)品名稱： 型號： 版本： 日期： |序號 |部件名稱 |型號/規(guī)格 |數(shù)量 |備注 |生產(chǎn)商 ||1 | ...
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邦定車間崗位職責(zé)及任職要求 2007.12.22
|部 門： | 邦定車間 |職 務(wù)： |主 管 ||上 司： |副總經(jīng)理 |下 屬： |邦定、封膠、維修、包裝組 ||工作資歷要求： ...
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避稅行為與反避稅技巧 2007.12.22
避稅行為 與反避稅技巧 最新稅制下避稅與反避稅基本理論 6 第一節(jié) 新稅制下避稅內(nèi)容綜述 6 第二節(jié) 避稅效應(yīng)、客觀原因分析 13 第三節(jié) 避稅行為的法律特征與其合法性 15 第四節(jié) 反避稅的基本內(nèi)容及其現(xiàn)實意義 17 第五節(jié) 反避稅的基本檢驗標(biāo)準(zhǔn) 19 第六節(jié) 反避稅的法律...
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避免“死鋪”現(xiàn)象：遏止商鋪轉(zhuǎn)租 讓二房東出局 2007.12.22
避免“死鋪”現(xiàn)象：遏止商鋪轉(zhuǎn)租 讓二房東出局 目前，商鋪轉(zhuǎn)租與承租權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象已引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。收益較好的商鋪通常會出現(xiàn)二房東、三房東……幾經(jīng)倒手后的租金大大提高，不僅加大了新商戶的成本壓力，也導(dǎo)致了經(jīng)營者在市場競爭中后勁不足。特別是對于一些“涉世不深”的商鋪來說，經(jīng)營危險將更大。有專家提醒，如...
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道路，只有一條 2007.12.22
道路，只有一條具滋.荺n韓國樂喜金星集團(tuán)董事長經(jīng)營革新漫談外文出版社 在這本書里，我并不是要談?wù)摌废步鹦羌瘓F(tuán)發(fā)展至今所取得的成績，也不是談?wù)撐沂侨绾味冗^和克服困難的。相反，我是要坦誠地將我們的薄弱環(huán)節(jié)和鮮為人知之處公布于眾。通過這種自省，我要表達(dá)一種意志：作為超級國際企業(yè)應(yīng)該具有的敢于不斷創(chuàng)新的徹底...
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道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)管理辦法 2007.12.22
道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)管理辦法 （部辦公討論后的修正稿 ）|第一章 總 則 ||第一條 為加強(qiáng)道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的管理，維護(hù)貨物運(yùn)輸市場秩序，保護(hù)合法經(jīng)營 ||，保障有關(guān)當(dāng)事人的合...
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道路大型物件運(yùn)輸管理辦法 2007.12.22
道路大型物件運(yùn)輸管理辦法|第一章 總則 ||第一條 為加強(qiáng)道路大型物件運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸質(zhì)量，保證運(yùn)輸安全，保護(hù)合法經(jīng) ||營，維護(hù)運(yùn)輸市場秩序，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對道路大型物...
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道路商品汽車發(fā)送管理辦法(試 行) 2007.12.22
道路商品汽車發(fā)送管理辦法(試 行)|第一章 總則 ||第一條 為維護(hù)道路商品汽車發(fā)送秩序，規(guī)范經(jīng)營行為，保護(hù)經(jīng)營業(yè)戶的合法權(quán)益， ||根據(jù)國家有關(guān)道路運(yùn)輸管理規(guī)定，制定本辦法...
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逼自己成功 2007.12.22
逼自己成功 我的好友寄了一封E-mail給我，信中提到一個「文字新解」。他說： 「一口田」旁邊有神的保佑，是「?！埂?「一口田」上面加個屋頂，表示有房有田，是「富」。 「一口田」長了腳，要你行動，要你進(jìn)取，去得到那「一口田」就是「逼」。 上班的人，禮拜一早上不想去，還得去，因為生活逼。念書的學(xué)生，...
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迪斯尼的用人之道 2007.12.22
迪斯尼的用人之道 作者: 發(fā)布日期:2004-1-10 來自: 摘自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》 迪斯尼曾一度被認(rèn)作是一個雖然偉大但已經(jīng)失去光彩的企業(yè)，然而自從１９８４年邁克爾 艾斯納成迪斯尼的ＣＥＯ以後，公司的發(fā)展記錄已讓人另眼相看---連續(xù)１４年２０％的年成長率和每年１８５％的資産報酬率。發(fā)展的動力...
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迪斯尼的驚世兼并案 2007.12.22
迪斯尼的驚世兼并案 主持人點評 雖然信息公路、有線和衛(wèi)星傳播正在不斷發(fā)展，但廣播電視網(wǎng)還遠(yuǎn)未過時。在一個收視選擇越來越多的世界里，美國廣播公司、全國廣播公司（NBC）和哥倫比亞廣播公司仍保持著驚人的勢力范圍。全國廣播公司業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理說：“在吸引觀眾方面我們是做得最好的。” 這就是為什么廣播電視網(wǎng)會...
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迪斯尼公司 2007.12.22
迪斯尼公司訴北京出版社等侵害著作權(quán)案頒布時間：19951219 實施時間：19951219 頒布單位：北京市高級人民法院原告：美國沃爾特·迪斯尼公司。住所地：美國加利福尼亞州班克區(qū)布納·威斯特街５００號。被告：北京出版社。住所地：北京市北三環(huán)中路６號。被告：新華書店總店北京發(fā)行所。住所地：北京市北禮...
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迪亞多納推廣活動 2007.12.22
迪亞多納推廣活動 全國適用 保密資料： 只供泉州市曦光體育用品有限公司的雇員及經(jīng)銷商、廈門天演堂文化傳播有限 公司客戶服務(wù)代表使用。未得泉州市曦光體育用品有限公司職員書面同意，不 得以任何形式翻印。 目錄 A. 推廣活動詳情 ………………………… P. 3 - 4 B. 店內(nèi)促銷品 ...
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返工返修單 2007.12.22
返工/返修單編號：CX/QR-59-|發(fā)生部門 |產(chǎn)品名稱 |發(fā)生時間 |技術(shù)要求 |存在問題 |數(shù)量 || | | | | | || ...
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返利結(jié)算培訓(xùn)資料 2007.12.22
返 利 結(jié) 算 培 訓(xùn) 資 料1. 返利的分類 1. 從原始數(shù)據(jù)的獲取分有三類： （1）根據(jù)商家銷售額來設(shè)置獎項，比如：全年銷售獎勵、月度提貨獎勵等； （2）根據(jù)商家投款額來設(shè)置獎項，比如：淡季投款獎勵、淡季投款補(bǔ)息等； （3）根據(jù)商家機(jī)型提貨數(shù)量和單價來設(shè)置獎項，比如：前期提貨回補(bǔ)獎、提貨通補(bǔ) ...
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達(dá)奇通訊12。1 2007.12.22
目錄 p2，一句話新聞----經(jīng)緯世事，了然于胸 p3，把這個圈子里的事搞清楚 p5，好創(chuàng)意，好策略，指指點點 p6， 新生報道 p8，東邪西毒，南帝北丐 p12, 上帝在七天創(chuàng)造了世界，我呢…… p13，達(dá)奇花絮 p14, 特別推薦 p16, 關(guān)于廣告 總策劃：明清 策...
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目 錄 邊緣競爭 大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法 大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略 感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績效”的討論 華為思科事件討論 家族企業(yè)如何用人 品牌摧毀戰(zhàn)略 企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國際比較 如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略 我對戰(zhàn)略的一些理解 我對戰(zhàn)略的理解 也...
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辯論技巧 2007.12.22
辯論技巧 在人際交往中，每個人都會遇到相異于自己的人。大至思想觀念，為人處事之道，小至對某人、某事的看法一評論。這些程度不同的差異都會外化成人與人之間的爭執(zhí)與論辯。留心我們周圍，爭辯幾乎無所不在：一場電影，一部小說，一個特殊事件，某個社會問題都能引起爭辯；甚至連某人的發(fā)式與妝飾也能引起爭辯。...
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辦公行?襔範(fàn) 2007.12.22
辦公行為規(guī)范 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造 良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細(xì)則第二條 服務(wù)規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切 不可冒犯對方。3...
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辦公用品管理襔定 2007.12.22
辦公用品管理規(guī)定一、總 則 第一條 為保證辦公用品的有效使用和妥善保管，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于全公司人員。公司辦公用品由辦公室統(tǒng)一管理。 二、細(xì) 則 第四條辦公用品的申購由各部門負(fù)責(zé)人提出，辦公室主任匯總上報行管總監(jiān)批準(zhǔn)，貴重辦公用品由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交采購部統(tǒng)一購...
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辦公室物資管理-l例 2007.12.22
辦公室物資管理條例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。 低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計...
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辭職管理辦法 2007.12.22
員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工 作環(huán)境、條件和待遇的可能性。...
142詳情
輔料及配件申請管理流程 2007.12.22
1. 目的 規(guī)范怎樣申請輔料及配件，確保SMT正常運(yùn)行。2. 適用范圍 適用于SMT部輔料及配件申請。3. SMT輔料配件申請的流程/職責(zé)和工作要求|流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件|| ...
89詳情
輔導(dǎo)技巧(2)-提問(開放式) 2007.12.22
Speaker Notes –Page 24 (輔導(dǎo)技巧(2) – 提問(開放式) Ask, don’t tellIt is the questions that focuses the attention and increases the awareness,not much the m...
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車隊薪資 2007.12.22
韋邦集團(tuán)車隊薪資分配方案 為完善車隊司機(jī)(叉車司機(jī)除外)的薪資分配辦法，激發(fā)車隊的工作積極性，現(xiàn)制訂車隊薪資分配辦法如下： 1. 新入職司機(jī)試用期三個月以內(nèi)底薪為1000元/月，考核獎金100元/月。 2. 試用期滿經(jīng)考核合格者即轉(zhuǎn)正為正式員工，底薪調(diào)整至1200元/月，考核獎金100元/ 月不變...
115詳情
車間的成本控制職能 2007.12.22
車間的成本控制職能 -摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》（龔國華著） 車間成本控制是廠部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。一方面要貫徹執(zhí)行上級的意圖，另一方面要根據(jù)實際情況靈活支配車間的生產(chǎn)資源。車間一定要注重事中控制，如果車間未能及時采取控制，會失去了事中控制的最好機(jī)會。主要控制內(nèi)容如下...
76詳情
車輛維護(hù)記錄卡 2007.12.22
車輛維護(hù)記錄卡 |車型 | |牌照號碼 | |司機(jī)姓名 | ||序號 |日 期 |維修原因 |維修項目 |金額 |工時 | 序號 |...
91詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 415
- 2終端陳列十五大原則 417
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 371
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 405
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 420
- 6主顧開拓 528
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 370
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 400
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 468
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21226
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20305
- 3行政專員崗位職責(zé) 19097
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16330
- 5員工守則 15511
- 6軟件驗收報告 15443
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15182
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14605
- 9文件簽收單 14279
