有管理權(quán)不一定會用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績、團(tuán)隊建設(shè)、有效執(zhí)行等等這些關(guān)乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問題，很大程度取決于管理者統(tǒng)御團(tuán)隊、號召下屬的能力。同時，那些兢兢業(yè)業(yè)為事業(yè)而奮斗的管理者們，忙碌后的心中，不免幾分無奈和遺憾。管理者是職場上的工作任命，而領(lǐng)導(dǎo)者則是員工內(nèi)心的感受與接納程度。管理者需要內(nèi)積統(tǒng)御大局者的底蘊(yùn)，外塑引領(lǐng)者的影響力。研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的意識與行為，對于企業(yè)、對于管理者將有極大的裨益。● 工作能力增補(bǔ)：管理，是將已確定事物管?。活I(lǐng)導(dǎo)，是引領(lǐng)創(chuàng)新、將工作盡量做好● 提升管控能力：減少“一管就死，一放就亂”現(xiàn)象。提升管控藝術(shù)，員工滿意度● 提升管理素養(yǎng)：系統(tǒng)思維/工作情商/管控藝術(shù)

 閻金岱查看詳情

中層管理者處于企業(yè)中樞地位，與各個層級的準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關(guān)鍵。角色定位技術(shù)是：明確各個層級對管理者的期待，明確管理者的工作重點。通過默契合作，使管理者工作更順暢、高效。角色定位，是人際關(guān)系的系統(tǒng)學(xué)問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準(zhǔn)確的角色表現(xiàn)、角色成果。《中層管理者角色定位》課程詳細(xì)提供對各個層級：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現(xiàn)什么結(jié)果－才深受各個層級的歡迎，發(fā)揮出應(yīng)有的價值。● 準(zhǔn)確適應(yīng)高管、員工對中層管理者工作的要求，明確工作重點、做有用功● 明確高層、員工不喜歡的事情。改善工作中的缺欠，減少不受歡迎的工作● 明確努力項目。做高執(zhí)行力助手，做好領(lǐng)導(dǎo)－需要

 閻金岱查看詳情

團(tuán)隊建設(shè)（部門管理）是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊（部門），是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點。團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團(tuán)隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務(wù)實地提供了管理團(tuán)隊的有效方法?！?明確工作目標(biāo)：明白團(tuán)隊各階段的工作重點，有效管控團(tuán)隊的技術(shù)● 保障職能發(fā)揮：管控團(tuán)隊（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經(jīng)驗管理者● 準(zhǔn)確管理事半功倍：管理者能力與價值逐漸提升－穩(wěn)定課程大綱前言導(dǎo)入：團(tuán)隊的內(nèi)容與特征1. 優(yōu)秀團(tuán)

 閻金岱查看詳情

在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運(yùn)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調(diào)解決工作中的問題。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約1/4的時間在開會上。然而，耗費(fèi)了企業(yè)大量時間成本，卻未必產(chǎn)生良好回報。也削弱了很多人才的信心和干勁。使會議產(chǎn)出預(yù)期的工作績效－《會議管理的技術(shù)》課程的目標(biāo)。系統(tǒng)分析各類會議的籌備、管理、記錄、成果保障等系統(tǒng)技術(shù)。使學(xué)員針對任何會議，都有行之有效的明確的工作對策。會議組織者、中高層管理者，掌握組織與管理會議的全程技術(shù)對企業(yè)日常管理工作，將起到有效的提升作用。了解與掌握群體溝通中的策略與方法。前言 會議的重要功能會議交流的原理與特性會議－目標(biāo)不同，

 閻金岱查看詳情

薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運(yùn)營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。很多企事業(yè)單位設(shè)計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問題。薪酬體系的設(shè)計具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)的分析與設(shè)計體系。具有較強(qiáng)的實用性，效益性。從企業(yè)、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受；企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機(jī)會；是對勞資雙方都有

 閻金岱查看詳情

團(tuán)隊建設(shè)是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵有素，也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵?！耙粋€中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”。如何讓建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊，各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點。從發(fā)揮出團(tuán)隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務(wù)實地提供了管理團(tuán)隊的有效方法。團(tuán)隊建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團(tuán)隊”的特點；團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊的特征研究管理的方法，這是本課程的主要特點。團(tuán)隊建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團(tuán)隊”的特點；團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊的特征研究管理的方法前言?團(tuán)隊的內(nèi)容與特征?優(yōu)秀團(tuán)隊特點－1.團(tuán)

 閻金岱查看詳情