激發(fā)動力-員工激勵技術   12.25

企業(yè)人工成本已經(jīng)到了頂點。當提成、獎金也難形成凝聚力的時候，親情化、人性化管理，也曾經(jīng)被推崇，但作用越來越弱。管理者迫切需要找到穩(wěn)定人員、激勵員工投身工作的方法。《員工激勵技術》課程，從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的：改善管理行為對員工的負面影響；在工作與團隊建設中，應用非物質(zhì)激勵的方法，使員工獲得成長；并介紹十余

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結果導向-執(zhí)行力與執(zhí)行管理   12.25

執(zhí)行力，是關系到企業(yè)活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，這個耳熟能詳?shù)氖虑?，在多年強調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－仍然是各級領導亟待提高的能力。本課程應用管理經(jīng)驗，借鑒眾多企業(yè)運營，介紹了提升管理者工作與辦事綜合能力的方法與經(jīng)驗。課程重點介紹工作設計與推動中，行之有效的思路與方法。使管理者成為：善謀事，會干事、能成事，少生事的優(yōu)秀人才。本課程觀點：執(zhí)行力，就

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筆墨流轉(zhuǎn)-公文寫作技術   12.25

管理者是企業(yè)的運營關鍵層次。建設職業(yè)化高素質(zhì)團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協(xié)調(diào)與有效執(zhí)行的推進。本課程將公文定位為運營的有效執(zhí)行過程中，PDCA各個階段必須的聯(lián)絡與推動工具，從而明確了公文的真正價值：工具性、必要性、技術性。并著重介紹企業(yè)中常用其中公文的協(xié)編寫要領，進而介紹公文寫作的六個關鍵技術，具有較強的指導性

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塑造卓越-領導力修煉   12.25

有管理權不一定會用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績、團隊建設、有效執(zhí)行等等這些關乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問題，很大程度取決于管理者統(tǒng)御團隊、號召下屬的能力。同時，那些兢兢業(yè)業(yè)為事業(yè)而奮斗的管理者們，忙碌后的心中，不免幾分無奈和遺憾。管理者是職場上的工作任命，而領導者則是員工內(nèi)心的感受與接納程度。管理者需要內(nèi)積統(tǒng)御大局者的底蘊，外塑引領者的影響力。研習領導者的意識

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凝心聚力-團隊建設與經(jīng)營   12.25

團隊建設（部門管理）是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。如何建設優(yōu)秀的團隊（部門），是各單位領導關心的焦點。團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務實地提供了管理團隊的有效

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會議管理的技術   12.25

在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調(diào)解決工作中的問題。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約1/4的時間在開會上。然而，耗費了企業(yè)大量時間成本，卻未必產(chǎn)生良好回報。也削弱了很多人才的信心和干勁。使會議產(chǎn)出預期的工作績效－《會議管理的技術》課程的目標。系統(tǒng)分析各類會議的籌備、管理、記錄、成果保障等系統(tǒng)技

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簡單實用的薪酬體系（4.0版） 咨詢輔導課程   12.25

薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關系。是重要的管理科學體系。很多企事業(yè)單位設計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應用，造成了不好用、效果不好等問題。薪酬體系的設計具有極強的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關因素綜

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高績效團隊建設   12.25

團隊建設是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵有素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”。如何讓建設優(yōu)秀的團隊，各個企業(yè)領導關心的焦點。從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務實地提供了管理團隊的有效方法。團隊建設更應該關注“團隊”的特點；團隊建設的目標，應

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人員準確招聘的技巧   12.25

企業(yè)競爭的關鍵在人才，而人才的培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定，是每個企業(yè)都比較關注的問題。實際上，人才的培育、使用與穩(wěn)定，與人才的選用有很大的關聯(lián)。企業(yè)的招聘，是人才基礎的選擇，是企業(yè)核心競爭力的基礎環(huán)節(jié)。很多企業(yè)有了《崗位說明書》，發(fā)布了人員標準。也在努力地－在人才市場尋找，在應聘材料中搜尋，在面試中采取多種手段……而實際招聘的準確性與有效性并不令企業(yè)滿意。本課程根據(jù)在

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績效管理－設計與操作   12.25

1.1.培訓目標績效管理是企業(yè)運營管控中的關鍵工作。對員工考核，關系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術性、現(xiàn)實性很強的重要工作。1.2.學員收獲?掌握人員管理根基?！翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理，有明確的依據(jù)。?用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考

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