過去多年以來團(tuán)隊(duì)的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但在當(dāng)今及未來的形勢(shì)下卓越團(tuán)隊(duì)才是真正的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)僅僅是成為卓越團(tuán)隊(duì)的基石，卓越團(tuán)隊(duì)是高績(jī)效的、獨(dú)特的、高標(biāo)準(zhǔn)的，它不僅能夠在快速變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界中不斷地推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)及創(chuàng)造的升級(jí)，而且還能在日益復(fù)雜多變的世界中，讓企業(yè)和組織變得更加卓越。因?yàn)椋鹤吭綀F(tuán)隊(duì)可以深層次地挖掘團(tuán)隊(duì)的集體智慧，讓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造及創(chuàng)新能力達(dá)到一般團(tuán)隊(duì)的十倍、百倍甚至上千倍。卓越團(tuán)隊(duì)可以通過相互合作、各盡其能、快速運(yùn)轉(zhuǎn)、效能倍增，讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造結(jié)果的能力是一般團(tuán)隊(duì)的10倍以上，高效團(tuán)隊(duì)的3倍以上。卓越團(tuán)隊(duì)可以不斷地通過超越革新，使團(tuán)隊(duì)隨時(shí)都充滿活力，以有效地適應(yīng)外界的變

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在當(dāng)今形式下，持續(xù)的降本增效已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主流，這就對(duì)管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通過管理實(shí)現(xiàn)效能的倍增？這是每個(gè)企業(yè)都要解決的命題，而解決這個(gè)問題的最有效途徑是：把隨機(jī)式管理升級(jí)為精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系統(tǒng)而高效的管理體系，如果還是使用隨機(jī)管理模式，哪怕是有效的管理者也會(huì)出現(xiàn)下面的情況：自己忙： 管理者自己能力很強(qiáng)，但不能讓成員做到自動(dòng)自發(fā)，讓部門高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。增效慢: 工作越來越忙，事情越來越多，不能通過工作效率的提升降低工作壓力。事難干： 在工作中任務(wù)推進(jìn)不穩(wěn)定，不能有效的掌控任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。人難管： 管理下屬有效果，但成本過高，不能

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在當(dāng)今世界讓每個(gè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者輾轉(zhuǎn)難眠的幾大問題中，卓越領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)赫然列入前三，并排在第一位，所以通過有效地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力而不斷地培養(yǎng)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是每個(gè)企業(yè)和組織都要面對(duì)的永恒問題。企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進(jìn)而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少?zèng)Q定了企業(yè)卓越程度的高低。因?yàn)椋?、卓越領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的價(jià)值是一般領(lǐng)導(dǎo)者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)和發(fā)展的空間。2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過發(fā)展會(huì)讓自己變得獨(dú)一無二，進(jìn)而讓自己魅力四射。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。3、卓越

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問題分析與解決課程背景：無論你是一般員工還是管理者，無論你在企業(yè)中擔(dān)任什么職務(wù)，問題分析與解決的能力都是立足于職場(chǎng)的核心技能之一，據(jù)近期麥肯錫調(diào)查結(jié)果顯示，問題分析與解決的能力均位列十大技能榜的前兩位。由此可見，問題分析與解決的能力在我們的日常工作中非常重要，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往存在以下現(xiàn)象：很隨意：憑經(jīng)驗(yàn)、直覺和魄力解決問題，能解決就解決，解決不了從頭再來。很模糊：對(duì)問題不會(huì)進(jìn)行有效分析，需要通過大量試錯(cuò)才能找到造成問題的根本原因。很粗糙：制定的解決方案很粗糙，漏洞百出，缺乏系統(tǒng)性，在解決問題時(shí)到處補(bǔ)漏。很后悔：做決定時(shí)，要么靠拍腦袋，要么隨大流，造成損失后，只能用后悔來挽回補(bǔ)救。很迷茫：明明是

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步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值課程背景： 溝通能力是職場(chǎng)核心技能也是管理者必備的3大核心技能之一，大量事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)精英必須把70％的時(shí)間用于溝通，可以說溝通效率決定了工作效率。但在現(xiàn)實(shí)中卻到處彌漫著沒有產(chǎn)生價(jià)值的無效溝通，主要表現(xiàn)在： 零價(jià)值：在工作中廢話多，聽不懂的講話多，無效的會(huì)議多，雖然很熱鬧但沒有價(jià)值。 溝不動(dòng)：在溝通中上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，緊緊的關(guān)閉自己心門，怎么溝也融不進(jìn)去。 通不了：溝通技巧與策略不足，3分鐘就能說清楚的事，半個(gè)小時(shí)都不能溝通明白。 零增加：在一起工作幾年了，事情做了不少，但溝通

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成就非凡——卓越領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階（版權(quán)課程）課程背景： 在這競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場(chǎng)券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。 企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進(jìn)而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少?zèng)Q定了企業(yè)卓越程度的高低。因?yàn)椋?1.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的價(jià)值是一般領(lǐng)導(dǎo)者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)和發(fā)展的空間。 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過發(fā)展會(huì)讓自己變得獨(dú)一無二，進(jìn)而讓自己魅力四射，一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)大幅度的降低管理

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