在當(dāng)今形式下，通過(guò)使用物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的雙向激勵(lì)法有效，但卻達(dá)不到高效，對(duì)于要面對(duì)大量工作的老員工提不起太多的興致，對(duì)于新員工更是一頭霧水，好像他們什么都不缺，又什么都缺，出現(xiàn)上述狀況的原因是在激勵(lì)的時(shí)候只用一種或幾種方式，不能從多個(gè)角度、持久的、系統(tǒng)的進(jìn)行立體激勵(lì)，具體的情境如下：思想不通：在激勵(lì)時(shí)不注重員工的思想疏通，阻礙了員工發(fā)揮出自己的主觀(guān)能動(dòng)性。方式較少：激勵(lì)員工的方式單一，不能根據(jù)每個(gè)員工的需求，給出有針對(duì)性的激勵(lì)方案。情感薄弱：在激勵(lì)員工時(shí)不善于表達(dá)自己的感情，不能讓自身情感真正的感染到對(duì)方。行為不佳：在激勵(lì)員工時(shí)不能培養(yǎng)自己和員工的最佳行為，并讓最佳的行為去激勵(lì)其他人。成長(zhǎng)

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所有的管理者都要經(jīng)過(guò)角色的轉(zhuǎn)變和工作及管理績(jī)效的快速升級(jí)，才能成為管理崗位上合格的人才，這就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培養(yǎng)，管理者在面對(duì)部門(mén)管理時(shí)往往會(huì)隨心所欲、沒(méi)有章法，具體表現(xiàn)為：轉(zhuǎn)變緩： 角色轉(zhuǎn)變緩慢，管理思路不夠?qū)?，只自己在努力，沒(méi)有完全承擔(dān)起管理的職責(zé)。能量弱： 核心理念不明顯，威信不足，思想傳播速度慢，不能快速提升角色的管理能量。溝通差：很多事情經(jīng)常需要多次溝通才能達(dá)到溝通的效果，不能讓各項(xiàng)溝通快速順暢。增效慢：整個(gè)部門(mén)都在忙，但工作績(jī)效卻增長(zhǎng)緩慢，不能持續(xù)提升部門(mén)的工作績(jī)效。不善管：管理成員有時(shí)效果好，有時(shí)效果不好，不能系統(tǒng)全面的進(jìn)行人員的管理。管理者角色的轉(zhuǎn)

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溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的管理者須要把70％的時(shí)間用于溝通，可以說(shuō)溝通效率往往決定了管理效率，但在管理工作中沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的無(wú)效溝通或低價(jià)值溝通，卻占據(jù)了相當(dāng)大的比例，主要表現(xiàn)在：低價(jià)值：在與下屬的溝通時(shí)，內(nèi)容、邏輯、形式不能有效結(jié)合，所產(chǎn)生的溝通價(jià)值不高。溝不動(dòng)：在溝通中上下級(jí)之間、平級(jí)之間，經(jīng)常關(guān)閉自己的心門(mén)，怎么溝也融不進(jìn)去。通不好：溝通技巧與策略不足，3分鐘就能說(shuō)清楚的事，10分鐘都不能溝通明白。增加慢：在一起工作經(jīng)常溝通，事情也做成了不少，但溝通效率的提升卻比較緩慢。渠道窄：沒(méi)有建立順暢的溝通渠道，對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平渠道較窄，會(huì)議溝通效率不高。溝通不

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目標(biāo)與計(jì)劃管理是每個(gè)管理者及核心成員高效完成工作必備的四大技能之一，因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)成員的核心工作指標(biāo)，而管理者還要完成團(tuán)隊(duì)及部門(mén)的目標(biāo)，所以此項(xiàng)能力就尤其重要。目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力與目標(biāo)達(dá)成成正相關(guān)的關(guān)系，目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力強(qiáng)，就會(huì)讓目標(biāo)達(dá)成事半功倍，反之則會(huì)事倍功半，所以目標(biāo)與計(jì)劃的管理能力不強(qiáng)，往往會(huì)出現(xiàn)下面的情境：目標(biāo)弱：目標(biāo)不能與實(shí)際結(jié)合，讓目標(biāo)徒有其表不見(jiàn)其里，不能讓目標(biāo)真正做到清晰明了。配置低：在目標(biāo)分解時(shí)不能把人心、人力和資源有效的進(jìn)行整合，讓目標(biāo)的配置不夠合理。計(jì)劃糙：有目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，但計(jì)劃的打磨不夠精細(xì)，讓計(jì)劃不能緊密的與實(shí)際結(jié)合。推進(jìn)慢：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，有推進(jìn)但

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降本增效已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展主流，這勢(shì)必會(huì)對(duì)各級(jí)管理者提出更高的要求，靠一個(gè)人已經(jīng)帶不動(dòng)一支隊(duì)伍，而且全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有擁有高效績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)和部門(mén)真正的具備效率，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的效率不高，往往就會(huì)出現(xiàn)以下難題：心不齊：獎(jiǎng)罰分明、待遇合理、收入穩(wěn)定，卻各自為政人心不齊，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。潛力低：核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，不能很好的挖掘人財(cái)物的潛力，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出大打折扣。運(yùn)轉(zhuǎn)緩：團(tuán)隊(duì)管理欠缺系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能使各個(gè)環(huán)節(jié)相互增強(qiáng)，讓團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。反應(yīng)慢：成員間合作意愿不強(qiáng)、合作效率不高，造成配合緩慢，不能快速的進(jìn)行反應(yīng)。常停滯：團(tuán)隊(duì)績(jī)效經(jīng)常停

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在中國(guó)企業(yè)由大變強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行也要從單一執(zhí)行提升到全面執(zhí)行，要從多個(gè)方位保障執(zhí)行的效果，并形成一套完整的執(zhí)行體系，并讓這個(gè)系統(tǒng)不斷的進(jìn)階，做到像華為一樣讓執(zhí)行趨于卓越。只是通過(guò)監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰等方法提升執(zhí)行力的方式已經(jīng)不足以保證執(zhí)行的效率，還會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：提升慢：領(lǐng)導(dǎo)及成員的執(zhí)行能力提升速度慢，不能快速提升執(zhí)行上限，讓執(zhí)行不斷進(jìn)階。問(wèn)題多：?jiǎn)栴}總是不能一次性解決，而是多次解而未決，造成問(wèn)題的不斷積壓。有缺陷：完成任務(wù)時(shí)在計(jì)劃、執(zhí)行各環(huán)節(jié)存在多個(gè)缺陷，不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。不到位：在執(zhí)行各項(xiàng)工作或任務(wù)的過(guò)程中，都在執(zhí)行，但最終的執(zhí)行結(jié)果確不是很理想。不穩(wěn)定：團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目執(zhí)行有時(shí)

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