孫丕智老師的內(nèi)訓課程
“領(lǐng)導者的優(yōu)勢思維”共分為四個大的步驟：情景分析→原因分析→決策制定→計劃分析。對于每一個大的步驟，參加者將學習和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應用于工作中遇到的實際問題中。為了更加清晰地展現(xiàn)問題解決的流程，在每一個大的步驟中，我們更加詳細的區(qū)分了四個小的步驟，幫你完成洞察、分析、計劃和決策的全部流程。1、情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。積極主動地工作意味著將精力集中在那些對成功有大影響的事項上。人們很容易被一些小事分散精力，而對哪些是重要的事項并不清楚。洞察問題能幫助更好地了解面臨的問題，特別是復雜的問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。p步：明確問題s
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講管理者的角色認知1、管理者的自我角色定位2、管理者應具備什么樣的素質(zhì)？2、自我管理優(yōu)劣勢“雷達圖”3、管理者的技能需求處人和處事4、管理者扮演的三大角色：（1）人際關(guān)系的角色（2）信息溝通的角色（3）決策者的角色5、管理者的細則八角色第二講領(lǐng)導力1、領(lǐng)導力自我認知探討2、什么是領(lǐng)導能力？3、卓越領(lǐng)導者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導力自我測試5、領(lǐng)導的管理方式第三講目標管理1、目標對人生的影響2、設(shè)定目標的十大好處3、自我人生目標是執(zhí)行力的源泉第四講時間管理1、人生的實際工作年限只有3.3年2、時間是如何浪費的3、高效時間的運用方法第五講行動管理1、行動是一切成功的保障，行動成功公式2、不行動是因為不
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講樹立自信克服恐懼1、上臺緊張恐懼的6大原因2、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度3、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法（1）實練法（2）4個心理療法（3）7種體操療法（4）控場技巧 第二講臺上禮儀與規(guī)范訓練1、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場2、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在各步驟中的運用技巧3、上臺（1）上臺的28字秘訣（2）上臺時如何持稿，常見的2種的錯誤持稿法（3）上臺之前要檢查的細節(jié)4、開臺（1）聲音—1個“好”字重千斤（2）態(tài)勢語言①男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿②麥克風的2種基本拿法③開臺亮相時3種禮儀目光的運用④問好時3種肢體語言配合方式⑤臺上得體的3個基本手位⑥臺上忌諱的
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課程大綱： 章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 （一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行 2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位 ?。ǘ┤狈?zhí)行力的四種表現(xiàn) 1、“差不多”就是錯 2、不注重細節(jié)，不追求完美 3、標準只是掛在墻上的制度 4、不會盡職盡責的做好本職工作 第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力 ?。ㄒ唬┝己玫淖晕胰松繕斯芾硖嵘龍?zhí)行力 1、目標對人生的影響 2、設(shè)定目標的十大好處 3、自我人生目標是執(zhí)行力的源泉 ?。ǘr間管理提升執(zhí)行力 1、人生的實際工作年限只有3.3年 2、時間是如何浪費的 3、高效時間的運用
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講團隊建設(shè)的基本概念1、團隊的內(nèi)涵與特征2、團隊發(fā)展階段3、團隊建設(shè)模型分析第二講卓越的隊長與團隊信任1、自我分析：團隊角色2、隊長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團隊建設(shè)的基石5、團隊作業(yè)與點評第三講高效領(lǐng)導力1、領(lǐng)導力自我認知探討2、什么是領(lǐng)導能力？3、卓越領(lǐng)導者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導力自我測試5、領(lǐng)導的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的技巧2、授權(quán)的四個步驟3、授權(quán)后的控制技巧第五講團隊執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力（1）戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行（2）有標準制度，更需要執(zhí)行到位2、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)（1）“差不多”就是錯（2）不注重細節(jié)，不追求完